建设工程项目管理

一建管理之建设工程项目管理知识梳理，包括建设工程项目的组织与管理、建设工程项目成本管理、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制等等。

建设工程项目管理

1Z201000 （+25） 建设工程项目的组织与管理

1Z201010 建设工程管理的内涵和任务

建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段

项目立项（项目批准）是项目决策的标志

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义

（IFMA）所确定的设施管理

物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理（口诀：土豪有空用财务）

物业运行管理：维修、现代化

建设工程管理的任务

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值

工程建设增值

确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制

工程使用（运行）增值

确保使用安全、有利于环保、有利于节能、满足使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

（3）“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者

业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心

参与管理各方的项目管理目标和任务（三控三管一协调）

1Z201030 建设工程项目的组织

系统的目标和系统的组织的关系

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施

组织论

概念：反映组织系统各子系统或各元素之间指令关系

1.职能组织结构的特点及其应用（一对多）

2.线性组织结构的特点及其应用（一对一）

3.矩阵组织结构的特点及其应用（横竖交叉以实为主）

组织分工（工作任务分工和管理职能分工都是相对静态）

工作流程组织（管理流程：投资、进度、合同、付款与设计变更流程） （信息处理流程：月度有关的数据处理流程） 物质流程组织(钢结构深化设计、弱点物质采购、外立面施工）

组织工具-“四图两表”

项目结构图（直线连接）

组织结构图（单向箭线）

合同结构图（双向箭线）

工作流程图（单向箭线）

1Z201040 建设工程项目策划

建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值（组织和集成、开发性、需要多方面专家）

项目决策、实施阶段策划的工作内容

决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义

实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设

项目环境 和条件调 查与分析

环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等

包括自然环境、建设政策环境、 建筑市场环境、建设环境（能源基础设施等）、建筑环境（民用建筑风格和主色调等）

项目定义 和项目目 标论证

（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义

（3）项目总投资规划和论证

（4）建设周期规划和论证

（1） 投资目标的分解和论证 （2） 编制项目投资总体规划 （3） 进度目标的分解和论证 （4） 编制项目建设总进度规划 （5） 项目功能分解 （6） 建筑面积分配 （7） 确定项目质量目标

