项目进度管理

项目进度管理梳理，包括进度管理计划、定义活动、排列活动顺序、估算活动时间等等，有需要的可以看下。

项目进度管理

规划进度管理

Input

Tools

Output

进度管理计划

发布

计量单位

控制临界值

允许出现的最大偏差，%

绩效测量

定义活动

WBS =》最底层的

Input

Tools

专家判断

分解

滚动式规则

渐进明细的规划

会议

Output

活动清单

是进度计划的组成部分，不是WBS的组成部分

活动属性

随时间演变

里程碑清单

强制性的还是选择性的

一个时间点，持续时间为0

变更请求

与项目基准对比

Summary

排列活动顺序

识别和记录逻辑关系

Tools

PDM，紧前活动绘图法

4种依赖关系,或逻辑关系

完成开始FS

开始开始 SS

完成完成FF

完成开始FS

确定和整合依赖关系

Mandatory Dependency

Hard Logic 硬逻辑

往往与客观限制条件有关

团队无法改变

Discretionary Dependency

Soft Logic 软逻辑

根据最佳实践

团队自主选择

外部依赖关系

内部依赖关系

提前量和滞后量

提前量

滞后量

相对于紧前活动

Output

项目进度网络图

仅体现各活动之间的逻辑关系

带有多个紧前活动，路径汇聚

带有多个紧后活动，路径分支

估算活动时间

几大定律

帕金森定律

范围蔓延

学生综合征

拖延症，临时抱佛脚

Sub Topic

墨菲定律-有可能出错的事情，一定会出错

彼得定律

工作岗位总是被不能胜任的人占据的

学习曲线

经验和效率之间的关系

熟能生巧

Tools

学习曲线

收益递减规律

资源数量

技术进步

员工激励

类比估算

历史数据

粗略

自上而下up to bottom estimating

自下而上估算 Bottom-Up estimating

三点估算

PERT 技术分析

预期值，平均值M=（乐观+4*最有可能+悲观）/6

β分布

σ=（最乐观-最悲观）/6

Sub Topic

±1σ =》68.26%

±2σ=》95.46%

±3σ=》99.73%

数据分析

储备分析

承认进度风险，应对进度方面的不确定性

应急储备

应对已知风险

应对未知的，不可预见的

管理储备

Sub Topic

专家判断，投票，决策

会议

Output

路径汇集点，往往意味着高风险

项目进度计划

项目任务网络图

CPM关键路径法

项目中持续时间最长的活动

顺推分析，Forward Pass Analysis

七格图

目的是计算最早开始/结束时间

按逻辑关系

也决定了项目的最短工期

至少一条，条数越多，风险越多

总浮动时间

Total Float/Slack

TF=LS-ES

自由浮动时间

Free Float/Slack

FF=所有紧后活动的ES的最小值-EF-1

非关键路径

资源优化技术

资源平滑

不改变关键路径

假设情景分析 What if Scenario Analysis

模拟Simulation

蒙特卡洛分析，仅作为了解

进度压缩

赶工

加班加点

成本资源增加

快速跟进

活动或不同阶段并行开展

输出

进度基准

里程碑图

主计划

Master Schedule

横道图

没有逻辑关系，只体现任务条 ，持续时间

常用于向领导汇报

领导层关心的就是交付物的完成情况

项目进度网络图

有逻辑关系，

常用于项目团队任务跟进管理

控制基准

工具tools

挣值分析

偏差分析

趋势分析

假设情景分析

迭代燃尽图

绩效审查

项目日历

项目里程碑清单

项目进度管理

规划进度管理

Input

Tools

Output

进度管理计划

发布

计量单位

控制临界值

允许出现的最大偏差，%

绩效测量

定义活动

WBS =》最底层的

Input

Tools

专家判断

分解

滚动式规则

渐进明细的规划

会议

Output

活动清单

是进度计划的组成部分，不是WBS的组成部分

活动属性

随时间演变

里程碑清单

强制性的还是选择性的

一个时间点，持续时间为0

变更请求

与项目基准对比

Summary

排列活动顺序

识别和记录逻辑关系

Tools

PDM，紧前活动绘图法

4种依赖关系,或逻辑关系

完成开始FS

开始开始 SS

完成完成FF

完成开始FS

确定和整合依赖关系

Mandatory Dependency

Hard Logic 硬逻辑

往往与客观限制条件有关

团队无法改变

Discretionary Dependency

Soft Logic 软逻辑

根据最佳实践

团队自主选择

外部依赖关系

内部依赖关系

提前量和滞后量

提前量

滞后量

相对于紧前活动

Output

项目进度网络图

仅体现各活动之间的逻辑关系

带有多个紧前活动，路径汇聚

带有多个紧后活动，路径分支

估算活动时间

几大定律

帕金森定律

范围蔓延

学生综合征

拖延症，临时抱佛脚

Sub Topic

墨菲定律-有可能出错的事情，一定会出错

彼得定律

工作岗位总是被不能胜任的人占据的

学习曲线

经验和效率之间的关系

熟能生巧

Tools

学习曲线

收益递减规律

资源数量

技术进步

员工激励

类比估算

历史数据

粗略

自上而下up to bottom estimating

自下而上估算 Bottom-Up estimating

三点估算

PERT 技术分析

预期值，平均值M=（乐观+4*最有可能+悲观）/6

β分布

σ=（最乐观-最悲观）/6

Sub Topic

±1σ =》68.26%

±2σ=》95.46%

±3σ=》99.73%

数据分析

储备分析

承认进度风险，应对进度方面的不确定性

应急储备

应对已知风险

应对未知的，不可预见的

管理储备

Sub Topic

专家判断，投票，决策

会议

Output

路径汇集点，往往意味着高风险

项目进度计划

项目任务网络图

CPM关键路径法

项目中持续时间最长的活动

顺推分析，Forward Pass Analysis

七格图

目的是计算最早开始/结束时间

按逻辑关系

也决定了项目的最短工期

至少一条，条数越多，风险越多

总浮动时间

Total Float/Slack

TF=LS-ES

自由浮动时间

Free Float/Slack

FF=所有紧后活动的ES的最小值-EF-1

非关键路径

资源优化技术

资源平滑

不改变关键路径

假设情景分析 What if Scenario Analysis

模拟Simulation

蒙特卡洛分析，仅作为了解

进度压缩

赶工

加班加点

成本资源增加

快速跟进

活动或不同阶段并行开展

输出

进度基准

里程碑图

主计划

Master Schedule

横道图

没有逻辑关系，只体现任务条 ，持续时间

常用于向领导汇报

领导层关心的就是交付物的完成情况

项目进度网络图

有逻辑关系，

常用于项目团队任务跟进管理

控制基准

工具tools

挣值分析

偏差分析

趋势分析

假设情景分析

迭代燃尽图

绩效审查

项目日历

项目里程碑清单