导图社区 精益生产的14项关键管理原则
非常适合规模化发展的互联网公司总监及创业老板,只是将其中的生产产品换成APP、小程序、公众号等,其经营的本质本身并不会发生任何改变。时代在变,丰田不变,这就是其中的经营之魂。建议收藏作为公司的镇店之宝。
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精益生产的14项关键管理原则
长期理念
管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也再所不齿
无间断的流程
建立无间断的操作流程,以使问题浮现
拉式生产制度
实施拉式生产制度以避免生产过剩
生产均衡化
使工作负荷水准稳定(生产均衡化)
立即暂停
建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化
标准化
工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
视觉管理
运用视觉管理使问题无处隐藏
“老”的技术&流程
使用可靠的、已经充分测试的技术以协助员工及生产流程
培养领导者
把彻底了解且拥护公司经营理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工
培养人才与发展团队
培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
重视伙伴
重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进
现地现物
亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
共识而后执行
不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策
持续改进
通过不断省思与持续改进以变成一个学习型的组织