现代公司管理

建议收藏！一张图带你认识并学会现代公司管理！本图介绍了公司的产生与发展,现代公司的特征,功能及类型,现代公司的组建,现代公司的产权制度,现代公司人事管理,现代公司财务管理,现代公司跨国经营管理等。还不快收藏学起来！

现代公司管理

第一章 公司的产生和发展

公司的概念和特征

概念

公司是依法成立的以盈利为目的的法人

特征

盈利性、法人性、社团性、依法认可性

作为法人必备的条件

公司必须有自己的独立的财产

公司必须是一个组织体或组织机构

公司必须独立承担责任

公司产生的必然性和经济根源

公司产生的必然性

公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以生存和发展的主要原因和动力

社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式

信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展

公司产生的经济根源

分散单个资本所承担的经济风险

满足大规模资本需求，首家永久性股份公司，即荷兰在1602年成立的东印度公司

适应科学管理的需要

公司的起源及演变

起源说

大陆起源说、海上起源说、综合起源说

类型：家族经营团体、船舶共有、康孟达、索赛特斯

合作方法

委托制：坐商提供全部资本，获得利润的3/4，而行商获得1/4的利润。

合作制：则是坐商提供2/3资本，行商提供1/3的资本，所得利润双方平分。如果经商失败，双方不向对方负任何责任。

演变

股票的出现，对现代公司的转变起了推动作用

二战前，立法逐渐完善

特许阶段（契约和股份）、许可阶段、准则阶段

最早的公司形式是无限公司

德国于1892年通过世界第一个“有限责任公司法”

