DM Meeting

这是一篇关于市场运营Daily management meeting的思维导图，主要内容有KPI状况、KPI整体状况说明、新增PDCA说明、PDCA到期项目回顾。

DM Meeting

• KPI 状况
  • 开场，提醒大家站到指定位置
  • 每一项都要说
  • 每条线最终汇总说一下
• KPI整体状况说明
  • 对整个产线的KPI做个总结
  • 突出重点不达标的问题
• 新增PDCA说明
  • 先报新增数量
  • 新增的PDCA 责任日期统一写当天日期
  • 逐条过，owner自己解释原因和措施
  • 适当提问
  • 要求给出完成日期
  • 对于KPI 爆红的问题，需要有对应的PDCA记录
  • 频繁出现的爆红已经被记录，也需要再提一下
• PDCA 到期 项目回顾
  • （提前备注/准备 要到期的PDCA问题）
  • owner 自己解释原因和措施，执行进度等等
  • 主持人判定问题是否close ？
  • 如果超期未解决，记录超期次数
  • 提醒明天要到期的PDCA
• 其它
  • 其它影响生产的重要问题
  • 需要其他部门协助生产的问题
  • 有疑问的地方
• 出勤表
  • 按顺序依次签到
  • 宣布早会结束，致谢
• 时 间
• 注 意 点
• 会 议 流 程
• 1mins
• 2 mins
• 6 mins
• 10mins
• 1 mins
• 10 mins