信息系统项目管理基础

信息系统项目管理基础知识总结，包括项目的特点、项目与日常运作的关系、项目和战略规划、信息系统项目的特点等等。

2.1信息系统项目管理基础

• 项目的概念：项目是为提供一项独特产品、服务或者成果所做的临时性努力
• 项目的特点
  • 临时性（一次性）
  • 独特的产品、服务和成果
  • 逐步完善
    • 项目的早期，项目范围的说明是粗略的——ITPMP课本和PMP略有不同。 PMP在项目初期会有基准说明，描述项目的范围。在项目的不断进行中，渐进明细项目的最终产品、成果、服务。 按照国内ITPMP的定义，项目有镀金和范围蔓延的风险。
  • 主要特点
  • 资源约束
  • 目的性
• 项目与日常运作的关系
  • 项目：临时性、独特的
  • 日常运作：持续不断、重复运行
• 项目和战略规划
  • 战略管理
    • 战略制定：确定企业任务，认定外部机会和威胁；认定企业内部优势和弱点，建立长期目标。
    • 战略实施：梳理年度目标，制定政策、激励员工和配置资源，让战略得到执行。
    • 战略评价：重新审视外部和内部的因素，度量业绩；采取纠偏措施。
  • 项目批准的典型需求
    • 市场需求
    • 营运需求
    • 客户要求
    • 技术进步
    • 法律要求
• 信息系统项目的特点（典型）
  • 目标不明确
  • 需求变化频繁
  • 智力密集型
  • 设计队伍庞大
  • 设计人员高度专业化
  • 涉及的承包商多
  • 各级承包商分布在各地，互相联系复杂
  • 系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统
  • 项目生命期通常较短
  • 通常要采用大量新技术
  • 使用与维护的要求非常复杂
• 项目管理定义：把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中
  • 项目管理是一种管理办法
  • 项目管理的对象是项目，即一系列临时任务
  • 项目管理的职能和其他管理的职能相同：计划、组织、指挥、协调、控制资源。
  • 项目管理运用系统理论和思想
  • 项目管理职能主要由项目经理执行
• 项目管理的特点
  • 复杂性
  • 创造性
  • 需要集权领导和建立专门的项目组织
  • 项目负责人扮演重要角色
  • 社会经济、政治、文化、自然环境等对项目的影响