导图社区 第9章 责任
责任是一个汉语词语,读音为zé rèn,指个体分内应做的事,来自对他人的承诺,职业要求,道德规范和法律法规等;指没有做好自己工作,而应承担的不利后果或强制性义务。
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第9章
责任
建立责任机制的必要性
政府和公民之间的关系依赖于责任机制。
公共部门责任的类型(2017)
贝恩
同时履行这三种责任不可能,它们甚至是相互矛盾的。
财务责任。公共部门的管理者和雇员,有责任有义务合理使用纳税人的钱并对此负责。
公平责任。公共部门的管理者和雇员,有责任绝对公平地对待所有公民,不滥用权力。
绩效责任。对公共目标的实现负责。
罗姆泽克
4种责任关系可能会同时存在于一个组织当中,同一个行为主体可能在不同的时间面临不同的责任关系,不同的责任预期可能是相互冲突的。罗姆泽克认为公共部门的改革要努力打破对规则和程序的过度依赖,转向打造更多自由裁量权,灵活的政府。
层级责任。强调通过规则,标准作业流程,以及组织指令,来告诉雇员应该做什么。
法律责任。强调服从外部期望或绩效指标以及严格的审查和监督,以使雇员对其绩效负责。
政治责任。强调行政行为对其外部顾客期望的回应。 政治责任是使重要的外部利益集团,顾客,以及其他相关机构感到满意的一种责任形式。
职业责任。强调强化专业技能的职责以及对专业技能的尊崇。
传统模式下的官僚责任
政治和行政的分离,允许建立一套简明的,等级制的责任机制。
政治行政二分存在的显著问题
只有政治官员是真正的责任主体,行政人员是中立的,匿名的,与任何特定政策无关, 只负责执行政策而不负有任何责任,如果发生问题就是政治领导人的过错。官僚可以借助匿名的方式规避责任。
消极的责任机制。终级责任主体十分明确,但它更多的意味着一种惩戒而非奖励。 这种责任机制的目的在于规避错误而非取得实质性的成就。
建立在政治行政二分基础上的责任机制,一开始就是脆弱的。 将行政与政治,行政官员与政治领导人完全割裂不现实。
管理主义模式下的责任
将对公众的直接责任纳入责任体系; 强调在结果上应对政治官员,公众,尤其是顾客负有更大的责任。 公务员开始参与政策制定并监督实现目标的过程,同时要承担政治责任。
顾客中心导向
改善公共部门与顾客之间的关系。 公共管理者尝试将其与顾客的关系作为日常管理职责的一部分,试图发现直接的责任渠道,通过这种渠道,行政机构自身负责与顾客的交往并改善服务,公共部门中的顾客角色日益趋同于私营部门中的顾客角色。
对比:传统公共模式不强调官僚机构的回应性,不允许公务员在处理外部关系方面发挥作用; 公共管理允许,并要求公务员与外部环境进行互动交流。是比传统责任机制更积极的责任机制。
责任管理(可考)⭐
让管理者进行管理,并承担更为直接的责任。 责任管理并非仅仅向管理者分配任务,还包括: 任务的共识达成,绩效标准,资源的恰当组织与控制,监督与汇报制度,激励和惩罚。
运用(三个部分)
更加明确地理清政府内各部门的实际工作范围来改进责任机制, 意味着目标的实现与否是非常明确的。
将个人责任从组织责任中分离出来。 意味着管理者要对目标的实现承担个人责任。
回溯性责任。(追溯机制)给予管理者一定的信任,让其实施任务。 理论上无需太多严密的监督,但对已完成的工作要进行事后检查审核。
公共部门改革中的责任问题(2018论)
新型责任形式与民主的关系
现代公共行政不仅注重效率,而且强调责任与民主参与。因此: 高效政府和责任政府两个议题之间一直存在紧张的关系,将人民视为消费者与将人民视为公民两种观念之间存在着紧张关系。
责任可能更多的通过市场机制而非民主制度来实现
如果将责任置于市场机制下,它就应该包含绩效报告,这将强化责任而不是削弱责任。
政府以合同为基础,建立独立运行机构会产生政治责任问题。 当遇到困难,政府和承包商相互推卸责任时,即使有明确的合同安排,政府仍然需要承担责任。
来自私营部门的管理主义责任模式引发一系列问题
私营部门本身就存在诸多责任问题,对私营部门责任机制的迁移应用,必然也会带来显著问题。
官僚组织可能在改革中获得实质性的权利
官僚组织拥有全面的技术和法律力量。在与官僚组织互动的过程中,公民仅仅是一个微不足道的参与者。如果说在传统模式下公民权利相对较小,那么现在这一情况是否恶化仍待观察。
仍然没有一个适当的责任机制来替代传统的责任机制
新公共管理对传统的公共责任观点所加注的额外的压力,并没有促使一种适应新情境,系统的责任学说产生。
改进责任机制 责任分离 回溯性责任
罗姆泽克:层法正直,四强调