导图社区 第六章 计划与计划工作
计划与计划工作包括计划的概念及其性质,计划的类型(时间长短,职能空间,综合性程度,明确性,程序化程度),计划编制过程。
周三多《管理学》第五版第十八章企业组织创新:企业文化将成为知识经济条件下企业管理的最为重要的,甚至是主要的手段;企业文化将是人们自觉创造的结果,而不是企业生产经营中的一种副产品。
周三多《管理学》第五版 第十七章企业技术创新知识概要:1.技术创新的战略及其选择;2.技术创新与产品开发;3.一、技术创新及其贡献;4.技术创新的源泉。
管理的创新职能一、教学要点1、创新与维持的关系及其作用。2、技术创新的内涵。3、制度创新的内涵。4、创新过程的基本内容。5、如何组织创新活动?6、关键名词:创新、等等
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计划与计划工作
一、计划的概念及其性质
定义:5W1H
计划与决策:相互区别、又相互联系
性质
计划工作为实现组织目标服务
计划工作是管理活动的桥梁,是组织、领导和控制等管理活动的基础
计划工作具有普遍性和秩序性
计划工作要追求效率
二、计划的类型
时间长短
长期计划
短期计划
职能空间
业务计划
财务计划
人事计划
综合性程度
战略性计划
战术性计划
明确性
具体性计划
指导性计划
程序化程度
程序性计划
非程序性计划
三、计划编制过程
1、确定目标
2、认清现在
3、研究过去
4、预测并有效地确定计划的重要前提条件
5、拟定和选择可行性行动计划
6、制定主要计划
7、制定派生计划
8、制定预算,用预算使计划数字化