华为后备干部人才的选拔遴选标准

华为发展使用过的方法和工具，对于当下发展中的企业有着很强大借鉴作用。1.三、选拔标准与操作细则核心内容 选拔总体原则 2.在本岗位绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、且品德优秀的中外员工或干部。 空降特招优秀人才可以直接选拔到相应层级干部后备队培养。 3.(注:空降特招优秀人才直接选拔到相应层级干部后备队时必需符合标准所要求的品德、素质、四海为家的条件) 选拔工作总体思路

华为后备干部的 选拔遴选标准

• 题记
  • 华为的干部管理也在跟随着自己的发展再做迭代，那些华为发展早期使用过的方法和工具虽然不再适合今天的华为，但是对于当下发展中的企业还是有很强大借鉴作用。
  • 华为干部管理的标准也是经过多次的迭代，走出了向外学习和同步内化的华为特点，我们把早期华为的干部选拔标准分享如下，可能会对还在进行干部管理从0到1的公司带来一些启发。
• 选拔总体原则
  • 1、在本岗位绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、且品德优秀的中外员工或干部。
  • 2、空降特招优秀人才可以直接选拔到相应层级干部后备队培养。
    • 注：空降特招优秀人才直接选拔到相应层级干部后备队时必需符合标准所要求的品德、素质、价值观的条件
• 选拔工作总体思路
  • 以“干部四象限”要求为基准，结合各级管理者任职资格要求及华为大学各级干部后备队培养目标，选拔出“品德好、责任结果 好、有领袖风范”并具备一定任职资格的员工或干部进入干部后备队培养。
• 华为干部选拔标准
  • 华为干部管理的四象限奠定了干部选拔的标准，素质和绩效构成了关键要素：
    • 1、高素质+高绩效：
      • 要选拔品德好，责任结果好，有领袖风范的干部，担任各级部门一把手
    • 2、高绩效+低素质：
      • 责任结果好，但是没有领袖风范的人，要多学习，严格要求自己，提高自己素质
    • 3、高素质+低绩效：
      • 素质好，但是责任结果不好，不能提拔为干部，他们上台以后可能会造成虚假繁荣
    • 4、低素质+低绩效：
      • 责任结果不好，素质也不高的干部，要进行清退
  • 否决条件：品德
    • 测评方法：
      • 1、查阅党委诚信档案，是否有不良记录
      • 2、查阅关键事件库（是否有负向关键事件，含重大决策、典型行为、无人监督时干部表现、排他性行为等方面），或一级部门级的通报批评
      • 3、推荐部门干部部/处根据情况需要，可以采用周边调查形式来了解推荐对象的品德情况；
    • 对于三级后备干部的要求
      • 1、发牢骚，讲怪话，散布消极情绪；
      • 2、作风不严肃，自律性差，有赌博及出入不健康场所行为；
      • 3、爱传播小道消息，如议论待遇、职务、人事等；
      • 4、违背公司诚信要求及商业行为准则；
    • 对于四级后备干部要求
      • 1、发牢骚，讲怪话，散布消极情绪；
      • 2、作风不严肃，自律性差，有赌博及出入不健康场所行为；
      • 3、爱传播小道消息，如议论待遇、职务、人事等；
      • 4、违背公司诚信要求及商业行为准则；
      • 5、违背组织原则，有传播不该传播的工作信息和公司 保密信息行为；
      • 6、有任人唯亲、拉帮结拜或根据个人好恶提拔及推荐 下属行为；
    • 对于五级后备干部要求
      • 1、发牢骚，讲怪话，散布消极情绪；
      • 2、作风不严肃，自律性差，有赌博及出入不健康场所行为；
      • 3、爱传播小道消息，如议论待遇、职务、人事等；
      • 4、违背公司诚信要求及商业行为准则；
      • 5、违背组织原则，有传播不该传播的工作信息和公司 保密信息行为；
      • 6、有任人唯亲、拉帮结拜或根据个人好恶提拔及推荐 下属行为；
      • 7、计较个人得失，不能接受组织意见；
      • 8、没有使命感、责任感，不能从大局出发处理好公司 利益、部门利益和个人利益之间关系。
  • 硬性必要条件：绩效、任职资格、经验、价值观
    • 测评方法：查阅季度及年终绩效评议结果和查阅任职资格记录（备注：当时华为还在实施季度考核的模式）