二战后公司的发展

公司已成为社会经济中的主导企业组织形式

公司立法及相关立法日益完善

公司的垄断日益加剧

金融机构与工业公司日益相互渗透

新的垄断组织--混合联合公司出现

国有公司在战后得到发展

现代公司的发展趋势

地位

公司占主导地位，大型公司控制国民经济的命脉

发展的趋势

跨国经营和生产国际化趋势

股份公司的联合控制趋势

国有公司私有化趋势

公司经营多样化趋势

公司管理“民主化”趋势

公司的小型化和专业化趋势

我国公司的产生与发展

开端

1903年，清政府颁布了我国第一部《公司律》

企业集团的组建形式

行政组合型、名优产品生产线、科企联合型、跨地区协作型、优势企业扩展型

最近10年我国公司发展的趋势

有关公司的立法不断完善

股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展

股份公司迅速增加

企业集团公司、跨国公司得到发展

房地产公司成为发展的新热点

股份制将成为公有制的主要实现形式

第二章 现代公司的功能和类型

公司与相关组织的比较

公司与独资企业

设立主体、财产关系、经营管理主体、责任、法律地位

公司与合伙企业

成立基础、信用基础（资本&个人信用）

公司与一般企业组织形式

出资方式、责任、法律地位、管理体制、适用法律

现代公司的功能

经济功能

推动商品经济发展、生产专业化协作、实现规模经济、资源综合利用、开发新产品

管理功能

有利于实现多种经营、加强经营管理、提高生产效率

现代公司的类型

按法律形式

无限责任公司、有限责任公司、两合公司

股份有限公司（最典型）、股份两合公司

有限公司的特点

股东人数最高为50，区别于其他公司的独特性

1人有限公司注册资本最低10万起步

按信用基础

人合公司、资合公司、人资两合公司

按资本的经济性质

全民所有制、集体所有制、私营、混合所有制（不同经济性质）

公司章程

概念

公司成立和登记的必备条件

作用

上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据

第三章 现代公司的设立

可行性研究

现有企业组建

生产、技术的研究

技术条件的适应性

设备状况

技术水平

技术力量

产品开发能力

经济合理性研究

新创办公司

机会研究

地区机会和行业机会

可行性研究

技术、经济、组织体制、社会

有限责任公司设立

条件

股东出资

注册资本不少与3万，股东出资全额不得少于注册资本的30%

组织机构

股东会是公司最高权力机构

公司住所

主要经营活动场所

股份有限公司设立

条件

公司资本

股东出资、永久投资、归公司所有、信用基础

股东大会

最高决策机构，董事会次之

设立的程序

发起设立

签协议、制章程、认购股份并出资、组建机构后申请

募集设立

多两步：募集股份和召开创立大会（30日内）

组建的基本过程

可行性分析-制度章程-设立审批-登记注册

第四章 公司产权制度

产权与产权制度

产权

经济学的分类

所有权（基础与核心）、支配权、占有权、使用权

法学的分类

产权制度的功能

财产约束、自主经营和激励机制、提高资源配置效益、规范市场交易行为

激励：有恒产者有恒心

制约产权制度变革的因素

商品经济发展简单的特征

财产关系的所有制特征

实现企业职能所必要的企业组织形式特征

产权的界定：私有产权、社团产权（共有）、集体产权、国有产权

公司产权制度的基本内容

企业法人财产

概念：设立时注入的资本金和经营期间负债所形成的财产

特点：法人财产属于出资者（股东），与股东其他财产无关

产权制度的特征

原始所有权、公司产权、经营权 三权分离

产权制度的内容

由法人治理机构通知管理，由股东会、董事会、高级经理人员组成，三者互相制衡、互相制约

董事会作为法人财产的代表

公司产权运行的市场化

原始所有权运行的市场化

条件

原始所有权转换为股权

市场

一级/发行市场：初次筹资资本开公司，导致所有权的形成

二级/交易市场：已上市的公司发行证券，可公开交易

法人产权运行的市场化

公司产权运行评价的市场化

产权市场交易的对象和形式

概念：产权的转移和让渡的经济活动

形式：兼并、合并、拍卖、出售、技术转让、租赁

兼并是合并的一种

第五章 公司治理结构

公司治理结构的内涵

股东大会、董事会、经理层及界定三者关系的一套运行规则

公司治理结构

股东大会种类

股东普通年会

特别股东大会

法定股东会议

类别股东会议

股东大会主席职责

股东大会主席一般由董事长担任

职责：位置大会秩序、掌握会议进程、组织讨论进行表决

董事会

董事会下的委员会：

执行委员会

财务委员会

审计委员会

管理发展委员会

人事任免委员会

董事长是公司的法定代表人

董事会的法定人数不得少于公司董事总数的1/3

治理结构模式的国际比较

英美（单层董事会）

股票期权制度成为激励经理人员的主要手段

决策权和监督权在董事会身上

股权结构高度分散

德国（双层董事会）

监督权和执行权分离

股权集中程度较高

职工参与公司管理

国际公司治理改革的发展趋势

强调保护投资者的利益

提高公司运营的透明度

国际组织发挥了非常重要的作用

公司治理结构与公司所有权结构相适应

完善法律制度和监督制度与规范自律性行为相结合

对经理人员的监督和激励机制

激励

期股

股票期权

未来以一定价格购买股票的选择权

第六章 公司管理者

领导体制的特征

体制的特征

公司所有权与经营管理权相分离

股东大会和董事会之间存在信任委托关系

董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系

股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系

管理者的特征

是一个群体，不是一个人或者少数几个人

管理者的职能

计划职能

计划是管理的首要职能

组织职能

指挥职能

控制职能

管理者的技能和素质

技能

技术技能

人事技能

概念形成的技能

在互相冲突的价值观、目标和因素寻求平衡

素质

政治素质

知识素质

技能素质

心理素质

心理行为上的主导型

人格心理上的外向型

心理品质的果断顽强型

管理者的首要任务是决策

生理素质

企业家的职业化

企业家的含义

所谓企业家，是指专门从事企业经营活动，以企业获得生存和发展为己任，承担经营风险，并对企业经营成果负最终责任，取得较大成就的企业经营者和领导者

现代企业家的特征

高效化

科学化

电子化

管理计算机化，把计算机应用于管理

专业化

