让管理回归简单

简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。

让管理回归简单

• 一、 管理目标
  • 1. 不做第二重要的事
  • 2. 管理就是指出目标和方向
  • 3. 管理就是先胜而后战
  • 4. 管理就是以始为终
  • 5. 要用市场化的方式管理企业
  • 6. 解决管理难题，办法常常在管理之外
  • 7. 管理过程还是管理结果
  • 8. 计划的重要性在于做计划的过程
  • 9. 计划不能落实的5个原因
  • 10. 企业增长的3个源动力
  • 11. 做好流程管理的6个建议
• 二、 管理组织
  • 1. 组织如何分而治之
  • 2. 如何设计合理的组织架构
  • 3. 管理也应该学习“井冈山精神”
  • 4. 管理就是每天进步1%
  • 5. 用数字提高执行力
  • 6. 管理就是讲故事
  • 7. 管理就是正面思维
  • 8. 一次组织调整：从销售团队到客户服务团队
  • 9. 绩效考核的10大误区
• 三、 管理决策
  • 1. 如何处理管理中的两难问题
  • 2. 在已知选择之外，总还有其他选择
  • 3. 管理就是算账
  • 4. 管理就是做实验
  • 5. 做调查不如做实验
  • 6. 梦想与实验-向巴里巴巴学些
  • 7. 补足企业的“短缺元素”
  • 8. 坏消息拖久了就是地狱
  • 9. 越困难，越要把注意力放在解决问题上
• 四、 管理授权
  • 1. 不要让自己成为公司的瓶颈
  • 2. 更好的授权，更多的人才
  • 3. 管理就是信任
  • 4. 如何做到有效监控
  • 5. 监控不是不信任
  • 6. 控制6个关键数据
  • 7. 要么解决问题，要么把问题升级
  • 8. 警惕偷走时间的5大窃贼
  • 9. 避免业务和支持两张皮
• 五、 管理人才
  • 1. 人才（几乎）只能从内部培养
  • 2. 管理就是知人善任
  • 3. 管理就是用平凡的人做出不平凡的事
  • 4. 经理人要上的3个台阶
  • 5. 如何让好骨干变成好领导
  • 6. 管理者的第6项任务：管理幸福
  • 7. 沟通的3大纪律8项注意
  • 8. 对管理者而言，做人比做事更重要
  • 9. 高管选拔与招聘的“13个不要”
  • 10. 警惕股权激励的误区
• 六、 管理自己
  • 1. 给管理者的21个建议
  • 2. 管理者唯一能改变的是自己
  • 3. 如何做快乐的管理者
  • 4. 管理就是做主人翁
  • 5. 放风筝中的“管理哲学”
  • 6. 放下，才能更好地拿起
  • 7. 应对职场压力的8个要点
  • 8. 德国人、美国人和中国人
  • 9. 影响我一生的三句格言