组织策划

（1） 决策期的组织结构

（2） 决策期任务分工

（3） 决策期管理职能分工

（4） 决策期工程流程

（5） 实施期组织总体方案

与人有关

（6） 项目编码体系分析

（1）业主方项目管理的组织结构 （2）任务分工和管理职能分工 （3）项目管理工作流程 （4）建立编码体系

管理策划

（1） 项目实施期管理总体方案

（2） 生产运营期设施管理总体方案

（3） 生产运营期经营管理总体方案

（1）项目实施各阶段项目管理工作内容 （2）项目风险管理与工程保险方案

合同策划

（1） 决策期的合同结构

（2） 决策期的合同内容和文本

（3） 实施期合同结构总体方案

（1）方案设计竞赛的组织 （2）项目管理委托、设计、施工、 物资采购的合同结构方案 （3）合同文本

经济策划

（1） 项目建设成本

（2） 项目效益分析

（3） 融资方案

（4） 编制资金需求量计划

（1）资金需求量计划 （2）融资方案的深化分析和论证

技术策划

（1） 技术方案分析和论证

（2） 关键技术分析和论证

（3） 技术标准、规范的应用和制定

（1）技术方案的深化分析和论证 （2）关键技术的深化分析和论证 （3）技术标准、规范的应用和制定

1Z201050 建设工程项目采购的模式

项目管理委托的模式

设计任务委托的模式

项目总承包的模式

项目总承包的内涵

核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

项目总承包方的工作程序

项目启动： 在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

合同收尾： 取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

项目管理收尾： 办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

施工任务委托的模式

施工总承包模式与施工总承包管理模式的特点

施工总承包与施工总承包管理模式的比较

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比凸显以下优点

物资采购的模式

采购管理程序

买什么、怎么买、买谁家、怎么买、合同、运输、退次品、归档

（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。

（2）进行采购策划，编制采购计划。

（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。

（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。

（5）签订采购合同。

（6）运输、验证、移交采购产品或服务。

（7）处置不合格产品或不符合要求的服务。

（8）采购资料归档。

1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

施工组织设计的内容

施工组织设计的基本内容

工程概况

施工部署及施工方案

施工进度计划（人力 和时间安排计划、资源 需求计划和施工准备计划）

施工平面图

主要技术经济指标。

施工组织设计的分类及其内容

1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计的编制和审批

施工组织设计应由 项目负责人主持编制

施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。 施工方案应由项目技术负责人审批

一定规模的危险性较大的分部 （分项工程编制专项施工方案 经施工单位技术负责人、 总监理工程师签字

1.基坑支护与降水工程；

2.土方开挖工程；

3.模板工程；

4.起重吊装工程；

5.脚手架工程；

6.拆除爆破工程。

7.国建部门或者其 他部门规定的其他

深基坑、地下暗挖工程、 高大模板工程的专项 施工方案（挖大坑）

施工组织设计的动态管理

施工组织设计应及 时进行修改或补充

1.工程设计有重大修改

2.有关法律、法规、规范 和标准实施、修订和废止

3.主要施工方法有重大调整

4.主要施工资源配置有重大调整

5.施工环境有重大改变

1Z201080 建设工程项目目标的动态控制

项目目标动态控制的方法及其应用

项目目标动态控制的工作程序

项目目标动态控制的纠偏措施

组织措施

管理措施

经济措施

技术措施

项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

动态控制在进度控制中的应用

动态控制在投资控制中的应用

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

施工企业项目经理的工作性质

在紧急情况下但有权采取必要的措施应 在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告

施工企业项目经理的任务

施工企业项目经理的责任

项目管理目标责任书（项目实施前协商制定） 内容：（口诀：组合刚经营，特点与环境） 合同、管理制度、规划大纲、经营方针和目标、 特点和条件与环境

项目管理机构负责人的职责

项目管理机构负责人的权限 5参与2授权1主持1制定

①参与项目招标、投标和合同签订

②参与组建项目管理机构

③参与组织对项目各阶段的重大决策

④参与选择并直接管理具有相应资质的分包人

⑤参与选择大宗资源的供应单位

⑥在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

⑦决定授权范围内的项目资源使用

⑧主持项目管理机构工作

⑨在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

⑩法定代表人和组织授予其他权利

项目各参与方之间的沟通方法

沟通过程的要素

沟通主体在沟通过程中处于主导地位

沟通能力

沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力

沟通障碍

施工企业人力资源管理的任务

资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵

施工企业劳动用工和工资支付管理

劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

人员发生变更的应当在变更后 7 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更

协商一致后，可以延期支付工资。但最长不得超过30 日

1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

项目的风险类型

风险、风险量和风险等级的内涵（平量高概左C右A）

建设工程项目的风险类型

组织风险

人的经验、能力；

人的学识、水平等

经济与管理风险

工程资金供应条件；

合同风险；

现场与公用防火设施的可用性及其数量

事故防范措施和计划；

人身安全控制计划；

信息安全控制计划

工程环境风险

自然灾害；

岩土地质条件和水文地质条件

气象条件；

引起火灾和爆炸的因素等

技术风险

工程设计文件；

工程施工方案；

工程机械

项目风险管理的工作流程

1.项目风险识别：收集信息、确定因素、编制报告

2.项目风险评估：概率、损失量、确定风险量和风险等级

3.项目风险应对：风险规避、减轻、自留、转移

4.项目风险监控：预测可能发生的风险，对难以控制的风险进行监控

1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

监理的工作性质

（1） 服务性

（2） 科学性

（3） 独立性

（4） 公平性

监理的工作任务

未经监理工程师签字

①材料不得使用；

②设备不得安装；

③下道工序不得进行

未经总监理工程师签字

①建设单位不拨付工程款；

②建设单位不组织竣工验收。

方案是否符合工程建设强制性标准。

发现安全事故隐患------要求施工单位整改 情况严重的-----------暂停施工+报告建设单位 拒不整改或不停工----向有关主管部门报告

监理的工作方法

认为工程施工不符合工程设计要求建筑施工企业改正

发现工程设计不符合建筑工程质量标准报告建设单位要求设计改正

工程建设监理规划和监理实施细则

监理规划 审批：监理单位 技术负责人

编制：签订监理合同后 收到设计文件后

报送：第一次工地 会议前报送业主

监理实施细则 审批：总监理

开工前编制

①专业工程特点

②监理工作流程

③监理工作要点

④监理工作方法及措施

编制：专业监理

1Z202000(+19) 建设工程项目成本管理

1Z202010 成本管理的任务、程序和措施

成本管理的任务

1. 成本计划的编制

2. 成本控制

3. 成本核算

4. 成本分析

5. 成本考核

成本管理的程序

成本管理的措施

组织措施

技术措施

经济措施

合同措施

1Z202020 成本计划

竞争性成本计划

指导性成本计划

实施性成本计划

“两算”对比---施工预算与施工图预算

1Z202030 成本控制

成本控制的依据

成本控制的依据（口诀：进市场，合计变更）

成本控制的程序 1.管理行为控制程序 2.指标控制程序

成本控制的方法

成本的过程控制方法：1） 定额控制，2）指标控制，3）计量控制，4）包干控制

赢得值（挣值）法

偏差分析的表达方法：横道图法；表格法；曲线法

偏差原因分析与纠偏措施

1Z202040 成本核算（2）

成本核算的原则、依据、范围和程序

成本核算的原则

成本核算的范围

成本核算的程序（记忆方法：审核-区分-分配-盘点-核算实际成本）

成本核算的方法

表格核算法

会计核算法

两种核算方法的综合使用

1Z202050 成本分析和成本考核(1)

