车间治理

车间治理规定 一、车间秩序及任务定向治理 上班劳动纪律依照有关规定执行,因工作需要的治理工程条件由车间主任建议,经副总批准后 执行。 生产线上工序必需保留到流程卡下...

车间治理

• 成 本
  • 标准成本建立
    • 车间目标形成
      • 车间目标分解
      • 班组目标建立
    • 影响成本的因素分析
      • 质量事故
      • 设备故障
      • 流程瓶颈
      • 工作消极
      • 技能偏差
      • 能力不足
      • 过多生产浪费
      • 过多不良品
      • 呆滞物料处置
    • 纠正偏差
  • 人效成本数据表建立
  • 班组成本PK
  • 分项成本目标设置
  • 成本目标追踪
  • 差距分析
• 客 诉
  • 原因分析
  • 差距分析与导出
  • 目标设置与追踪
  • 纠正偏差
  • 奖惩机制
• 交 付
  • 计划管理
    • 风险识别
    • 主计划管理
      • 前端管理
        • 物料需求计划
      • 末端管理
        • 物流配送计划
      • 客户需求分析
      • 建立交付
      • 实施交付
    • 计划过程管理
      • 计划跟踪
      • 节点控制
  • 交付达成
    • 组织交付达成率
    • 首次交付达成率
    • 批次交付达成率
    • 合格交付达成率
• 目视管理
  • 生产管理看板
  • 操作流程图
  • 警示牌
  • 告示栏
  • 目标达成的红、绿、黄灯提示图
• 质 量
  • 质量风险识别
    • 物料异常
    • 配方、工艺异常
    • 处置措施
  • 质量标准
    • 原材料检验标准
    • 成品检验标准
      • 包装前检验
      • 入库货前复检
  • 一次合格率数据表建立
  • 异常数据表建立
    • 异常原因排查与分析
    • 异常处置措施
    • 数据整理与建档
  • 纠正措施
    • 车间PK
    • 班组PK
    • 问题追踪
    • 奖惩机制
• 现 场
  • 工艺流程操作
    • 过程标准
    • 过程表单
    • 过程检核数据表建立
    • 数据整理与建档
    • 重复生产数据呈现表单
  • 安全
    • 隐患排查
    • 人
    • 机
    • 料
  • 卫生
    • 5S
  • 标准
    • 生产工艺
    • 设备选择
    • 操作标准
    • 检验方法
• 人
  • 物料需求
    • 物料评估与使用
    • 异常物料使用纠正措施
    • 积料整理
    • 积料退回
    • 不合格物料退回
  • 人效数据
    • 车间盈亏平衡点数据表建立
    • 班组盈亏平衡点数据表建立
    • 奖惩机制
  • 人才培养
    • 骨干人员梳理
    • 后备培养名单建立
    • 培养标准建立
    • 培训
    • 过程与结果达成检核
  • 绩效考核
    • 车间考核指标设置
    • 班组考核指标设置
    • 个人考核指标设置
    • 奖惩机制