施工方的项目管理

施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。有业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

施工方的项目管理

• 考点一：建设工程项目阶段的划分
  • 决策阶段
    • 任务：确定项目的定义
  • 实施阶段
    • 任务：实现项目标
    • 包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期
  • 实用阶段
    • 设施管理阶段
• 考点二：建设工程项目管理的概念
  • 内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。 “项目策划”是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标，对设计而言是投资投资+成本目标。
  • 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
  • 项目管理的核心任务是项目的目标控制
• 考点三：建设工程项目管理的类型
  • 类型
    • 业主方的项目管理
      • 业主方的项目管理是管理的核心。
      • 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。
    • 设计方的项目管理
    • 施工方的项目管理
    • 供货方的项目管理
    • 建设项目工程总承包方的项目管理
• 考点四：项目参与方与各方项目管理目标和任务
  • 目标：都是三大目标，费用、进度、质量 业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标（如工程建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用）
  • 涉及阶段：都是实施阶段，设计主要在设计阶段，施工方和供货方主要在设计阶段。
  • 项目总承包方的管理工作涉及
    • 项目设计管理
    • 项目采购管理
    • 项目施工管理
    • 项目试运行管理和项目收尾
  • 项目总承包方项目管理的任务：1、项目风险管理；2、项目进度管理；3、项目质量管理；4、项目费用管理 （3控3管+风资） 5、项目安全、职业健康与环境管理； 6、项目资源管理；7、项目沟通与信息管理； 8、项目合同管理
• 考点五：施工总承包与施工总承包管理 若采用施工总承包或施工总包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，还是业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从起总体的项目管理。
  • 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；
  • 一般情况下，施工总承包管理方不育分包或供货方直接签订合同，这些合同都由业主直接签订
  • 不论是业主方选定的分包方，或是经业主授权由施工总承包方选定的分包方，施工总承包管理都承担对其组织和管理责任；
  • 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。有业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
  • 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并对分包施工单位提供和创造必要的条件。
  • 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
• 考点六：建设项目工程总承包的特点
  • 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
  • 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工厂生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病
  • 建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已到达为项目建设增值的目的。