成本分析的依据、内容和步骤

成本分析的依据

成本分析的内容（口诀：任总和宗总组织时间搞指标）

成本分析的步骤（口诀：择收处分定结果）

成本分析的方法

成本分析的基本方法

综合成本的分析方法

专项成本分析方法（口诀：赢工资）

成本考核的依据和方法

成本考核的依据

成本计划的数量指标:（总、各单位、各生产要素）计划指标

成本计划的质量指标: 项目总成本降低率

成本计划的效益指标: 项目成本降低额

成本考核的方法

1Z203000(+18) 建设工程项目进度控制

1Z203010(3) 建设工程项目进度控制与进度计划系统

项目进度控制的目的

项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

项目进度计划系统的建立

建设工程项目进度计划系统的内涵

不同类型的建设工程项目进度计划系统

不同深度的进度计划（总、子系统、单项工程）

不同功能的进度计划（控制性、指导性、实时性）

不同项目参与方的进度计划（业主方、设计、采购供货）

不同周期的进度计划（年、季、月、旬、5年）

1Z203020(5) 建设工程项目总进度目标的论证

项目总进度目标论证的工作内容

总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目

项目总进度（设计前准备阶段、设计工作、招标、施工前、施工和设备安装、物质采购、动用前的准备工作进度等）

总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

总进度纲要的主要内容：总体部署、总进度计划、各子系统、确定里程碑事件、总进度目标）

项目总进度目标论证的工作步骤

工作步骤（口诀： 先项目后进度，先分析后编码、先分层后总体）

（1）调查研究和收集资料；

（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析；

（4）确定项目的工作编码；

（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

调查研究和收集资料

（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料

（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料

（3）收集类似项目的进度资料

（4）了解和调查该项目的总体部署

（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等

1Z203030(8) 建设工程项目进度计划的编制和调整方法

横道图进度计划的编制方法:横道图是一种最简单、运用最 广泛的传统的进度计划方法,难以适应大的进度计划系统

工程网络计划的编制方法

双代号网络计划

双代号时标网络计划

单代号网络计划

工程网络计划有关时间参数的计算

双代号网络计划时间参数的计算

单代号网络计划时间参数的计算

关键工作、关键线路和时差的确定（总结版）

关键线路

关键工作

关键节点

进度计划调整的方法

进度计划的检查

进度计划的调整

1Z203040(2) 建设工程项目进度控制的措施

项目进度控制的组织措施

（1） 定义项目进度计划系统的组成

（2） 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等 会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计

项目进度控制的管理措施

涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等

项目进度控制的经济措施

资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施; 应编制与进度计划相适应的 资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以 反映工程实施的各时段所需要的资源

项目进度控制的技术措施

涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用

1Z204000 建设工程项目质量控制

1Z204010 () 建设工程项目质量控制的内涵

项目质量控制的目标、任务与责任

对项目质量控制相关概念的理解

质量特性：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性

质量控制：①设定目标；②测量检查；③评价分析；④纠正偏差。

项目质量控制的责任和义务

五方责任主体建设单位项目负责人、 勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师

五方责任主体项目负责人质量终身责任，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任（1.质量事故，2.恶劣社会影响质量问题。3.堪称设计施工等原因造成年限内不能正常使用。4.存在违法行为.

