日常工作管理策略

日常工作管理包括进度控制标杆，管理工具，影响因素，控制进度，控制沟通，控制风险，控制资源，制定计划。

日常工作管理

• 六、进度控制标杆
  • 具有有效的进展计划
  • 负责人实时掌握进展情况
  • 能够预见性的发现问题和解决问题
  • 能够采取有效方法控制影响因素
• 七、管理工具
  • 目视化看板
  • 数据化实时掌握进展状况
  • 甘特图
  • 鱼骨图
• 八、影响因素
  • 忽视外部组织的影响
  • 团队组织的沟通和协调工作的不力
  • 工作能力不强和方法不佳
  • 不能充分发挥团队成员的作用
• 五、控制进度
  • 收集任务进展信息
  • 评估已完成的工作量和计划达成偏差
  • 针对出现的偏差寻找最佳解决方案
  • 关注调整后的进度计划和解决方案
• 四、控制沟通
  • 掌握各方实时信息，及时做出调整
  • 采用敏捷流程，启用晨会交流
  • 定期例会，进度节点评审
  • 关注团队建设，加强内部培训，强化工作经验交流
• 三、控制风险
  • 拟定过程风险防范体系
  • 风险识别、定性分析、风险对方案
  • 风险防范策略
  • 风险策略执行监督
• 二、控制资源
  • 核心团队成员的稳定性
  • 关注各部分资源的负荷情况
  • 掌握一手资源
• 一、制定计划
  • 目标清晰、团队目标一致
  • 团队共同制定可执行计划
  • 清晰的工作流程规范、分工明确
  • 合理的目标计划，明确交付结果与完成验收标准