导图社区 牧业全面预算管理图
牧场如何编制年度预算,如何有效做好管理。1.牛群变动:I.现有牛群数量、II.未来一年新增、III.生产指标制定;2.收入预算:制定清晰的目标、建立及时的反馈跟进系统。
积极主动(BE PROACTIVE) 主动积极即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或者外在环境来下决定。
如何做好一产二产三产业务和财务有效融合发展,如何找到关键卡点做好风险管控和提升效益。需求下单:销售客户准入;计划中心;工厂排产:采购入库(核单岗/应付岗);产品完工。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
全面预算管理
1. 牛群变动
管好牛
I. 现有牛群数量
后备牛
泌乳牛
II. 未来一年新增
14-投产繁殖计划
成母牛繁殖计划
III. 生产指标制定
淘汰率、泌乳单产等
基础数据搭建
2. 收入预算
让工作变的有趣
设定规则
收入=奶量*公斤奶价
奶量根据泌乳牛群数*泌乳单产目标、奶价市场对标
奶量
商品奶:对外售卖的奶
犊饮奶:小牛喝的奶
废弃奶:无价值的奶
制定清晰的目标
奶量预算
收入预算
建立及时的反馈跟进系统
关注每天泌乳单产
熟悉业务
3. 成本预算
重点少关注人,多关注事,围绕事培养人
饲料成本
配方标准
要设定目标,但不要被目标束缚
采购计划/何时
物料/费用是那些
金额如何确认
资源配置
快速迭代
小步快跑
人工成本
计划
需要那些人
如:养殖
如:兽医
如:繁殖
牛群健康及繁殖为主
行动
按预算目标
先做哪些
后做哪些
时间/精力分配
管理
资产折旧
奶牛折旧
转固金额
折旧年限、残值率
淘汰
死亡
出售
死亡跟进保险赔付、出售跟进货款回收; 与剩余价值差额计入资产清理
其他折旧
学习企业会计准则第4号
初始计量
后续计量
处置
太细,看书
资产保值
变动成本
冻精
药品
水电
维修
跟进牛群结构变动测算
4. 费用预算
让工作变得有趣
三费
管理费用
财务费用
污水费用
为保障人与奶牛的福利产生的支出
5. 利润