导图社区 《思维力:高效的系统思维》读书笔记
《思维力:高效的系统思维》一书,是利用系统思维解决问题和有效表达的实操书籍,作者从”系统思维的必要性、用框架解决问题、自上而下的表达“三个方面出发,通过大量案例引导读者逐层构建思维框架,熟练掌握系统思维的运用,最终形成个人知识体系 本书案例干货很多,详细内容可见思维导图
编辑于2022-08-15 17:52:35 云南《思维力:高效的系统思维》一书,是利用系统思维解决问题和有效表达的实操书籍,作者从”系统思维的必要性、用框架解决问题、自上而下的表达“三个方面出发,通过大量案例引导读者逐层构建思维框架,熟练掌握系统思维的运用,最终形成个人知识体系 本书案例干货很多,详细内容可见思维导图
本书是豆瓣管理学图书的NO.1,说是职场圣经都不为过,作为管理学知识的入门读本,每次阅读都会有不一样的收获。 作者彼得·德鲁克,是管理学科开创者,被称为“现代管理学之父”,本书提出管理者可以从时间管理、重视贡献、用人所长、要事优先、有效决策这五个方面训练学习,通过自我管理实现卓有成效,具体内容可参考导图。
“宋茶研究的巅峰之作”,书中涵盖了宋代点茶茶艺及茶具的详细介绍、贡茶及赐茶制度对宋代政治的影响、宋茶与社会日常生活、宋茶相关书画作品以及宋代茶书汇总。 虽然这是一本关于宋茶的书籍,但范围并不局限于宋代,作者对如采茶习俗、生产过程、保藏方法、点茶程序、分茶和斗茶技艺、茶具形制和系列等做了历史比较;同时,书中对宋代贡茶和赐茶、茶与古人生活、茶与佛教、茶与书画等都进行了细致的考辨。如果读完对中国茶文化感兴趣,还可以根据书中参考的文献进行深度阅读。
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《思维力:高效的系统思维》一书,是利用系统思维解决问题和有效表达的实操书籍,作者从”系统思维的必要性、用框架解决问题、自上而下的表达“三个方面出发,通过大量案例引导读者逐层构建思维框架,熟练掌握系统思维的运用,最终形成个人知识体系 本书案例干货很多,详细内容可见思维导图
本书是豆瓣管理学图书的NO.1,说是职场圣经都不为过,作为管理学知识的入门读本,每次阅读都会有不一样的收获。 作者彼得·德鲁克,是管理学科开创者,被称为“现代管理学之父”,本书提出管理者可以从时间管理、重视贡献、用人所长、要事优先、有效决策这五个方面训练学习,通过自我管理实现卓有成效,具体内容可参考导图。
“宋茶研究的巅峰之作”,书中涵盖了宋代点茶茶艺及茶具的详细介绍、贡茶及赐茶制度对宋代政治的影响、宋茶与社会日常生活、宋茶相关书画作品以及宋代茶书汇总。 虽然这是一本关于宋茶的书籍,但范围并不局限于宋代,作者对如采茶习俗、生产过程、保藏方法、点茶程序、分茶和斗茶技艺、茶具形制和系列等做了历史比较;同时,书中对宋代贡茶和赐茶、茶与古人生活、茶与佛教、茶与书画等都进行了细致的考辨。如果读完对中国茶文化感兴趣,还可以根据书中参考的文献进行深度阅读。
思维力:高效的系统思维
导读
作者
王世民【电子工业出版社】
分类
心理学,自我提升,认知思维
主题
系统思维在思考、表达上的应用
系统思维
系统思维必要性
背景
知识更新过快
在知识快速更新的时代,提升思维力才能快速掌握和应用知识,即思维力>知识
知识碎片化
只有依靠提升思维力,建立个人知识体系,才能对知识进行分类过滤和体系化吸收
快节奏生活
快节奏中,对问题解决速度的要求也越来越高,系统思维才能快速解决问题
人工智能冲击
具备优秀思维力,能够独立思想、自主创新、解决复杂问题的人,才不被淘汰
缺乏系统思维的表现
分析时想不明白
收到任务时,不考虑原因、背景、要求等因素就匆忙行动,导致不断返工确认
决策时,能想到的处理方法很多,但千头万绪,不知从何入手,最会一直拖延
想要跳槽,在无趣但稳定和感兴趣但不确定的两难境地,反复纠结
表达时说不清楚
关键场合,本来应该是表现的时机,却突然头脑一片空白,无话可说
有限的时间内,无法精准表达自己的观点,传递不出完整信息
和别人交流时,经常长篇大论却抓不到重点,导致对方一脸懵
学习时学不快速
