导图社区 项目管理岗位职责
项目管理岗位职责：1.对业务部门订单交期回复；2.编制项目进度计划；3.依据节点，跟进项目进度；4.物料……
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杨杰在项目管理岗位职责
1. 对业务部门订单交期回复
1.1. 依据客户需求结合物料在指定时间内回复业务
1.2. 物料超交期无法满足客户交期
1.2.1. 与生产部重新协调最终交期
1.2.2. 回复生产交期给业务
2. 编制项目进度计划
2.1. 编排电气中心（电源部）研发、软硬件资料输出计划、调试计划
2.2. 编排技术中心（机械部）研发、出图计划
2.3. 编排生产部项目生产计划
2.3.1. 协调生产部经理生产计划
2.4. 编排物料采购计划
2.4.1. 采购周期长的物料，提前做（战略）采购申请
2.5. 编排仓库配料计划
2.5.1. 严格核对仓库材料库存量
2.5.2. 确保所下计划单物料的准确
3. 依据节点，跟进项目进度
3.1. 图纸的进度
3.1.1. 依据项目进度要求，跟进图纸（出现偏差，及时预警和调整项目进度，交货时间不能改变）
3.2. 跟进物料情况
1. 仓库
2. 采购
3. 外协厂家
3.3. 跟进、协助生产部
3.3.1. 协助生产部做好产品在线上出现异常无法作业，协助通知各相关人员处理并跟进
产品检验不合格时，需通知相关车间在规定时间内返工
如客户FAE未能及时来验货时，需马上通知业务安排验货
4. 物料
4.1. 提前3天整理物料交期清单给到生产部
4.1.1. 跟进
4.1.2. 按时入库
4.2. 物料交期推迟时
4.2.1. 及时与物控人员确认原因
4.2.2. 重新确认物料交期
4.2.3. 无法挽回时，及时通知业务更改交期
4.3. 交期已过，未能入库的物料
4.3.1. 及时与物控确认原因
4.3.2. 重新回复物料交期
4.3.3. 通知业务更改生产交期
5. 跨部门工作协调
5.1. 业务
5.1.1. 接受业务部门的生产指令，转发技术条件书给相关部门
5.1.2. 依据业务部给出的生产指令编制项目进度计划
5.1.3. 收到业务订单更改时，需待物控先确认物料是否能更改后再回复业务
5.1.4. 业务订单要求加急时先与车间协调生产情况，再回复业务
5.2. 物控
5.2.1. 订单物料交期无法按时，需与采购、生产协调，并通知业务
5.3. 技术部
5.3.1. 跟进生产图纸
5.4. 电源部
5.4.1. 跟进项目研发、项目生产资料
5.5. 电气
5.5.1. 跟进设计和项目资料
5.6. 工程部（调试）
5.6.1. 跟进进度
5.7. 品管
5.7.1. 需客户验货的产品通知检验
6. 编制项目档案《项目档案》
6.1. 项目档案包括
6.1.1. bom表
补充标注交期长的物料
6.1.2. 对应图纸
图纸记录的版本
电源板版本和对应软件
关键零部件记录表
标注：厂家、规格、型号、代理商
易损件记录
6.1.3. 成本记录汇总表
形成档案，交运营中心备存
7. 具体文职事务：数据统计
7.1. 每月25号计划下月项目计划，明确
7.1.1. 日期
7.1.2. 数量
7.1.3. 责任人（签字）
7.1.4. 项目部对相关人员评价？
7.2. 反馈
7.2.1. 项目异常未及时处理事项
7.2.2. 订单计划异常
7.3. 每日生产部现场进度统计报表
7.4. 每日采购进度情况
7.5. 每日仓库配料情况
7.6. 每日调试进度情况
每天形成项目进度表，书面（邮件）反馈给运营中心
设备内部生产过程
机械部
钣金生产
下料
折弯
焊接
喷涂（外协）
钣金装配
机械装配
模组装配
综合配线
设备调试
电源部
电源箱钣金装配
电气安装和布线
工程部
PCB板外协
单板调试
电源箱调试
整机调试
检验