项目质量的形成过程和影响因素分析

项目质量的影响因素分析

质量管理中人的因素起决定性的作用

环境的因素（包括：自然、社会、管理、作业环境等）

项目质量风险分析和控制

质量风险识别

常见的质量风险有

1.自然风险

2.技术风险

3.管理风险

4.环境风险

识别的方法

层次分析法画出质量风险结构层次图

分析每种风险的促发因素

识别的结果汇总成为质量风险识别报告

质量风险响应

应对策略

规避（合法不冒险）

减轻（最大限度减少损失保住措施和质量事故）应急预案

转移（分包转移、担保转移、保险转移）

自留（设计风险基金）

1Z204020 建设工程项目质量控制体系

全面质量管理思想和方法的应用

全面质量管理（TQC）的思想

实行全面、全过程和全员参与的质量管理

包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理

质量管理的 PDCA 循环

p计划（确定目标和制定方案）

D实施

C检查

A处置（纠偏）

项目质量控制体系的建立和运行

项目质量控制体系的特点和构成

第一层：建设单位、代建单位、工程总承包单位

第二层：项目设计总负责单位、施工总承包单位

第三层：承担工程的设计、施工、安装、设备供应等

项目质量控制体系的建立

程序：1.建立网络；2.制定制度；3.分析界面；4.编制计划

1Z204030 (5) 建设工程项目施工质量控制

施工质量控制的依据与基本环节

施工质量控制的基本环节

事前：通过编制施工质量计划，明确质量目标，制订施工方案，设置质量管理点，落实质量责任

事中：质量控制的目标是确保工序质量合格，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制

事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格 产品进行整改和处理

施工质量计划的内容与编制方法

施工质量计划的形式和内容

内容：特点及条件；目标及分解；职责及人员配置；工艺与方案；质量及措施；质检计划和标准；控制点方式要求；质量记录

施工质量控制点的设置与管理

见证点：如重要部位、特种作业、专门工艺等

待检点：如隐蔽工程

施工生产要素的质量控制

施工人员的质量控制

施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度

施工机械的质量控制

吊索水平夹角不宜小于 60°，不应小于 45°

材料设备的质量控制

混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等 级值的 75%

施工准备的质量控制

施工过程的质量控制

工序施工质量控制

工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点

施工作业质量的自控

施工方是施工阶段质量的自控主体

施工作业质量的监控

监控主体：建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门

建设单位在开工前办理工程质量监督手续，有监理的委托监理单位实行监理 【2022 新增】1.国家重点；2.大中公用事业；3.成片住宅；4，国贷国资；5其他国家要求

现场质量检查内容：开工前；工序交接；隐蔽验收；停工后复工；分部分项完工；成品保护检

现场质量检查的方法：目测法(看、摸、敲、照）；实测法（靠、量、吊、套）；实验法（理化力学、化学，无损超声波、x、r）

施工质量与设计质量的协调

设计交底和图纸会审

设计交底，使实施理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点

图纸会审，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错

1Z204040 建设工程项目施工质量验收

施工过程的质量验收

施工过程质量验收的内容

检验批（主控项均合格；一般抽合格；完整操作依据和质量验收记录）。专监组质量、攻占参与

分项（检验批均合格；质量验收记录完整）。专监组项目技术负责人参与

分部（分项均合格；质量资料完整；安全节能环保抽样符合；观感合格）。总监组施工项目负责人项目技术质量参与

施工过程质量验收不合格的处理

检验批严重缺陷的应返工；一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷，再重验

个别检验批项或指标(如试块强度）不符合，请外鉴定达到应验收，达不到经原设计核算满足安全和使用可验收

严重质量缺陷或超过检验批范围的缺陷，经外鉴定不能满足安全储备和使用的，加固，返修加固后能满足安全和使用的可协商验收，责任方负责费用 返修加固仍不满足的严禁验收

装配式混凝土建筑的施工质量验收

竣工质量验收

竣工质量验收的条件（2022 修改）

完成建设工程设计和合同约定的各项内容。

有完整的技术档案和施工管理资料。

有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。

有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。

有施工单位签署的工程保修书

竣工质量验收的标准

所含分部工程的质量均应验收合格。

质量控制资料应完整。

所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整。

主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

观感质量应符合要求

住宅工程要分户验收：观感质量和使用功能；填分户验收表，建设和施工项目负责人，监理总工；分户不合格不能整体验收。

1Z204050 施工质量不合格的处理

工程质量问题和质量事故的分类

施工质量事故的预防

施工质量问题和质量事故的处理

施工质量事故报告和调查处理程序

1. 事故报告【2022 更新】原1小时现在24小时民报官

2. 事故调查

3. 事故的原因分析

4. 制定事故处理的技术方案

5. 事故处理

6. 事故处理的鉴定验收

7. 提交事故处理报告

施工质量缺陷处理的基本方法

返修处理；加固处理；返工处理；限制使用；不做处理（重点）

1Z204060 （3） 数理统计方法在工程质量管理中的应用

分层法的应用

影响因素众多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在，这就是分层法的基本思想

因果分析图法的应用

因果分析图法的基本原理

因果分析图法应用时的注意事项

排列图法的应用

排列图法的适用范围

排列图法的应用示例

累计频率 0-80% 定为 A 类问题，即主要问题；进行重点管理 累计频率在 80%-90%区间的问题定为 B 类问题， 即次要问题 累计频率在 90%-100%区间的问题定为 C 类问题，即一般问题

直方图法的应用

直方图法的主要用途

直方图法的应用示例

直方图的观察分析

1Z204070 （2） 建设工程项目质量的政府监督

政府对工程项目质量监督的职能与权限

监督管理部门职责的划分：国务院经济贸易主管部门按照国务院规定职责， 对国家重大技术改造项目实施监督检查

政府质量监督的性质与职权

有权采取下列措施：1.要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料。 2.进入被检查单位的施工现场进行检查。3.发现有影响工程质量的问题时，责令改正

1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理

1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系

职业健康安全管理体系与环境管理体系标准

职业健康安全与环境管理的特点和要求

职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行

职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立

职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行

1Z205020 建设工程安全生产管理

安全生产管理制度

安全生产责任制度

安全生产许可证制度

有效期为 3 年,期 满前 3 个月延期

安全生产教育培训制度

三级：企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组；岗前24h 班前后说注意，活动日、生产会、事场会，贴画标识与标语 安全思想、安全态度教育最重要

