人力资源战略规划：是组织针对市场环境的变化带来的一系列人力资源管理问题，在高层决策者指导下，由全体员工共同参与、制定和实施的关于人力资源管理的方向性调整和行动方案
员工招聘：根据组织总战略和人力资源规划的要求，通过多种渠道和方法，把符合职位要求的人力资源引进组织，以填补空缺岗位的过程
内部招聘：是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员返聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔合适的人员补充到空缺或新增岗位上的过程
培训与开发：是指组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，所做的有计划的、系统性的各种努力，通过这种努力可以有效地提高员工的工作绩效，并说明员工对组织的战略目标作出贡献
基本薪酬：是根据员工所承担或完成的工作本身，或是员工所具备的完成工作的技能向员工支付的稳定性报酬，是员工收入的主要部分
可变薪酬：是薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬，也称为浮动薪酬或奖金
间接薪酬：又称为“员工福利和服务”，一般包括非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务，健康医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等
战略性薪酬管理：是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动
执行力：是指组织、团队以及员工个人贯彻执行企业战略、实现战略目标的总体能力
人力资源管理战略规划的主要任务：启动准备阶段，讨论评估阶段，确定方案阶段
