软件项目管理第一章

这是一篇关于软件项目管理第一章的思维导图，主要内容有1.1项目和软件项目、1.2项目管理、1.3软件项目管理、思考题。

软件项目管理实用教程

• 第一章 概述
  • 1.1 项目和软件项目
    • 1.1.1项目与项目属性
      • 项目定义
        • 项目是在既定的资源和要求下，为完成某种目标而互相联系的一次性工作任务
        • PMI的定义
          • 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务
        • 中国项目管理委员会定义
          • 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
        • 注意：项目与日常活动的区别（4点）
      • 项目属性
        • 目的性
        • 独特性
        • 时限性
        • 不确定性
        • 不可逆转性
    • 1.1.2软件项目的特点
      • 为解决信息化需求而产生的软件，硬件，网络系统，信息系统等一系列与信息技术相关的项目。
      • 软件项目工作包含：
        • 硬件系统环境设计
        • 软件系统方案设计
        • 重组或优化业务流程
        • 建立系统运行规则
        • 建设信息系统
      • 软件项目的特点
        • 目标渐进性
        • 智力密集型
        • 技术发展快
        • 经验失效快
        • 复杂度高
        • 主要依靠脑力劳动
        • 过程可见性差
        • 结果难于测试
    • 1.1.3项目的组成要素
      • 五要素
        • 项目的范围
        • 项目的组织
        • 项目的质量
        • 项目的费用
        • 项目的时间进度
  • 1.2项目管理
    • 1.2.1项目管理的定义，范畴与特点
      • 项目管理的定义
        • 项目管理是已项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的，专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划，组织，指导和控制，以实现项目全过程动态管理和项目目标的综合协调与优化。 －－－中国项目管理委员会定义
      • 项目管理的特点
        • 普遍性
          • 项目作为一次性的任务和创新活动普遍存在于社会生产活动之中。所以项目的这种普遍性，使项目管理也具有了普遍性。
        • 目的性
          • 一切项目管理活动都是为了实现“满足或超越项目有关各对方对项目的要求与期望”。
        • 独特性
          • 虽然项目管理也会应用一般管理的原理和方法，但是项目管理活动有其特殊的规律性，这正是项目管理存在的前提。
        • 集成性
          • 把项目系统的各种要素，如管理信息，技术，方法，目标等，有机地集合起来，形成综合优势，“使项目系统总体达到相当完备的程序”
        • 创新性
          • 项目管理没有一成不变的模式和方法，必须通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。
    • 1.2.2软件项目生命周期
      • 项目生命周期概念
        • 项目从开始到结束的过程，称为项目的生命周期。
      • 项目生命周期五大阶段
        • 启动
        • 规划
        • 执行
        • 收尾
        • 控制
      • 项目生命周期的三个重要概念
        • 检查点
          • 指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整。
        • 里程碑
          • 指的是完成阶段性工作的标志。
        • 基线
          • 指的是一个配置在项目生命周期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态。
    • 1.2.3项目管理知识体系
      • PNBOK是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识，技能和工具进行的概括性描述。
      • 九大知识域
        • 整体管理
        • 范围管理
        • 时间管理
        • 成本管理
        • 质量管理
        • 风险管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理
      • 5个管理过程
        • 对应项目生命周期的5个阶段
        • 启动，规范，执行，控制和收尾
      • 项目管理框架
        • 九大知识域+5大管理过程－－>项目管理框架
  • 1.3软件项目管理
    • 1.3.1软件项目管理的特点
      • 软件项目管理出来具有一般项目管理特征除外，还具有
      • 特点
        • 前瞻性
          • 信息结束日新月异，软件项目的策划，选择和事前评估尤为重要，而不像传统项目管理重视项目的执行过程。
        • 及时性
          • 新技术，新挑战
        • 合作性
          • 开发团队内部，外部的合作性要求高
        • 激励性
          • 知识型技术型人力资源的创造性和积极性，对项目成功至关重要。
    • 1.3.2软件项目管理过程
      • 开始项目－>启动过程－>控制过程－>(规划过程－执行过程)－>收尾过程－>结束项目
    • 1.3.3软件项目管理中的常见问题
      • 缺乏专业的软件项目管理人才
      • 项目规划不充分
      • 管理意识淡薄
      • 沟通意识和态度问题
      • 风险意识问题
      • 项目干系人管理问题
      • 不重视项目经验总结
    • 1.3.4软件工程和软件项目管理的关系
      • 软件工程关注软件产品内容，软件项目管理关注软件项目工程过程，它们的关系是相辅相成的。
      • 当今软件项目更加强调软件工程思想与软件工程思想与软件项目管理理念的结合。
  • 思考题
    • 软件项目与日常工作有怎样的区别？
    • 如何理解项目的组成要素？
    • 软件项目的生命周期划分为哪几个阶段？