简洁知识点强化

这是一篇关于简洁知识点强化的思维导图，主要内容有进度控制、进度计划系统、总进度目标的论证、进度计划的编制和调整、进度控制的措施。

项目进度控制

• 进度控制
  • 动态的管理过程
    • 1.目标分析论证
    • 2.编制计划
    • 3.跟踪与调整
  • 任务
    • 业主方控制整个项目实施阶段的进度
• 进度计划系统
  • 类型
    • 深度不同
      • 总子单
    • 功能不同
      • 控制、指导、实施性
    • 项目参与方
• 总进度目标的论证
  • 内涵
  • 总进度纲要(论证)
    • 总署总规与子规、条件措施里程碑
  • 论证工作步骤
    • 1.调查研究和收集资料
    • 2.项目分析
      • 3.系统分析
    • 4.编码
    • 5.各层计划
      • 6.总计划
    • 7.调整
      • 8.报告决策者
• 进度计划的编制和调整
  • 横道图
    • 优缺点
  • 双代号网络计划
    • 构图元素
    • 绘图规则
      • 过桥法、指向法
    • 时间参数的计算
      • 计算Tc、要求Tr、计划Tp工期
      • 关键线路、关键工作
  • 工作参数
    • 最早开始时间ES
    • 最早完成时间EF=ES+D
    • 最迟开始时间LS=LF-D
    • 最迟完成时间LF
    • 总时差TF=迟-早
    • 自由时差FF=紧后工作ES最小值-EF
    • 早时正向均取大，迟时反向均取小 总时差是迟减早，自由时差定义找
  • 单代号网络计划
    • TF与LAG的关系
• 进度控制的措施