儿童学习资料网创业思维导图

这是一篇关于儿童学习资料版的创业思维导图。详细阐述了项目概述，市场分析，竞争以及风险项目投资与收益等内容。适合打算创业的小伙伴。

儿童学习资料网

• 项目概述
  • 项目简介
    • 菠萝公司致力于打造一个为儿童服务的网站，网站将会展现出各种各样的资料，资料里面包含科普知识、十万个为什么等等，还可以提供搜索功能。让儿童能通过简单的方式达到上知天文下知地理的效果。
  • 项目定位
    • 儿童学习资料网专门为一个为3岁以上儿童都能使用的网站，满足了儿童对于知识的渴望，了解到和自己眼中不一样的世界，能够获取到别人的生活经验。
• 市场分析
  • 可行性分析
    • 政策优势
      • 政府为了应对中度、重度老龄化，鼓励大家进行生育。
      • 近几年，政府不断发布了二胎、三胎生育政策。
      • 政府发布了生育有补贴的新政策。
    • 市场优势
      • 据统计，2010-2020年我国0-14岁人口占比略微上升1.35个百分点，跟2016年全面放开二胎有关。2020年儿童人口高增长的趋势以及2021年5月三孩生育政策的颁布，儿童人口基数有望维持稳定增长。
  • 需求分析
    • 随着政策的改变，我们国家的儿童数量正在不断的增加，每个城市儿童所占比也较高，达到20%左右的高占比。人们也逐渐认识到了教育孩子的重要性。因此，我们的项目受众人群庞大，所需人群也会逐渐增加。
• 竞争分析
  • SWOT分析
    • 优势分析（S）
      • 政策优势
        • 我国不断的发布二胎、三胎的政策，不断的鼓舞二胎、三胎，并且颁布了生育补助等政策。
      • 用户优势
        • 由于国家政策的影响以及人口的增加，越来越多的孩子出生，导致我们项目的受众人数不断增加。
    • 劣势分析（W）
      • 信息管理差
        • 项目所提供的知识包含太多，无法进行详细的分类，有些信息难以进行收集。
      • 知名度低
        • 新创建的网站由于受众为儿童，无法很快打开市场，获得知名度。
    • 机会分析（O）
      • 特定服务对象
        • 初期建立良好的品牌形象与用户关系，对于儿童教育需求高的群体，能更快的打出知名度。
      • 市场发展潜力大
        • 随着人们不断的开始重视儿童的教育，教育儿童的知识需求会越来越大，由此市场所具有的潜力十分大。
    • 威胁分析（T）
      • 产品竞争力
        • 当前，解决儿童教育方面的产品逐渐增加，具有一定的威胁。
      • 扩张的潜在威胁
        • 使用网站的用户大多为儿童人群，市场普及率较低，普及更多市场是必经之路，但是降低盈利来进行产品扩张却将面临资金缺乏等问题。
• 项目推广方案
  • 推广目的
    • 为了更好的提高项目的知名度，从而促进公司的发展，增加网站的使用率，获得更多人的喜爱。
  • 推广实施方式
    • 线上推广
      • 视频宣传
        • 通过制作吸引眼球的视频并发布在网站上来博取大家的关注度，以达到增加网站的浏览量、用户量的目的。
      • 人群使用
        • 邀请一些有知名度的博主等人进行使用，并且进行相关的推广，能够有效的让目标人群看到，了解到网站的作用。
    • 线下推广
      • 广告投放
        • 向人群量多的地点投放广告，例如地铁站、商场等，让各式各样的人群都能了解网站。
      • 传单宣传
        • 与各种有保障的店铺合作，在他们的店铺贴上我们项目的宣传海报，提高网站的知名度。
      • 讲座宣传
        • 组织一些免费的讲座，专门用来宣传、解决大家对于网站的疑惑，来由此巩固网站使用的人群。
• 公司核心成员
  • 小组负责人
    • 负责项目的大致方向，并且监督各个方面的工作。制定有利于平台发展的战略，具有创新精神。
  • 设计负责人
