导图社区 05战略性人力资源管理的框架
人力资源管理，一张图看懂战略性人力资源
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《战略性人力资源管理的框架》 By姜颖
四张地图
战略地图
组织地图
（管控与流程）
人才地图
文化地图
一套策略
内在逻辑
1、高薪酬切入：高薪酬策略，带动结构的调整，通过高薪酬挖行业排名靠前的优秀人才-进行高标准要求-把高标准带进公司-高标准进行固化-带来高绩效的结果-形成结果导向的高绩效文化-产生一些伤害-通过高关怀平衡高绩效带来的负面效果-不断运转-员工获得高成长回报
2、高标准切入：绩效目标的设定，对人才的要求设置高标准，在用人决策，如外部招聘、内部晋升做好人才标准的筛选。
3、高绩效结果切入：结果ok-激励，不ok-淘汰
一套体系
整合人力六大模块的桥梁
战略性人力资源管理
工具-战略地图
平衡记分BSC卡进行层层分解，能看到企业内部各层面的产出，驱动内部运营驱动客户产生结果，帮助HR梳理澄清价值体现，召集相关部门绘制战略地图，找出各部门的业务产出。
框架
阿里HR战略大图
价值
人力资源演进
HR定位
不同维度分解
组织
文化
人才
机制
