导图社区 5W2H分析法
这是一篇关于5W2H分析法目标是什么、交付的成果是什么、为什么要做、可不可以不做、有没有替代方案、负责人是谁、参与人是谁、什么时候开始做
一级基座型人才画像,《访谈法》的高手(一定找到行业第一进行访谈,通晓行业专业性),穷尽所有办法让自己最重要的五样关系圆满不留遗憾。
怎么做品牌宣传,让公司内部深谙产品精髓、文笔尚可的员工从用户认知的角度,踏踏实实写点通俗性的干货知识,包括分享行业看法和观点等。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
5W2H分析法
What
目标是什么
交付的成果是什么
Why
为什么要做
可不可以不做
有没有替代方案
Who
负责人是谁
参与人是谁
When
什么时候开始做
什么时候结束
Where
在哪里做
How
怎么做
实施方案是什么
怎么提高项目 实施效率
How much
需要做到什么程度
需要多少资源
需要多少预算