导图社区 项目采购
项目采购的大纲内容包括定义采购需求、制定采购计划、寻找供应商、发布采购公告、供应商评估、签订采购合同、实施采购过程、采购支付、监督供应商履约和结束采购过程。
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《国际工程建设项目采购管理》读书笔记第十章
12PMP考试-项目采购管理总结
项目采购管理
项目采购管理方案
2022050项目采购体系建设索引
项目采购
政府云采购平台
采购方式选择
定义采购需求
确定项目目标和需求
详细了解项目的目的和要求
确定项目所需的产品或服务。
分析采购需求
审查和评估项目需求的可行性和合理性
确定重要的项目需求指标。
制定采购计划
确定采购方式
决定是通过竞争性招标、询价还是直接委托采购
分析各种采购方式的优缺点。
制定时间表和预算
规划项目采购的时间进度和资金预算
确定采购的阶段和关键节点。
寻找供应商
确定供应商的搜索途径
在市场上寻找潜在的供应商
利用电子商务平台和业务联系人等渠道。
进行供应商初步筛选
按照一定的标准筛选和评估供应商的能力和信誉
考虑供应商的资质、经验、声誉等因素。
发布采购公告
编制采购公告
详细描述项目需求和采购程序
确定公告发布的方式和渠道。
公告发布与宣传
将采购公告在合适的平台上发布
广泛传播采购信息，吸引潜在供应商。
进行供应商评估
收集供应商的招标文件
要求供应商提交相关资料和报价文件
确保供应商了解项目需求和采购标准。
评估供应商的能力与条件
综合评估供应商的资质、技术能力和商业信誉
选择合适的供应商进入下一阶段。
签订采购合同
确定合同条款
商定合同的内容、价格和交付条件
确保合同符合法律法规和项目需求。
签订合同与协议
与供应商签署正式的采购合同
确保双方理解并同意合同条款。
实施采购过程
监督采购执行
跟踪供应商的交付进度和质量
确保采购过程按计划进行。
处理采购变更
处理可能发生的供应商变更或项目需求变更
调整采购计划和合同内容。
进行采购支付
确定支付方式
确定支付方式和阶段性支付的条件
满足支付相关的合规性要求。
履行支付义务
按照合同约定及时支付供应商
确保支付的准确性和透明度。
监督供应商履约
监督供应商的交付质量
跟踪供应商履行合同的质量要求
进行验收和评估供应商的绩效。
解决供应商纠纷
处理供应商可能发生的纠纷或争议
寻求解决方案保障项目的顺利进行。
结束采购过程
总结采购经验教训
回顾采购过程中的成功经验和问题
提出改进意见和建议以备将来参考。
