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快收藏！财务管理的企业投资管理知识要点总结！财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。如果能帮到你的话，不妨点个赞吧！
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企业集团财务管理概述
一、企业集团
概念
广义
狭义：是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品，多级法人结构经济联合体
组建
纵向并购（上下游企业）
横向并购（销售同类产品）
多元化战略形成（无关行业扩张）
基本特征
企业集团由多个企业法人组成
企业集团组织结构具有多样性与开放性
企业集团的规模巨大
企业集团的生产经营具有连锁性和多元性
二、企业集团财务管理特点
集团财务管理的主体复杂化
集团财务管理的基础是控制
对集团成员企业的经济控制
对企业集团经营业务的实际控制
企业集团母子公司之间往往以资本为纽带
全资子公司（100％）
控股子公司（50%）
参股子公司（20%～50%）
关联子公司（20%以下）
集团财务管理更加突出战略性
三、企业集团的组织机构
直线制（垂直式）
特点
上下关系明确
结构简单
统一领导与指挥
范围
新组建的内部成员少
业务经营范围窄
规模不是很大
集团成员强烈依赖核心企业
直线职能制（U型结构）
优点
统一指挥与管理
更好发挥各职能部门作用
缺点
适应性与灵活性较差
分清责任或判断业绩更困难
很难团结一致，共同完成目标
高层领导负担太重
范围：经济领域比较单一的集团企业
事业部制（M型结构）
分权单位，具有经营决策权
相对独立的市场和产品
直接对外销售
独立核算
对某种形式利润负责
共享资源
大多数大中型企业集团
控股制（H型结构）
没有集中控制，相对松散扁平的组织结构类型
矩阵制
避免人员重复和浪费
形成双重指挥
运作效率受到影响
四、企业集团财务管理体制
集权管理
在重大决策上迅速作决策
实施统一的财务政策
企业信息在纵向上能充分沟通
管理者具有权威性，易于指挥
压抑下级积极性
在横向上不利于企业信息的沟通
管理权限集中在高层，易作出武断决策
分权管理
节约信息纵向传递时间
决策针对性强
利于信息横向沟通，激励下级积极性
重大事项决策速度减缓
上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象
分权单位易各自为政，忽视集体利益
集权与分权管理
五、企业集团财务机构
一般财务机构
集团母公司的财务机构设置
一般设置融资部、投资部、资金营运部与审计部
子公司的财务机构设置
向子公司委派财务总监和财务人员
定期对子公司进行内部审计
垂直领导
对子公司进行预算控制
业绩评价制度
设置内部结算中心
财务中心
财务结算中心
集中管理集团各成员的现金收入
统一拨付集团成员业务所需的货币资金
统一对外投资
办理集团各成员企业之间的往来结算
办理统一纳税义务
财务控制中心
财务公司
独立的法人企业，属于属于子公司地位
部分银行业务的非银行机构
母公司独资和集团成员企业共同参股两种形式
自有资金比率较高
专业化和面向广大的客户群