导图社区 高层管理者：激励与约束
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高层管理者：激励与约束
高层管理者的激励机制
旨在解除高层管理者的后顾之忧，是全身心投入工作，提高业务技能和管理水平，为公司更好地贡献自己的才智。核心是将经理对个人效用最大化的追求转化为对公司利润最大化的追求
理论依据
激励相容性原理
财产的激励与利益的激励合理组合，相互制衡是使公司内各使用者之间实现激励相容的关键
财产的激励
以财产的增值为目标来激励其行为
利益的激励
对公司内非财产所有者的其他成员来说，激励其行为是其个人利益的实现
财产激励与利益激励相互制约，利益激励不能脱离财产激励，而财产激励依赖于利益激励来实现
信息显露性原理
获得代理人行为的信息是建立激励约束机制的关键。
对每个导致代理人撒谎的契约，都对应着一个具有同样结果但代理人提供的信息完全属实的契约
为使期望收益最大化，作为机制设计者的委托人需要建立满足基本约束条件的最佳激励机制
刺激一致性约束
个人理性约束
配置满足了刺激一致性原则，那么配置就是可操作的，若可操作配置满足个人理性约束，那么该配置可行，从而保证激励约束机制处于最佳状态。
主要内容
激励方式
物质激励
货币性报酬
权益性报酬
精神激励
提高高层管理者的社会地位
内容
报酬激励机制
固定薪金
稳定，可靠，无风险
缺乏灵活性和刺激性
股票与股票期权
与经营业绩紧密相关
退休金计划等
有助于激励高层管理者长期行为
经营控制权激励机制
声誉或荣誉激励机制
聘用或解雇激励机制
知识激励制度
高层管理者的约束机制
公司的利益相关者针对高层管理者的经营成果、行为或决策进行的一系列客观而及时的审核、检查和督导行为。
内部约束
公司章程
合同约束
偏好约束
机构约束
激励中体现约束
外部约束
法律约束
市场约束
道德约束
新闻媒介约束
公司治理约束机制
现代公司理论
产权理论
将经理个人效用最大化的追求转化为对公司利润最大化的追求。
委托——代理理论
非对称信息理论
公司产权与委托——代理中的利益冲突、非对称信息
约束机制方面存在的问题
约束主体社会化
约束对象扩大化
剩余索取权激励机制
约束原则绝对化
约束形式简单化
监督并不能真正落到实处，当前主要存在的问题
约束机制的设计
公司内部
组织制度约束
管理制度约束
公司外部
债权人约束
法律法规约束
新闻媒体约束
高层管理者约束机制的设置
我国培育高层管理者长效机制的建议
高层管理者的选任的制度安排
竞争机制考核选拔
公司直接指派任命
高层管理者激励的制度安排
报酬激励、控制权激励、声誉激励、市场竞争
高层管理职约束的制度安排
监督问责机制、业绩考核安排、罢免安排、重大事项决策机制
西方国家在高级管理者激励与约束机制方面的经验
各国
美国
发达完备的经历市场环境
日本
富有特色的审计提干标准
新加坡
卓有成效的国有企业监管方式
借鉴外国成功经验是非常有必要的
带来的警示
“检查——制衡”机制缺失
公司屡屡舞弊的根本原因
诚信教育与商业伦理
制度安排和公司治理的守护神
激励机制
提高经营绩效与诱发财务舞弊的的双重动因
财务报表重述制度
上市公司财务舞弊的照妖镜
职业道德
弥补制度先天缺陷必要性的非制度因素
外部监督
激励约束并重时更要借助外部监督
经理股票期权
高层管理者激励约束机制的重要实现形式
我国实行股票期权制过程中应该注意的问题
确定收益对象
确定授权期权数量
确定行权价格
确定行权期
高层管理者激励与约束的长效机制
公司治理制度的关键所在
