导图社区 7.建设工程项目信息管理
项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），他并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码
供货方的违约责任行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷货数量不足等、逾期交货，依据逾期交货部分计算违约金。约定由采购方自提的，若发生采购方其他损失也应由供货方承担
除央企外，其他企业安全生产许可证由省级建管部门进行颁发和管理、有效期3年，企业于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
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建设工程项目信息管理
考点1：项目信息管理的任务
信息管理手册：项目参与各方都应编制（各编各）
信息管理核心手段是基于互联网的信息处理平台
信息管理部门的工作任务
负责编制、修改和补充信息管理手册，并检查和督促其执行
负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
负责信息处理工作平台的建立和运行维护
与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息等
负责工程档案管理等
考点2：项目信息分类
按信息的内容属性分类
组织类信息
编码信息
单位组织信息
项目组织信息
项目管理组织信息
管理类信息
进度控制信息
合同管理信息
风险管理信息
安全管理信息
经济类信息
投资控制信息
工作量控制信息
技术类信息
前期技术信息
设计技术信息
质量控制信息
材料设备技术信息
施工技术信息
竣工验收技术信息
按多维分类（综合分类）
第一维：按项目的分解结构
第二维：按项目实施的工作过程
第三维：按项目管理工作的任务
考点3：项目信息编码的方法
项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构每个组成部分进行编码
项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每个工作部门进行编码
项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，包括：
设计准备阶段的工作项
设计阶段的工作项
招投标工作项
施工和设备安装工作项
项目动用前的准备工作项
与实施阶段对比： 有"招投标"无"保修"
项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码
考点4：项目信息门户
管理信息系统、项目管理信息系统和项目信息系统门户区别
管理信息系统用于企业的人、财、物、产、供、销的管理
项目管理信息系统为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制
项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具
项目信息门户
类型和用户
类型
PSWS模式（专用门户）
ASP模式（公用门户）：国际上项目信息门户主流
用户：项目参与各方
实施条件
组织件（最重要）
教育件
软件
硬件
项目信息门户特征
领域属性：电子共同工作
门户属性：垂直门户
建立和运行的理论基础：远程合作理论
运行周期：全寿命周期
核心功能
项目各参与方的信息交流
项目文档管理
项目各参与方的共同工作
主持者
业主方
代表业主方利益的工程顾问公司
考点5：工程项目管理信息系统的功能
投资控制（业主方）
成本控制（施工方）
投标估算的数据计算和分析
计算施工成本
计算实际成本
计划成本与实际成本的比较分析
根据工程的进展进行施工成本预测等
进度控制
计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键线路
绘制网络图和计划横道图
编制资源需求量计划
进度计划执行情况的比较分析
根据工程的进展进行工程进度预测
合同管理
合同基本数据查询
合同执行情况的查询和统计分析
标准合同文本插叙你和合同辅助起草等