学习中,平常花费大量精力刷题看书,一到考试知识点全忘记
职场上,进入全新领域时,以往的经验无法更新迭代,导致自己被淘汰
拥有系统思维的表现
系统地分析和解决问题
根据不同的信息,构建能解决问题的框架,系统的思考和表达
清楚地表达
将信息组合成对方能够认知的框架,使其更轻松有效的接受你传递的信息
高效的学习
通过构建框架引入他人经验,再用系统思维构建个人知识体系,实现知识积累
何为系统思维
定义
系统思维是通过选择、改善或构建“框架”,更全面深入的系统思考和表达的思维方式
特点
包含和超越了整体观、机械套用结构(结构思考所在层次)和辩证思维
具有整体性、结构性、立体性、综合性、动态性
系统思维与其他思维的关系
发散思维
收敛思维
水平思维
结构化思维
特点
⩥创造性思维 ⩥视野广阔,思维呈多维发散状
⩥归纳和演绎 ⩥使思维集中于同一方向,条理化、简明化、逻辑化、规律化
⩥多方位寻求看待事物的不同方法和不同路径
⩥提出假设,用框架给假设框定范围
运用
▲当需要构建或改善框架时,需要通过发散思维找到更多解决方法
▲分别选择归纳或演绎的逻辑连线归类要点 ▲重复及必要调整
▲多维度思考 ▲产生弱联系,创建全新框架
▲跳出范围,将“框架”全面运用在思考、表达中
关系
利用框架解决问题
解决问题五步法
确定问题到底是什么——创建一个框架列出可能原因——进行原因的分解及判断——给出应对措施
发现问题
界定问题的四大类型及方法工具
准确描述问题
将非量化、模糊化、有歧义的问题描述转化为可量化、可例证、清晰化的问题描述
明确构成要素
采用“5W2H”的框架,一次性确认所有关键要素,减少反复确认的时间,提高效率
为什么(why)、是什么(what)、什么时间(when)、什么地点(where)、有些谁(who)、怎么样(how)、多少预算(how much)
探究问题本质
采用“5Why分析法”连续发问,避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,逐层递进,探究问题的本质
找到真正的问题,而不是惯性地将初步解决方案当做问题本身来应对
挖掘分析假设
因为显性化问题隐含的前提和假设,在不同背景下使用时,我们需要深挖并分析假设
分析问题
基础思考工具
逻辑思维导图
从中心向四周放射状结构+头脑风暴+逻辑性归纳,建立知识框架,刺激思考过程
逻辑树
从左向右一棵侧树结构+有序分解问题+基于逻辑层层细化,突出思考结果
MECE
对复杂的现象分类时,要点之间按照一定逻辑顺序(时间顺序、结构顺序、重要性顺序)分类
既要保证相互独立,不会重叠;又要确保提出的分类是完整的,保证没有遗漏
常用推理逻辑
归纳推理
时间顺序
按照发生时间先后所排列的顺序,比如PDCA,就是将计划、执行、检查、调整的四个先后步骤组织在一起
结构顺序
按照构成顺序组织各个部分,这些部分拼起来就是一个整体,例如SWOT模型
重要性顺序
找到一类事物的共性特点,再按照共性特点体现的强弱组织论点
演绎推理
正确性的基础
大前提所代表的普遍规律绝对正确
小前提是大前提主语或宾语的特殊情况
导出结论的判断符合充要条件
常用思考框架
What-Why-How
用于解决问题:先分析问题现状,再分析导致问题的原因,最后再针对原因提出对策
SWOT分析
用于评估风险:通过对内部优势、劣势、外部机会和威胁等因素的系统分析,制定SO、WO、ST、WT对策
波士顿矩阵
用于调整产品:根据销售增长率和市场占有率相互作用,划分不同性质的产品类型
四象限分类
时间管理的重要紧急矩阵、人才选择的德才矩阵
PDCA
用于检查工作:计划-执行-检查-纠正的闭环
PEST
用于制定战略目标:政治-经济-社会-技术的闭环
构建框架
两种构建框架方法的对比
自下而上提炼框架四步法
特点
先发散再收敛,提炼结构完整、逻辑清晰的框架,有利下一步系统地解决问题
罗列要点
连线归类
形成框架
检查框架
四大步骤
▲列出所有想到的要点 ▲能连线归类的先归类
▲分别选择归纳或演绎的逻辑连线归类要点 ▲重复及必要调整
▲根据分层分组的结果,构建合适的框架