安全措施计划制度

分识确评计充分；活动分类，危险源识别，风险确定， 风险评价，制定计划，评估计划充分性

特种作业人员持证上岗制度

离岗 6 月以上的特作人，实操考合方上岗

专项施工方案专家论证制度

专施方案经施单技术负责人、总监签后实施，专职安全现场监督 挖大坑施工单位组专家论证和审查

施工起重机械使用登记制度

应当自施起重机和整提脚手架、模板等自升架设施验合 30 日内向建行主部登记

安全检查制度

内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理； 重点是检查“三违”和安全责任制的落实

“三同时”制度

安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用

安全生产管理预警体系的建立和运行

安全生产管理预警体系的要素：（外部、内部、事故预警、预警信息）

预警体系的建立

红、橙、黄、蓝；1234级；对策包括组织准备日常监控、危机管理

预警体系的运行

预警分析监测、识别、诊断与评价；预控对策事故征兆的不良趋势纠错和治错

施工安全技术措施和安全技术交底

建设工程施工安全技术措施

内容：开工前组织设计一同、全面性、针对性、可靠、必须含应急预案、可行性

安全技术交底

内容：概况、特点和危险点、具体措施、规程和注意事项、采取的措施、避难与急救

安全生产检查监督的类型和内容

安全隐患的处理

冗余安全度治理（坑）

单项隐患综合治理（电）

事故直接隐患与间接隐患并治

预防与减灾并重治理

重点治理

动态治理

1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理

生产安全事故应急预案的内容

应急预案体系的构成 规模小危险少单位其 综急预案和专急预案可合并

综合应急预案（综合文件）； 专项应急预案（具体的事故类别：坑挖脚手拆除） 现场处置方案（具体的装置、场所或设施、岗位）

生产安全事故应急预案的管理 评审、备案、实施和奖惩

应急预案的评审

地方各级政府应管部组织专家本部预案审定，必要可听证，有利害专家应回避

应急预案的备案

各级政府应管部报同级政府备案，抄上级应管部，社会公布

应急预案的实施

每年至少一次综合和专项预案演练，半年一次现场处置演练 修订：法规、风险、资源重大变化，重要信息变化，机构调整，发现问题需修的

职业健康安全事故的分类和处理

职业伤害事故的分类

分类：313、151、151重伤含中毒

建设工程安全事故的处理

四不放过：原因清、责人处、有关（含职工）教、措施实 民报民立即，民报官1h，官报官2h 一般报到市。较大报到省、重大特大报到国 调查组负责一般县级、较大市级、重大省级、特大国。 发生起60日出调查报告，特殊可延60日。 报告内容：概况、经过救援情况、伤亡直接经损，原因性质，处理建议，整改 批复时间；一般、较大、重大15+30，特大30+30

安全事故统计规定

县级每月 7 日送上月事故数，生产事故发日起 30 日补报，火灾交通7日补报

1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求

施工现场文明施工的要求

建设工程现场文明施工的措施

项目经理现场文施第一人 围挡主要2.5，其他1.8 五牌一图：（工管消安文图） 工程概况牌、 管理人员名单及监督电话牌、 消 防保卫（防火责任）牌、 安全生产牌、 文明施工牌 施工现场总平面图

施工现场环境保护的要求

建设工程施工现场环境保护的措施

噪声：昼70，夜55，10点到6点 声源：低噪机、声源消声器（风管处） 传播：吸、隔、消、减

施工现场职业健康安全卫生的要求

建设工程现场职业健康安全卫生的措施

门下设不低于 0.2m 的防鼠板，法定传染2h报

1Z206000（+25） 建设工程合同与合同管理

1Z206010（2） 建设工程施工招标与投标

施工招标

招标投标项目的确定

招标方式的确定

自行招标与委托招标

招标信息的发布与修正

澄清、修改截止15 日前 澄清必须以书面 澄清文件必须直接通知所有招标人 澄清或者修改与招标文件同法效

资格预审

资信情况、控制投标人数、投标人对项目兴趣

标前会议

问题解答书面发给每个投标人，不需说明问题来源 补充不一致的以补充为准

评标

评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告 详细评审是评标的核心，中标候选人应当限 1-3 人标排序

施工投标

正式投标

公章、法人的名章（或签字）

1Z206020（6） 建设工程合同的内容

施工承包合同的内容

施工承包合同示范文本

施工承包合同文件

组成

（1） 协议书。

（2） 通用条款。

（3） 专用条款

中标通知书、投标书及其附件、有关的标准、 规范及技术文件、图纸、工程量清单、 工程报价单或预算书等

协中投专、通建清他 鞋中投砖，通奸请他（合同组成砸破鞋）

通用条款顺序 合中投 专通技 图清单

1.合同协议书。2.中标通知书（如果有）。

3.投标函及其附录（如果有）。4，专用合同条款及其附件。

5.通用合同条款。6.技术标准和要求。

7.图纸。8.已标价工程量清单或预算书。

9.其他合同文件

发包方的责任与义务（三通一平、图、文保、出入、许可、资金证明)

承包人的一般义务

施工许可和批准

按合同完成工程并期内保修

采取施安和环保措施，办保险、保工程人机料安全

按合同保进度，编计划负责完备和可靠性

不得侵害公共设施不扰邻不占他地

场地与周边环保与生态

安全措施保工程人机料安全防人伤材损

专款专用，支付劳资分包款

竣工资料

施工进度计划

承包提进度计划后 7 天发包监理审完 监理计开工日 7 天前发通知 发包原因90日内未发开工通知有权提价或解除合同

工期延误

发包人原因需支付增加的费用工期和利润（无图或不符、 现场无条件的、基准线错、7日未下开通知、未付预、进、 竣款监理未发指示和批文的） 承包原因自负并承担违约金

暂停施工

发包人原因承担增加费工期和利润 承包人原因自负 监理人指示发布人同意的发包人承担 紧急情况承包先停及时报监理24小时发指示，未发的视为默认

提前竣工

发包要承包提前竣工协商加快的措施，修订计划费用发包承担 承包无法执行的向发包提书面异议，发包7天内答复，不得压合理工期

竣工日期

竣工验收合格；验收申请报告之日为实际竣工日期 发包人原因未在监理收到申请42天内完成验收的以申请日为竣工日 或完成验收不发接收证的以提申请日为竣工日 未验收占用的，以转移占用日为实际竣工日

