导图社区 简洁知识点梳理
这是一篇关于简洁知识点梳理的思维导图，主要内容有成本管理的任务、程序和措施、成本计划、成本控制等。
这是一篇关于简洁知识点强化的思维导图，主要内容有进度控制、进度计划系统、总进度目标的论证、进度计划的编制和调整、进度控制的措施。
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项目成本管理
成本管理的任务、程序和措施
内涵
成本管理责任体系的建立(最根本最重要)
任务
成本计划
书面方案、基础、指导性文件、目标的依据
成本控制
投标至保证金返还
成本核算
两个基本环节
实际发生额、总成本和单位成本
竣工工程
现场成本、完全成本
成本分析
目标成本、预算成本、类似项目的实际成本
成本考核
程序
1.生产要素 2.确定合同 3.计 4.控 5.分 6.考 7.编制报告 8.资料归档
管理措施
组织、经济、技术、合同措施
类型
竞争、指导、实施性
施工预算和施工图预算
编制依据
1.合同文件 2.实施规划 3.相关设计 4.价格信息 5.相关定额 6.类似项目资料
编制方法
成本组成
人、材、机、企业管理费
项目结构
单项、单位、分部、分项(不可预见费)
实施阶段
直方图、时间-成本累计曲线(S形曲线)(1.编进度计划2.单位时间成本)
依据
1.合同 2.成本计划 3.进度报告 4.变更与索赔 5.市场信息
管理行为控制程序(基础)、指标控制程序(重点)
方法
过程控制
人--量价分离
材--量价分离
用量
定额、指标、计量、包干
价格
采购部门控制、招标和询价
机械（多用少修）
数量、台班
分包费
询价、合同、稳定关系、验收和结算
赢得值（挣值）法
BCWP已完工作预算费用 BCWS计划工作预算费用 ACWP已完工作实际费用
费用偏差CV=BCWP-ACWP
进度偏差SV=BCWP-BCWS
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
偏差分析的表达方法
横道图法、表格法、曲线法
原则
会计分期
范围
合同签订至合同完成直接费（人、材、机、其他直接费）和间接费
1.审核，确定费用数额 2.各项区分 3.分配和归集 4.确定实际成本
表格核算法
各施工岗位成本
会计核算法
精度高、覆盖面大，企业和项目、债权债务
成本分析和成本考核
分析
会计核算、业务核算（尚未发生）、统计核算（预测）
内容
时间节点、任务分解、综合组织分解、单项、
步骤
1.选择方法 2.收集信息 3.数据处理 4.分析 5.确定成果
基本方法
比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法
综合成本的分析方法
分部分项
基础，已完分部分项工程，预算、目标、实际²三算²
月（季）度
²政策性²压缩支出
年度成本
重点针对下一年
竣工成本
一²竣工²两²主要²
专项成本分析方法
成本盈亏异常分析
（三同步）
工期成本
1.比较法 2.因素分析法
资金成本
成本支出率=支出/收入*100%
考核
主要依据 成本计划确定的各类指标（数量、质量²率²、效益²额²
方法 成本降低额、成本降低率
