导图社区 会议记录
这是一篇关于议记录的思维导图,主要内容有1.获取客户详细信息⒉咨询配送时间段3.检查库存等。
这是一篇关于会议记录的思维导图,主要内容有产品与分类、日常作业、仓储营销活动、客情售后。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
配送流程
1.获取客户详细信息
1. 姓 氏
2. 电 话
详细地址
1. 门店照
2. 定 位
2.咨询配送时间段
龙急送
1. 优先送
2. 本单业务员直接配送
正常送
按最佳路线配送
两批送
1. 上午批 8:00-12:30
2. 下午批 14:00-19:30
3.检查库存
门店缺货
1. 大仓报备出货
2. 总仓群信息留底
3. 确认大仓出货时间
确认无误打单
双汇生鲜门店电脑取单
6.出货
到 店
1. 联系+问好
2. 口语:你好 我是龙帮配送
开 箱
1. 和客人一起检查货物
2. 确认收货后主动帮忙存放在客人指定存放位置
出示配送清单以及收款码
收 款
1. 完成后拍照
2. 结束离开道语:感谢支持 生意兴隆 欢迎下次订购
发送收款信息至收款群
最终结算
1. 增加或者减少需公示
2. 客户反馈问题当天与业务沟通售后
3. 退换需注明(商品退回门店需拍照上传门店群)
5.拣货
检查商品包装和日期
1. 是否日期较长
2. 是否过期
3. 是否破损
4. 以上存在问题
更换包装
自制重包
货齐包装
1. 安心贴
2. 配送清单
配 送
即送
1. 放配送车保温箱
缓送
2. 暂存门店仓库冷藏保温
4.门店分拣出货
1. 左仓 进口货
2. 右仓 国产货
3. 大仓分拣出货首先咨询是否有车配送回门店
4. 大仓取提