质量控制的主要条款内容

承包人质量管理

建立完善的质量检查制度，并提交相应的工程质量文件

监理人质量检查和检验

承包应监理检查和检验提供方便，监理检验不免除或减轻承包人责任 检验不应影响施工正常进行，影响了检验不合格不赔， 影响了合格发包人陪费用和工期

隐蔽工程检查

共检前 48 小时书面通知监理，来人合格签字，来人不合格整改， 未来人覆盖后剥检合格发包人赔费期，未来人覆盖后剥检不合格自负

缺陷责任与保修

保修的原则：期满仍按合同承担各部位的保修责任。缺陷期竣工验收日起最长24个月，承包人原因导致无法按合同期验收按实际验收之日开始计算。 发包人原因无法按期验收的，在提交申请后90天自动开始计算缺陷期 未验占用的按占用日起算 缺陷期内承包人应承担其原因的质量缺陷责任和保修义务；其他原因的发包人承担且不得扣保证金 期满7天内向发包人提交届满通知，发包人收到14天内核实，无误后发终止证书。

费用控制的主要条款内容

预付款

预付款

迟应在开工日期 7天前支付

预付款担保

承包人应在发包人支付预付款 7 天前提供 预付款担保，预付款担保可采用银行保函、担保公司担保等形式

计量

单价合同的计

承包每月25 日向监理报送上月20 日至当月19 日已完工程量报告附进度付款申请 监理收到报告后 7 天内完成工程量核实，有异议要求共复测，承包配合，不配合的按监理核准数，如7日未核实完成，按申报工程量为准。

总价合同的计量

承包每月25号递交上月20日到当月19日已完工程量清单和付款申请 监理7天内审核完成，有异议的承包人配合，不配合的按监理核准数量，未在7天内核实完成的按提请申请的工程量为准

进度款审核和支付

监理收到进度付款申请7天内审核完成报发包人，发包人7天内完成审批并签进度支付证书，发包人预期未审核且异议的，视为已签发进度款支付证书 发包人在14天内完成支付，发包人预期未支付的按照银行同期贷款利率支付违约金 确认进度的不表面同意或接受了相应部分工作

