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PMP——总纲

PMP——总纲，包括项目管理的核心、串讲、项目运行环境、项目文件、项目管理计划等等。

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编辑于2022-10-12 21:46:26 重庆

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PMP总纲1

项目管理的核心

在不超出预算的情况下，在时间，成本，质量，风险，合同，采购，人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制，并实现更高的运营效率

串讲

多快好省

范围，进度，质量，成本

81个成果（内容）

136个工具

成果线

变化的线索 1、可交付成果（来源：指导和管理项目工作） 2、核实的可交付成果（来源：控制质量） 3、验收的可交付成果（来源：确认范围） 4、最终的可交付成果移交（来源：结束项目或阶段）

工作线

变化的线索（工作线） 1、工作绩效数据（来源：指导和管理项目工作） 2、工作绩效信息（来源：6个控制+3个监督+1个确认） 3、工作绩效报告（来源：监控项目工作）

变更线

变化的线索（工作线） 1、变更请求（来源：监控过程组） 2、批准的变更请求（来源：实施整体变更控制） 3、确认的变更请求（来源：指导和管理项目工作）

步骤： 1、识别变更（任何变更先给项目经理） 2、正式提出，记录变更（变更请求先更新到变更日志） 3、分析和评估变更（先评审所在领域影响，全面评审） 4、项目经理提交变更给变更控制委员会（CCB）；（涉及基准的变更） 5、CCB批准或否定变更请求，并更新变更日志；批准、否决或悬置变更请求的书面决定 6、更新项目管理计划，项目文件 7、将变更情况通知分发相应的相关方 8、实施变更请求 9、审查已批准的变更请求是否执行到位 10、总结经验教训

质量线

质量管理计划+质量测量指标

测试和评估文件

质量控制测量结果

来源：控制质量

质量报告

来源：管理质量

2个章程

项目章程

来源：制定项目章程

团队章程

来源：规划资源管理

3+1基准

范围基准、进度基准、成本基准；绩效测量基准

3个登记册