    • 为整个团队设计logo，以及网站的样式等等的美化工作。紧跟时代的潮流，制定简洁明了且美观的界面。
  • 技术负责人
    • 为整个团队解决技术方面的问题，负责对新产品项目的设计和开发的控制，编制各类技术，以及数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。
• 项目投资与收益
  • 项目投资
    • 总费用40万元，其中固定资产8万元。工作场地、宣传场地、工作用品等需8万元。职员工资、宣传人员、合作店铺宣传等需18万元。网站开发技术、网站维护、宣传手册、海报等需6万元。
  • 项目收益
    • 前期收益：-3万元
      • 前期需要大量宣传、技术以及管理等费用较高，而网站知名度低，所能获得的利益很少，所以前期属于亏本的情况。
    • 中期收益：5万元
      • 中期随着知名度的提高，使用人群也越来越多，但是还是需要进行大量的宣传，所以中期的利润会有，但是少。
    • 后期收益：12万元
      • 后期知名度以及很高了，固定下的用户也越来越多，宣传所需的力度也在降低，所以获得的利润更多了
• 风险分析与规避
  • 资源风险
    • 表现
      • 如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等
    • 风险化解方案
      • 我们公司会着力体现员工关怀制度、奖惩激励制度，对于有贡献、有能力的技术骨干、研发人才，给他们发展的自由空间，尽量不让公司耽误了他们的进取，表现优异就会有公司福利，比如公司股份赠送、年终奖、节日关怀等等，让大家一同协力，齐心为公司的发展和繁荣奋斗。
  • 市场风险
    • 表现
      • 本公司作为一新兴企业进入市场必将收到同行企业打压排挤，他们可能会凭借雄厚的资金实力以价格战使本公司处于一直亏本的状态，或者强强联合使我们难以占据市场，甚至被挤垮。由于国内目前市场经济体质的不健全，我们随时面临着被其他企业山寨模仿产品，损害知识产权商业利益的威胁。
      • 由于对本公司各方面的不熟悉不了解，有些客户并不信任我们甚至抵制我们的产品，不利于公司的进一步推广、宣传、发展从而造成公司成立初期的畸形发展。
    • 风险化解方案
      • 项目初期做好充分的市场调查，比如其需求量和现有供应量，挖掘市场潜力，寻找市场空白区，从而避免和原有企业的正面竞争，减少公司投放市场的盲目性。
      • 丰富营销手段，扩大宣传，发展长期稳定性客户，慢慢扩展场。
      • 提高企业品牌影响力，保证产品质量和服务。
      • 紧跟市场风向，国家政策，密切关注新兴企业的发展动态。
      • 寻求企业之间的联合和互助，加强学习。
  • 财务风险
    • 表现
      • 对于新生企业来说，刚起步必定需要大量的人力、物力、财力作为公司运作和发展的基本保证。但是由于我们作为大学生初入商业市场，就门路和人脉及企业的信用形象而言，筹资将会遇到一定困难。
    • 风险化解方案
      • 优化公司员工组成。在保证公司能够正常运转的前提下减少业工作人员，对公司员工进行企业文化及工作技能的教育培训，尽可能发挥他们的潜力和工作能力，做到人尽其才物尽其用。
      • 吸引风险投资。优化管理制度，保证网站的质量，加大Shares 宣传力度，让风险投资人看到本公司的发展潜力和投资的回报所在，吸引投资基金。
      • 银行贷款。当资金链出现问题引资困难，公司处境不尽人意之时，向银行申请贷款以度过难关
  • 法律风险
    • 表现
      • 在订立合同时，由于公司管理人员对于法律的不充分了解，在后续的策略中容易产生纠纷。在与合作公司、公司员工之间签订合同时，都会产生风险。
    • 风险化解方案
      • 1.强化法律风险管理意识，特别是公司的高层管理人员要认识到法律风险一旦产生会对公司造成巨大的损失。 2.加强法律风险制度建设，避免产生风险，即使在产生风险后也能做出相应的应对措施。 3.邀请法律专家对公司的法律问题做出专门管理。