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这是一篇关于复盘的思维导图,主要内容有复盘含义、复盘作用、复盘误区、复盘方法、复盘内容、复盘分类、复盘步骤等。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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复盘
复盘含义
对过去发生的事情进行回顾,总结,分析,从而更好地提升效率
复盘来自于围棋的术语
复盘作用
总结经验
避免二次犯错
固化流程
看清问题后面的隐藏点
提高效率
加强目标感
认识自我
复盘误区
为了复盘而复盘,做表面工作
简单下结论,没有事实依据
陷入无目标式的自我感动
复盘方法
情景重现法
关键点法
复盘内容
目标
现在情况
差距原因
复盘分类
根据时间分类
每日
今天做了什么
做的事情结果是怎样的,有什么收获
这些事情花费了多少时间
遇到了哪些问题
哪些可以解决
如何解决
今天受到的启发
次日计划编制
每周
根据周计划列出产出结果
分析疑惑原因
做计划
每月
本月合理的目标有哪些
本月的计划具体行动时间
问题分析
下月计划制作
每年
一年的任务完成情况
一年中的未完成的事情分析原因
下一年的计划
根据人员分
个人复盘
组织复盘
复盘步骤
目标是什么
事情完成状态
过程叙述
找出规律,分析原因
规律总结
制定高效率计划
复盘中的三种角色
引导人
提问人
讲述人