物资采购合同的内容

建筑材料采购合同的主要内容

1. 包装（押金回收--贵重的；折价回收--廉价的）

2. 验收（驻厂验收；提运验收；接运验收；入库验收：是广泛采用的正式的验收方法

3. 交货期限（供货送货的，以采购收货戳记日准；采购提货的，以供货合同规定提货日准，委托运输代运的以发运单日期为准）

施工专业分包合同的内容

工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务

分包对总包合同的了解

承包人应总包合同（价格内容除外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（价格内容除外）。

承包人的工作

1.向分包提供各种证件、批件、各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的场地

2.组织分包参加图纸会审，先分包进行图纸交底

3.提供设施设备、并承担相关费用

4.随时提供施工所需场地保障施工期间的运输畅通

5.协调交叉配合，确保分包按批准的施工组织设计进行施工

专业工程分包人的主要责任和义务

分包人与发包人的关系

分包服从承包转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令

未经承包人允许，分包人不得与发包人或工程师发生直接工作联系，否则视为违约

承包人指令

就分包工程范围内的工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令

分包人工作

1.按合同对分包工程进行设计（有约定时）、施工、竣工和保修

2.按合同完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用承包方承担费用

3.合同约定时间内向承包人提供年、季、月度工程进度计划、进度统计报表

4.向承包人提交详细的施工组织设计，承包在专款约定时间内批准发包方可执行

5.按规定办理有关手续（交通、噪声、环保文施等），并书面通知承包人，承包人承担费用（因分包人责任造成的罚款除外）

6.分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间合理进入场地和材料存放点，分包提供方便。

7.已竣工工程未交付，分包人应做好已完分包工程的成品保护工作，否则维修自理

施工劳务分包合同的内容

承包人的主要义务

组件领导班子全面履行合同，组织实施项目管理对工期和质量向发包人负责

完成劳务分包前期工作：1.具备开工场地条件；2.满足能源供应，道路畅通；3.提供相应工程资料；4.提供生产、生活临时设施。

负责编制施工组织设计，制定管理目标，编制施工计划物质需求，实施质量、工期、安全生产、文明施工、监督、检查和验收

负责工程测量定位、技术交底，组织图纸会审

按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、安全设施保证施工需要

按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬

协调现场工作关系

劳务分包义务

组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作

按图按规范组织施工确保质量

自觉接受监督，持证上岗

服从承包转发包人的指令

承担履约总分包合同约定与劳务有关的所有义务和工作

保险

建设负责自家和第三人保险，其他单位自行负责自己人保险，材料、施工设备归总包保险，发生施工总包和劳务有责任采取必要措施

工程总承包合同的内容

合同主要内容

发 包 人的 义 务和责任2022新增

1.遵纪守法，2，提供场地和条件，3，提供基础资料，4，办理许可和批准，5支付担保支付合同款，6，现场配合

承 包 人的 一 般义务

1.由承包人办理的安全生产许可和批准将书面报送至发包人 （建设单位办理的是施工许可），并承担承包违法给发包带来的任何费用损失

2.按合同约定完成全部工作，并在承担缺陷责任期和保修期内地保修义务，满足合约目的

3.提供合同约定的工程设备和承包人文件，提供完成合同所需人材机和其他，完成临时设施的设计、施工、运行、维护、管理、拆除

4.按合同约定的工作内容和进度要求编制相应组织和计划

5.按法规和合同约定采取文明施工和相关保险，确保施工安全

6.将发包人按合同约定支付的各项价款专用于合同工程，支付劳资和分包合同款

7.施工时不扰邻、占公用或他人地、道路等公用设施

工程监理合同的内容

项目监理机构和人员

监理人更换总监时，应提前 7 天向委托人书面报告经委托人同意后可更换，更换其他人满足资质和能力通知委托人可换。

监理人职责

服务范围内委托人和承包人提出的意见和要求，监理人应及时提出处置意见，双方发生争执时应从中协商解决

范围内处理委托人与承包人所签订合同的变更事 宜。如果变更超过授权范围，应以书面形式报委托人批准

紧急情况下发出的指令，应在发出后的 24 小时内以书面形式报委托人

工程咨询合同的内容

工程咨询方的主要义务

1.根据合同进行工作，超出范围的应是咨询方可接受的

2.在客户和第三方之间提供证明、行使决定权或处理权时，不是作为仲裁人，而是作为独立的专业人员

3.在变更任何第三方的义务时，对费用或质量影响大的需先得到客户批准

4.应具有履行本协议所述服务的资格

5.工程咨询方应让客户保持对其服务进展的了解

双方之间的责任

工程咨询方的责任

违反了合同的规定，客户提出索赔应赔偿；没有对方的同意不得转让本协议书规定的义务，即使客户同意某些任务第三方完成，咨询费仍是第一责任方

客户的责任

违反了他对工程咨询方应尽的义务，提出索赔的应赔偿

咨询工程师的权利

版权：咨询师个人所有版权，业主仅仅在合同工程的范围内拥有使用权

出版：2年内需客户同意，2年后只有出版

1Z206030（4） 合同计价方式

单价合同

单价合同的特点是单价优先（工程内容和工程量一时不能明确、具体时） 当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价 优点：业主和承包商都不存在工程量方面的风险，双方都比较公平 招标前无需对工程量和范围做准确的规定，可以缩短招、投标时间 缺点：业主需安排专门力量来核实已经完成的工程量，过程协调量大，对总投资控制不利。

固定单价：对承包方存在一定风险（适合工期短，工作量变化幅度不会太大，图纸资料非常完备）

变动单价：约定一个估计的1.工程量变化幅度超过对、2.约定通货膨胀、3.政策变化是可以进行单价调整。承包商风险小。

总价合同

固定总价

合同总价一次包死，固定不变 承包商承担了全部的工作量和价格的风险 可以约定：重大工程变更、累计工程变更超幅或其他特殊可以调整价格 优点：结算简单 缺点：承包商承担了所有风险，报价时会包含部分风险费（价格风险计算错误、漏项、物价、人工上涨/工作量风险量计算错误、范围不确定、工程变更、设计深度不够等） 适合1.工作量小、工期短，环境变化小，工程条件稳定合理。2.图齐范围明。3.技术简单风险小。4.前期准备重复了解清楚计划充分。

变动总价

暂定合同价格，可按约定条件进行相应调整，1.通货膨胀由业主承担、2不利投资控制。，对承包商风险小

成本加酬金合同

成本加酬金合同的含义

成本加酬金合同也称为成本补偿合同

成本加酬金合同的特点和适用条件

（1） 工程特别复杂，技术方案不能确定的，例如研发性质的项目

（2） 时间特别紧迫，如抢险救灾

业主优点：1，分段施工不等图纸；2，减少承包商对立情绪增加积极性；3，利用承包商专家弥补设计的不足；4，业主可较深控制工程；5可以约束成本。

成本加酬金合同的形式

成本加固定费用合同

在工程总成本一开始估计不准，变化不大

成本加固定比例费用合同

一般在工程初期很难描述工作范围和性质，工期紧迫

成本加奖金合同

准备不充分仅能制定一个估算指标时

最大成本加费用合同

设计深度达到可以报总价的深度，CM 模式

成本加酬金合同的应用

当实行施工总承包管理模式或 CM 模式时，一般采用成本加酬金合同

工程咨询合同计价方式

计算方法

人月费单价法（最基本、广泛用于一般性的项目规划和可行性研究、工程设计、项目管理和施工监理以及技术援助）

按日计费法（平均日费用额高一般适用工作期限短或不连续、咨询人员少，如管理或法律咨询、专家论证等）

工程建设费用百分比（用于工程规模较小、工期较短）

费用构成

咨询服务费用由酬金（人月费率乘以人月数）、可报销费用、不可预见费用三部分组成

1Z206040 （3） 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保

施工合同风险管理

工程合同风险的概念

分为合同工程风险和合同信用风险；工程风险是指客观原因和非主观故意；信用风险是指主观故意原因导致

施工合同风险的类型

1. 项目外界环境风险

2. 项目组织成员资信和能力风险

3. 管理风险

工程合同风险分配

合同风险分配的重要性

业主起草招标文件和合同，对风险的分配起主导作用 好处：1.业主获得一个合理的报价，承包商不可预见费较少； 2.减少合同的不确定性。3.最大发挥合同风险控制性和履约积极性 4.整个工厂产出的效益可能会更好。

