导图社区 产品经理能力模型(世界500强传统企业)
这是一篇关于产品经理能力模型(世界500强传统企业)的思维导图,主要内容有一、市场调研(市场洞察)二、需求分析(战略)三、产品企划(战术)四、落实企划案(执行)五、组织订货会(产品营销)。
世界500强传统企业,产品经理市场调研分析报告的思维导图,主要内容有公司战略,拓展领域、领域陌生,专业性强、客户需求,产品研发等。
传统企业市场调研,客户需求分析,新产品方案,产品升级迭代。调研目的:公司战略,拓展领域,领域陌生,专业性强;调研方式:线上购物网站,专业论坛,线下品牌门店,产品使用场景。
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产品诞生过程
产品经理能力模型(世界500强传统企业)
一、市场调研(市场洞察)
岗位职责
主导市场调研,了解产品流行资讯(本品、竞品、领导品牌)并进行市场、顾客需求分析;
实践落地
内部
商品数据分析
业务需求
领导层方向
注:内部的需求更偏向于如何管理和转化
1.数据分析(基础) 2.需求管理(中阶)
外部
大环境(宏观)
政策
经济
社会
技术
小环境(行业)
竞品
头部品牌
走访客户
调研渠道(国内+国外)
线上
电商零售
品牌网站
品牌动向
专业论坛
线下
B端
品牌形象店/旗舰店
展会/博览会/行业交流会
C端
俱乐部
大学
街头
3.行业认知(核心)
二、需求分析(战略)
分析国内市场需求及国际发展趋势,制定产品线定位及方向;
市场体量(国内外)
行业市场规模
行业发展趋势
品牌市场占比
产品线类目市场占比
消费者
消费态度
需求心理
产品方向
市场流行趋势
风格、特征
潮流、文化
消费者的需求
基础、安全
产品基础属性
社交、尊重
品牌价值、价格定位
认知、好奇、美观
设计、差异化
自我价值实现、追求、超越自我
文化潮流、专业科技
4.产品思维(高阶)
三、产品企划(战术)
1、根据品牌定位进行产品、风格、色彩、系列、版型等规划,制订各季产品企划方案
2、根据公司业绩目标,制定季度产品线计划,进行生意拆解;
品牌定位
产品线/系列
风格
色彩
版型
营销策略
生意经营
业绩目标→产品规划
5.产品企划(核心)
四、落实企划案(执行)
1、落实公司战略及经营计划,提升业务效率,管理建设团队,提升团队能力;
2、依据产品线定位及市场需求指导产品设计开发,落实企划案;
3、依据开发样品,整合具有竞争力的商品组合;
4、协助企划总监进行商品评审,以便于产品满足企划案的要求;
5、参与产品成本的沟通,确保产品的价格规划;
资源整合
管理学
计划管理/项目管理
团队管理/目标管理
成本核算
6.计划管理(基础)
五、组织订货会(产品营销)
1、整合营销、订货会;
2、定期组织产品培训;
沟通/说服力
演讲/培训
PPT演示
7.统筹、组织培训(核心)