项目管理启动阶段：6W2H管理

项目章程是一个项目的重要开始，它的核心正在于项目目标和项目范围的设立。 值得注意的是，一个项目刚启动的时候，可能会很混乱。在混乱中建立秩序，是项目经理非常重要的能力。 6W2H原则可以帮助我们迅速梳理思路，想清楚要实现的目标、执行的计划、交付的成果、负责人和参与人、起止时间、实施方案等内容。

6W2H管理

⑤Who 何人

谁负责？谁执行？

为什么这样安排？

对谁汇报？

⑥Which 选择

选择哪个提案？

⑦How to do 如何执行

如何做？

如何提高效率？

如何实施？

方法怎样？有无新方法

⑧How much 预算

成本如何？

费用产出如何？

如何节省成本

④Where 何处

在何处着手进行最好

为什么要在那里

③When 何时

什么时候开始？

什么时候完成？期限

什么时候检查

②What 目标

为何这样做？

需要准备什么？

要达成什么目标？

①Why 为何

为什么做这件事?

可以做点其他事情吗？

应该怎么安排？