风险分配的原则

合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配 谁有效控制风险谁承担分配风险责任；谁控制费用最低最有效；通过分配加强责任增加积极性

工程保险

工程保险种类

工程一切险

要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保

第三责任险

第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人

工程担保

担保的概念

担保是为了保证债务的履行，确保债权的实现，设定的特殊的民事法律关系

投标担保

可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式

履约担保

采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式

预付款担保

主要形式是银行保函。也可由担保公司提供保证担保，或采取抵押等担保形式。

支付担保

形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保

1Z206050 （2） 建设工程施工合同实施

施工合同分析

合同分析的含义

分析内容和要求，将目标落实，为合同执行和控制提供依据

合同分析的目的和作用

分析合同中的漏洞，解释有争议的内容

分析合同风险，制定风险对策

合同任务分解、落实

施工合同实施控制

施工合同跟踪（对象：承包任务；质量；进度；成本；分包工作；业主和委托工程师的工作）

合同实施偏差分析（原因分析、责任分析、趋势分析含最终情况后果以及效益等）

合同实施偏差处理

工程变更管理

施工分包管理方法

施工合同履行过程中的诚信自律

建管在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布；处罚决定作出后 7 日内，公布期限 一般为 6 个月至 3 年；良好公布期限一般为 3 年 整改确有实效的，企业提经批可缩公布但不得少于 3 个月

1Z206060（3） 建设工程索赔

索赔依据

索赔的起因

合同对方违约；合同错误不全等；合同变更；环境变化含法律；不可抗力

反索赔的概念

反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔

索赔成立的条件

1.费用增加、工期损失；2，责任不属于承包人；3，按程序按时间提交意向和索赔报告

索赔的依据

合同；法律法规；工程惯例

索赔证据

书证；物证；证人证言；视听材料；被告人或当事人陈述；鉴定结论；堪验和检验笔录。

索赔方法

索赔意向通知

索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等

索赔文件的提交

承包人必须在发出索赔意向通知后的 28 天内提详细的文件；如持续事件持续很长间隔28天提中间报告，事件结束后28天提交最终报告。

索赔文件的主要内容包括：总述；论证（关键）；索赔款项计算部分（工期）；证据部分。

反索赔的基本内容

防止对方提；反击或反驳对方索赔

对索赔报告的反击或反驳要点

索赔要求或报告的时限性；真实性；干扰原因责任分析；理由分析；证据分析；索赔值审核。

索赔费用计算

索赔费用的组成

承包人可索赔（人机料、间接费含管理保险利息税金、分包费、总部管理、利润）按具体原因不同

索赔费用的计算方法

实际费用法（最常用）；总费用法；修正费用法

工期索赔计算

工期延误

单一延误；共同延误；交叉延误

工期索赔的依据和条件

《建设工程施工合同（示范文本）》：发包人图不符、场地施工条件基础质量许可批准、基准线点书面资料有误、7天内未下开工通知、未付预付进度结算款；监理未发指令和批文；其他

工期索赔的分析和计算方法

直接法：比例分析法（原期*新增量/原量）；网络分析法

1Z206070 （2) 国际建设工程施工承包合同

国际常用的施工承包合同条件

FIDIC 系列合同条件

新红皮书《施工合同条件》，单价合同；发包人或第三方设计的房建和土木施工

新黄皮书《永久设备和设计 建造合同条件》，总价合同；承包做大部分工作

《EPC 交钥匙项目合同条件》，固定总价

施工承包合同争议的解决方式

协商解决

协商解决争议是最常见、最有效、首选的方式

调解

谈判达不成一致可以邀请中间人调解

仲裁

当协调和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式 地点：工程所在国；被诉方国；约定的第三国 效力；按合同约定，我国一裁终局 于诉讼比优点：效率高、周期短、费用少；保密；专业。

1Z207000 建设工程项目信息管理

1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务

项目信息管理的目的

项目的信息管理的目的旨在通过有效项目信息传输的组织和控制为项目建设增值服务

项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

项目信息管理的任务

利用信息技术的手段进行信息管理其核心的手段是基于互联网的信息处理平台

1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法

项目信息的分类(组、管、经、技）

1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能

工程管理信息化

工程管理信息化指的是工程管理信息资源、信息技术的开发和利用

工程项目管理信息系统的功能

工程项目管理信息系统的内涵（是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制）

工程项目管理信息系统的功能

成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本 计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督， 保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段