第七章 现代公司战略管理

公司战略管理的含义与特征

概念

为公司生产和发展而做的行为选择

引进者：巴纳德

从实践上看，战略管理宗是围绕着企业家进行

战略本质上是一种计划

特征

公司战略管理有双重目的

公司战略管理的对象是公司发展全过程

公司战略管理是理性和非理性思维的结合

公司战略管理中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡

公司战略管理是全体职工共同参与的管理

公司战略管理取得成功的关键是创新

公司战略管理过程

外部环境分析

政治法律因素

社会文化因素

技术因素

经济因素

公司运作环境分析

公司运作环境是指对公司生存与发展有种种影响的组织或机构

客户

供应商

竞争者

政府部门

新闻媒介

社区

社会团体

业务关联及协作企业

战略选择

SWOT矩阵：首选上策（SO）强点与机会相遇

公司层战略

总体战略

成长型、稳定型、收缩型

事业组合战略

BCG模式

问号类（潜在新产品）

明星类（扩张销售的最佳机会）

现金牛（大量利润）

瘦狗类（竞争劣势）

GE模式

评价行业吸引力，行业吸引力因素：成长、规模、资金密集型和竞争激烈性

评价竞争地位

比较战略事业单位

事业层战略

战略模式

防御者战略：当环境处于稳定，少有不确定性或风险

分析者战略：当环境处于中度稳定，有几分不确定和风险

探索者战略：当环境处于动态、成长、有不确定性和风险

一般性竞争战略

差异化策略

成本领导策略

专一化策略

产品生命周期

智能层战略

最根本的职能战略包括营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略

第八章 现代公司决策管理

决策在管理中的地位和作用

概念

管理活动其实就是决策

创始人：西蒙

地位

由经营决策的自主权、经营的外部环境和经营目的所决定

决策的步骤

步骤

分析问题-确定经营决策目标-制定方案-选择方案

内容

经营战略、方针、计划、产品、技术、投资、资源、价格、成本、销售、财务、人事

公司决策的种类

根据信息的性质

定性（信息无法用确切数量表示）、定量（能以量的形式表示出来）决策

所解决问题的地位

战略决策（公司发展方向、远景）、战术决策（短期具体）

约束条件和随机因素

确定型决策、风险型决策、不确定型决策

风险性决策具备的五个条件

存在着决策者希望达到的目标

存在着两个或两个以上可供选择的行动方案

存在着两个或两个以上自然状态

不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来

在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但可以根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率

公司决策的方法

确定性决策方法

盈亏平衡法(盈亏临界点)、差量分析法(不同备选方案比较)。网络分析技术(组织生产和流通)、线性规划(寻找目标函数最优)

风险型决策方法

决策树法、灵敏度分析（反复变动并计算）、排队理论、随机理论

最大可能原则：将风险型决策转化为确定型决策

不确定性决策方法

乐观准则（最大最大准则）

悲观准则（最大最小准则）

第九章 现代公司人事管理

人事管理的特点和职能

特点

人事管理是现代公司管理中最基本的管理

职能

对公司的人员适当最有效的选择、考核和培养

人力管理的基本原则

公平竞争原则、责任制原则、激励原则（激励是核心问题）

流动性好稳定性相结合原则

民主管理原则（职工代表大会、管理委员会、职工股份制。质量管理小组。合理化建议活动）

人事管理方法

工作分析

含义：在确定人事政策前，对各项工作的性质、责任、对员工的要求等加以分析

公司组织机构的不同形式

家庭式组织机构

行政机构式组织机构：适用于大型公司，具有综合技术和不同专业技术的公司

矩阵式组织机构：加强对各部门的责任，更好对顾客的需要做出回应

独立式组织机构：适用于从事不同专业化业务，强调各单位及个人责任

公司的工作设计

工作专业化（控制数量行业质量）

工作轮换

工作扩大化

工作丰富化（提供激励）

人事管理过程

员工的招聘、员工的教育培训、考核与评估、维持工作秩序、劳动保护、劳动保险

劳动保护：改善环境，保护员工生理心理健康

第十章 电子商务管理

电子商务的概念

概念：不局限于网上购物，还包括很多商业活动

类型

企业与消费者间的电子商务

企业间的电子商务

企业内部的电子商务

客户关系管理

三个阶段

争取新客户

加强现有客户关系

维系获利客户

供应链管理

供应链层次

企业内部供应链管理

产业供应链管理

全球网络供应链管理（最高层次）

企业资源规划

概念

把关键的业务流程的应用软件模块整合到一个统一的软件包里

基本功能

是一个面向供应链管理的管理信息集成

具有较强的事前控制能力

系统功能模块化

可实现信息的高度共享

与企业业务流程再造密切相关

第十一章 现代公司财务管理

财务管理的内容和基本任务

内容

资产负债（核心）、收入和费用、利润、维护所有者权益

基本任务

1. 选择筹资渠道，降低资金成本

2. 管好用好各项资产，提高利用率

3. 降低成本费用增加盈利

财务管理的原则

在公司内部财务管理提示上实行统分结合的原则

在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则

坚持依法计税的原则

保证投资者合法权益不受侵犯的原则

公司内部的财务管理

现代财务管理观念

市场观念

节约观念

时间观念

内部财务管理的基本工作

建立健全财务管理机构

建立健全财务管理制度

加强计量检测工作

制定公司内部核算价格

建立健全原始记录、加强信息管理

内部财务管理的基本环节

财务预测

财务决策

编制财务计划

公司资金的筹

资本金

概念

股份公司在工商管理部门登记的注册资金

法定资本金

注册资本金

实收资本金

企业是市场经济活动的主体

资金筹集方式注意事项

筹集方式

筹集时间

吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额

验资以及验资证明

投资者在出资中违约及其责任

资本公积金

概念

资本的公共积累，或叫资本储备

来源

投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额（表现最典型的发行股票的溢价收入，即股票溢价收入扣除发行费用后的净额）

