整装门店组织架构

装修公司组织架构，主要包括销售团队、设计团队、财务部、工程部，工程监理、配送安装部等内容。

整装门店组织架构

• 销售团队
  • 店长1名
    • 分解业绩目标、带领团队完成产值目标
    • 门店的日常行政人事管理
    • 负责业务谈单报价审核、折扣把控
    • 店面人员的业务地训
  • 销售3名
    • 负责店面顾客接待工作，为顾客详细介绍公司品牌.产品及当下优惠活动。
    • 引导顾客选购并促成订单，完成店面的销售任务
    • 为顾客提供优质服务，负责客户下单后的跟进工作。
    • 遵守仪容仪表和服务礼仪的日常规范管理规定，维护店面品牌形象。
    • 完成上级领导交办的其他工作。
• 设计团队
  • 谈单设计师1名
    • 根据客户购买需求进行产品设计规划、量尺、预算；
    • 按照规定时间完成预算，并结合客户需求及时予以调整，讲解设计方案，并促进最终达成协议：
    • 确保按照产品工期时间及时下单，并做到尺寸准确无误；
    • 跟踪订单生产及安装过程，积极配合安装人员处理安装过程中出现的相关事宜；
    • 可根据日常客户需求及公司产品特点，定期提出产品更新建议；
  • 跟单设计师3名
    • 负责跟单，配合谈单设计师做好客户的服务
    • 及时准确的制图并做图纸确认
    • 在接收到工地符合复尺条件后、准确复尺
    • 最终确认的图纸和定制厂下单并跟踪生产时间
    • 做好关于定制的客户后期的服务
• 工程部
  • 工程监理
    • 对进场原材料验收
    • 对施工工艺的控制
    • 对施工工期的控制
    • 对工程质量的控制
    • 协助客户进行工程竣工验收
  • 配送安装部
    • 负责入户成品家具
    • 协助设计师进行客户服务
  • 工人
    • 水电工
    • 泥工
    • 木工
    • 油漆工
• 财务部
  • 人事行政
  • 会计出纳