▲检查框架各层的分组是否符合MECE ▲不符合MECE的则进行调整
工具方法
⩥逻辑思维导图 ⩥头脑风暴
⩥逻辑思维导图 ⩥归纳推理(时间、结构、重要性) ⩥演绎推理
⩥逻辑树 ⩥其他框架(如二维矩阵、价值链)
⩥MECE
自下而上提炼框架四步法
特点
在巨人的肩膀上,直接选用已有的框架,提高思考速度,短时间完成分析
选择框架
分解问题
多维思考
检查框架
四大步骤
▲界定问题的基础上,选择或构建框架
▲根据框架自上而下的分解问题
▲根据需要,从多维视角调整分解结果
▲检查框架各层的分组是否符合MECE ▲不符合MECE的则进行调整
工具方法
⩥常用思考框架 ⩥其他理论框架 ⩥依逻辑顺序构建
⩥逻辑树
⩥逆向思考 ⩥换位思考 ⩥零基思考
⩥MECE
明晰关键
利用80/20法则,淘汰非关键的工作内容,将精力放在关键问题的解决上
解决问题
高效执行
制定计划
计划的框架应该包含:为什么(why)、是什么(what)、什么时间(when)、什么地点(where)、有些谁(who)、怎么样(how)、多少预算(how much)
执行计划
要保证执行的可见性:每日回顾和每日总结,减少执行偏差
检查调整
引入监控机制,对关键措施和关键节点进行监控,形成一个个PDCA循环
假设思考
假设思考与一般推论法的不同
假设思考优势
加快解决问题的速度;强迫构建大局观;避免被信息洪流淹没
假设思考五步法
界定问题
准确描述问题、明确构成要素、探究问题本质
建立假设
先构建框架,基于框架进行大胆假设;假设要能落地,可以驱动行动
明晰关键
对于提出的假设,利用二八原则,按照重要性顺序去行动验证
验证假设
粗略验证,又称QDT,根据现有经验,快速做出判断
全面验证,以事实为依据
实验主导型方法:实验出真知
讨论主导型方法:专家讨论法
分析主导型方法:收集数据,归纳推理
快速调整
经过验证,如果假设经不住事实的反馈,需要快速调整之前的假设
练习
多问前因后果,锻炼多维度思考问题,大胆假设,小心验证
利用系统思维自上而下地表达
“金字塔结构”
目的
让表达有清晰的结构和逻辑,层层分解有效阐述你的中心思想
规则
任一层的论点,都必须是下层论点的总结
同一层的论点必须具备相同特性
同一层的论点必须按照一定的逻辑顺序排列
每层论点的下层论据最好不超过7个
符合MECE,表达既不重叠,也不遗漏
逻辑基础
演绎逻辑
基于已知的普遍规律(大前提),代入一个特殊前提(小前提),从而得出一个具体结论的过程
归纳逻辑
将上层的中心思想拆分为并列的多个论点或论据
练习
两种推理逻辑的组合运用——用金字塔框架做汇报
先归纳后演绎
先演绎后归纳
综合运用
⩥口头表达的场所 ⩥受众更关注”怎么做“的场合
⩥书面表达的场合 ⩥受众更关注”为什么“或逻辑有效性的场合
“从结论说起”
目的
让听众第一时间知道你表达的中心思想
场合
适用:以突出成果为主要目的,包括公文、报告、汇报等;需要在短时间内说清楚一个要点、事情。
不适用:需要从缓到急或制造悬念的场合都要慎用,类似负面消息、批评等
练习
口头表达
开口前在脑中进行归纳,要点先行
按照从左往右、自上而下,依序说明,层次最好不超2层
书面表达
锻炼提炼中心思想的能力
“讲三点”
目的
为了让别人在一般状态下准确接收你传递的信息
好处
可以快速在他人心中营造逻辑性强的“伪印象”
提升日常表达的逻辑性、条理性
练习
一次性传递的要点最好保持在3个左右
在一切可能的场合尽可能采用“讲三点”的表达形式
有目的地积累“三点”的框架并刻意练习
“形象化表达”
为什么用图表化展示
相比较文字性内容,人类大脑更容易记住形象化的内容;图表化能够更清晰地传递信息
特点
信息量大、信息传递迅速、信息传递准确、信息更富整体性
图表类型及设计
示意图
关联图:逻辑关系和因果关系
流程图:先后次序
系统图:从属关系
统计图表
将复杂的数字简单化、通俗化、形象化、可视化
其他
地图、界面图、历法图
图标化结构及步骤
结构顺序
⩥时间顺序 ▲单向 ▲循环
⩥结构顺序 ▲包含 ▲并列 ▲交叉
⩥重要性顺序
⩥演绎逻辑顺序
步骤
构建表达内容的框架
选择图表化结构
填充元素