    • 价值观通用要求：愿意到海外艰苦地区工作，服从组织安排，不计较个人得失（工作地意向调查结果为AA）
    • 对于三级后备干部的要求（专业技术任职资格在2级普通等及以上）
      • 1、近四个季度绩效为3B1C及以上或关键事件表现突出可以考虑2B2C以上；
      • 2、前一年度年终绩效评议结果为A或B且排名在各大部门内相应层级考核的前20%-30%
    • 对于四级后备干部的要求（已获得3级管理类任职资格普通等或职业等）
      • 1、近四个季度绩效为3B1C及以上或关键事件表现突出可以考虑2B2C以上；
      • 2、前一年度年终绩效评议结果为A或B且排名在各大部门内相应层级考核的前20%-30%
      • 经验：
        • 已经担任三级管理岗位（含跨部门团队核心成员）1 年以上，且担任过管理导师或有授课经历。
    • 对于五级后备干部要求（已获得4级管理类任职资格普通等或职业等）
      • 1、近四个季度绩效为3B1C及以上或近2个半年绩效结果为1B1C及以上；
      • 2、前一年度年终绩效评议结果排名为A或B且在各大部门内相应层级考核的前20%-30%；
      • 经验：
        • 1、 已担任四级管理岗位(含重量级跨部门团队核心 成员)2年以上
        • 2、 担任过管理导师或者授课经历（包括答疑辅导）
  • 软性必要条件：劳动态度和品格
    • 测评方式：查年终评议劳动态度结果
    • 对于三级后备干部的要求：
      • 1、 劳动态度优良，前一年度年终劳动态度评议结果为B或A
      • 2、 品格要求：
        • 1）有较强的责任意识与服务意识；
        • 2）敢于坚持原则，善于坚持原则；
        • 3）在工作中始终保持积极向上的精神状态，以积极 的心态面对压力、困难和挫折；
        • 4）不断进行自我批判和自我超越，不断进取；
    • 对于四级后备干部的要求：
      • 1、劳动态度优良，前一年度年终劳动态度评议结果为A或B。
      • 2、 品格要求：
        • 1）有责任心，有使命感，有敬业精神；
        • 2）严于律己，具有奉献精神，忠于公司；
        • 3）以高度的责任感培养、选拔、推荐干部，做好部 门内干部梯队建设；
        • 4）胸怀宽广，谦虚谨慎、戒骄戒躁；
        • 5）实事求是，坚持原则，勇于承担责任；
    • 对于五级后备干部的要求：
      • 1、劳动态度优良，前一年度年终劳动态度评议结果为A或B。
      • 2、 品格要求：
        • 1）具有强烈的使命感与责任感，传播公司的愿景与 核心价值观，提升公司竞争力；
        • 2）严于律己，具有奉献精神，忠于公司；
        • 3）营造干部成长的环境，建立选拔和甄别干部的机 制；
        • 4）在团队中营造讲原则、树正气，不捂盖子的氛围；
        • 5）具有包容心、同理心、平常心、自信心；
        • 6）有全局观，为了公司的利益可以牺牲个人的面子、 荣誉及得失
  • 参考素质：影响力、主动性、概念思维
    • 对于三级后备干部的要求：
      • 关注客户、团队领导、成就导向
      • 其他
        • 1、同等条件下优先从优秀一线团队中选拔后备队员 （注：优秀一线团队即近4个季度组织绩效2B2C及以上 的团队）；
        • 2、符合上述标准参加过A培的员工优先考虑；（A培员工：2001年应届生参加过全流程A培培训的员工）；
        • 3、有跨部门工作经验者优先；
    • 对于四级后备干部的要求：
      • 关注客户、塑造组织能力、跨部门合作、理解他人
      • 其他：
        • 1、同等条件下所带领团队组织氛围好者优先（良好及以上）
        • 2、有参与周边锻炼或者跨部门工作经验者优先
    • 对于五级后备干部的要求：
      • 建立伙伴关系、跨部门合作、组织承诺、战略思维
      • 其他：
        • 1、同等条件下所带领团队组织氛围好者优先（良好及以上）
        • 2、有参与周边锻炼或者跨部门工作经验者优先