法定资产重估增值

资本汇率折算差额

接受捐赠的财产

公司负债

流动负债

长期负债

一年为界限

资金成本

资金成本是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价

长期资金体现在资产负债表“长期负债”和“股东权益”两个项目上

经营杠杆

概念

是指由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象

系数

是指经营利润的变动销售量变动的反映程度

财务杠杆

概念

是指在公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响

系数

是每股收益变动率与营业利润变动率之比

财务报表分析

短期偿债能力的分析

速动比率（即时）

长期偿债能力分析

利息保障倍数

公司营运能力分析

应收账款周转率

存货周转率

营业周期

负债周转率

第十二章 跨国经营管理

跨国经营的特点和形式

跨国公司的定义标准

结构性定义标准

业绩性定义标准

行为定义标准

跨国公司的分类

按经营结构划分

横向型

垂直型

混合型

跨国经营的特点

公司经营环境更为复杂

公司经营风险增大

多种利益交错容易引起冲突

多元的融合的企业文化

公司的规模巨大

公司具有强大的科研和新产品的开发能力

跨国经营的形式

直接进口

合计经营

是指两国或两个以上的投资者合资入股

独资经营

授权经营

是指母国企业与国外的企业签订授权协议，同意外国企业使用母国企业的

合同制造

是指母国企业与外国企业签订合同

交钥匙工程

是指母国企业在国外为当地建设-家工厂或-项工程

国际证券投资

是指母国企业在国外为当地建设-家工厂或-项工程

国际租赁

国际租赁是母国企业在一定时间内将租赁物租借给外国的企业

跨国经营的基本理论

垄断优势理论

提出者：海默

产品周期理论

提出者：弗农

崭新-成熟-标准化

内部化理论

理论根源：科斯的产权经济学理论

国际生产综合理论

提出者：邓宁

企业对外直接投资是有所有权优势、内部化优势和区位优势共同作用的结果

第十三章 公司资本运营

兼并、收购和重组是资本运营的核心

资本运营

是指公司外部交易型战略的综合运营，核心是兼并、收购和重组

发展战略模式

内部管理型-产品扩张战略；外部交易型-资本扩张战略

兼并、收购是资本扩张的有效途径

以小吃打，有利于实现规模经济效益

降低公司对新行业、新市场的进入成本

扩大市场份额、形成竞争优势

重组是资本结构化的主要方式

1+1>2的效果，不是简单相加或者盲目扩张

拥有了对该公司生产要素的控制权，形成互补

剔除经营不善的资产（拍卖、出售、转让等）

现代公司兼并、收购策略

多角化

中心式多角化策略（相关度高）

公司寻求新收益和利润的最好途径

复合式多角化策略（完全无关）

长期发展考虑、分散经营风险

整合

垂直式整合策略（上下游）

为了获得原料技术、产品销售市场或达到规模经济

水平式整合策略（同种）

为了扩大产品市场规模的需要，收购目标公司现成的所有东西

现代公司兼并、收购程序

非上市公司兼并、收购程序

1. 签订意向书

2. 调查

3. 董事会批准

4. 政府部门批准

5. 谈判

6. 签订合同

7. 声明

8. 核准

9. 特别股东大会表决

10. 董事会改组

11. 办理正式手续

12. 重整

第十四章 现代公司的监督管理

公司的外部关系

与行业协会

行业协会的性质

首要目标不在于获利

经费不仰仗官方

成员有共同目标

可以随时退出协会

关系

协商性

与政府

政府的经济活动调节方式

宏观调控、经济政策、组织结构、企业制度、技术支持

与市场

完全竞争市场

买卖双方既定价格的接受者，并充分了解市场，可以自由进出市场

产品都是相同的

垄断竞争市场

卖家可以对市场价格施加影响，但不能互相勾结，卖家进出市场比较容易

同一产业有2个或一时的产品集团

产品具有差别

寡头垄断市场

纯粹寡头

产品没有差别，彼此依存的程度较高

差别寡头

产品有差别，彼此依存关系较低

完全垄断市场

卖家可以各种手段决定价格，形成垄断价格，实行差别价格

没有良好的替代品

整个行业职业一个厂商

市场供求情况

卖方市场（产品供不应求）；买方市场（产品供过于求）

与顾客的关系

首先要进行市场调查掌握需求-其次要知道经营战略-接着制定出产品的销售战略-最后提供良好的售后服务

公司则自从所有权管理

股份有限公司（股东大会）；有限责任公司（股东会）

公司的政府管理

内容

登记注册

工商监督

税务登记

宏观调控

劳动工资

土地资源管理