西方早期管理思想

泰罗制 法约尔的组织管理 厄威克的贡献

西方传统管理思想

• 早期管理思想
  • 亚当斯密
    • 劳动是国家财富的源泉 劳动创造的价值是工资和利润的源泉
    • 分工可以提高劳动生产率
    • 经济现象是基于利己主义目的的人们活动所产生的
  • 巴贝奇
    • 边际熟练原则（多劳多得）
  • 罗伯特•欧文
    • 重视人的作用，尊重人的地位
    • 人事管理的创始人
• 科学管理理论的产生与发展
  • 创始人：泰罗
    • 观点
      • 根本目的（基本出发点）：提高劳动生产率
      • 手段：用科学管理的方法代替旧的经验管理
      • 核心：管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。
    • 管理制度
      • 为每项工作开发科学的操作方法，制定科学的工艺规程和劳动时间限额
      • 科学的选择和培训工人，废除师傅带徒弟的落后制度
      • 采用计件工资制度，实现按劳分配
      • 管理和劳动分离，管理工作称为计划职能
  • 甘特
    • 甘特图，用于编制进度计划
    • 计件奖励工资制
  • 杰布蕾斯
    • 砌砖的标准作业方式
  • 福特创造了第一条流水生产线—汽车流水生产线
  • 泰罗制
    • 内容：由泰罗和其他同期先行者的理论和实践构成
    • 着重解决的问题：用科学的方法提高生产现场的生产效率
    • 评价
      • 积极方面
        • 用科学的管理经验代替旧的经验管理
        • 提高生产效率，推动生产力的发展
        • 管理职能和执行职能分离，为管理理论的创立和发展奠定了实践基础
      • 消极方面
        • 泰罗制是资本家最大限度压榨工人血汗的手段。他把人看作纯粹的经济人，忽视企业成员之间的交往以及工人的感情，态度等社会因素对生产效率的影响
  • 法约尔的组织管理理论
    • 研究的中心问题：组织结构和管理原则的合理化，管理人员职责分工的合理化
    • 管理人员遵循的原则
      • 1.劳动分工
      • 2.权力与责任 职权相当
      • 3.纪律
      • 4.统一指挥（只能接受一位上级的命令）
      • 5.统一方向：组织里只有一个行动计划
      • 6.个体服从集体
      • 7.报酬
      • 8.集权 降低下级的作用
      • 9.等级链 从最高层到最底层
      • 10.秩序
      • 11.公平
      • 12.稳定性 人员任期和替补应有清晰的规则
      • 13.主动性
      • 14.团队精神
  • 厄威克的贡献
    • 法约尔，穆尼和泰罗的思想加以归纳并使之有机地结合起来，形成了比较完整，系统的管理理论
    • 管理过程：计划，组织和控制
    • 基本原则：科学调查和分析
    • 指导原则：预测，协调和指挥