古典管理理论

这是一篇关于古典管理理论的思维导图，主要内容有1.科学管理研究(泰勒)2.一般管理研究(约法尔)3.科层组织研究(韦伯)。

古代管理理论

• 1. 科学管理研究（泰勒）
  • 1.1. 改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人
    • 1.1.1. 改进操作方法，以提高工效，合理利用工时
    • 1.1.2. 作业环境与作业条件的标准化
    • 1.1.3. 根据工作要求，挑选和培训工人
  • 1.2. 改进分配方法，实行差别计件制
    • 1.2.1. 计算工资时，采取不同的工资率，未完成定额的按低工资率付给，完成并超过定额的按高工资率付给
  • 1.3. 改进生产组织，加强企业管理
    • 1.3.1. 在企业中设置计划部门，把计划职能和执行职能分开
    • 1.3.2. 实行职能工长制
    • 1.3.3. 进行例外管理
• 2. 一般管理研究（约法尔）
  • I. 经营和管理
    • I.1. 管理是经营的一部分
    • I.2. 管理职能：计划，组织，指挥，协调，控制
    • I.3. 组织中不同层次的工作人员都应根据任务特点，拥有不同程度的六种职能活动的知识和能力
  • II. 管理的原则
    • II.1. 劳动分工：用同样的劳动更多更好的成果
    • II.2. 权力和责任：责任是权力的孪生物，是权利的当然结果和必要补充。凡权力行使的地方，就有责任
    • II.3. 纪律
    • II.4. 统一指挥（基本管理原则）
    • II.5. 统一领导
    • II.6. 个人利益服从集体利益
    • II.7. 人员的报酬（合理报酬）
      • II.7.1. 保证报酬公平
      • II.7.2. 能奖励有益的努力和激发热情
      • II.7.3. 不应导致超过合理限制的过多报酬
    • II.8. 集中：管理权力的集中和分散
    • II.9. 等级制度
    • II.10. 秩序
    • II.11. 公平
    • II.12. 人员稳定
    • II.13. 首创精神：人们在工作中的主动性和创造性
    • II.14. 人员的团结
  • III. 管理要素
    • III.1. 计划（管理的基本部分，包括预测未来和对未来的行动予以安排
    • III.2. 组织
      • III.2.1. 物的组织
      • III.2.2. 人的组织（主要)
    • III.3. 指挥:让已经建立的企业发挥作用
    • III.4. 协调：平衡各种关系
    • III.5. 控制：指出工作中的缺点，以便加以纠正并避免重犯
• 3. 科层组织研究（韦伯）
  • 3.1. 理想的科层组织体系;通过公职和职位来进行管理的理想的组织制度
  • 3.2. 权利的类型
    • 3.2.1. 传统型权力
    • 3.2.2. 个人魅力性权利
    • 3.2.3. 法理型权利（韦伯认为的能成为科层组织的基础）
      • 3.2.3.1. 为管理的连续性奠定了基础
      • 3.2.3.2. 合理性。担任职务的人员是按照完成任务所需的能力来挑选的。
      • 3.2.3.3. 领导人可以借助法律手段来保证权力的行使
      • 3.2.3.4. 所有权利都有明确规定，而且是按照组织任务所必需的职能加以详细划分的