第二章：建设工程项目成本管理

成本管理的任务、程序和措施、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本管理的任务、程序和措施：成本管理、成本管理的任务、成本管理的程序、成本管理的措施。

建设工程项目管理目录第二章：建设工程项目成本管理

• 成本管理的任务、程序和措施(3分)
  • 成本管理
    • 成本构成
      • 直接成本
        • 人工费
        • 材料费
        • 施工机具使用费
        • 措施费
        • 知识点记忆：人、材、机、措
      • 间接成本
        • 管理人员工资
        • 办公费
        • 差旅交通费
        • 知识点记忆：管、办、差
      • 掌握、需熟记硬背
    • 成本管理的基础性工作
      • 建立成本管理责任体系
      • 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式
      • 建立企业定额
      • 建立生产资料价格信息的收集网络和询价网点
      • 建立已完项目的管理制度
      • 提供统一范式
      • 知识点记忆：三建立、两统一
  • 成本管理的任务
    • 成本计划
      • 施工单位编制
      • 以货币形式编制的主要措施和规划的书面方案
      • 项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
    • 成本控制
      • 时间
        • 投标阶段～保证金返还全过程
      • 分类
        • 事先控制
        • 事中控制(过程控制)
        • 事后控制
    • 成本核算
      • 一工程
        • 以单位工程为对象，按规定的会计周期进行核算
      • 两环节
        • 对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额
        • 根据成本核算对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本
      • 竣工成本核算
        • 竣工工程现场成本
          • 由项目管理机构核算
            • 考核项目管理绩效
        • 施工工程完全成本
          • 由企业财务部门核算
            • 考核企业经营效益
    • 成本分析
      • 寻求进一步降低成本的途径
      • 利用成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本进行比较
      • 分析是关键，纠偏是核心
    • 成本考核
      • 成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定完成情况和各责任者的业绩，给予奖惩
      • 降低施工项目成本，提高企业效益
    • 必会，必须理解并记忆
  • 成本管理的程序
    • 掌握生产要素的价格信息
    • 确定项目合同价
    • 编制成本分析，确定成本实施目标
    • 进行成本控制
    • 进行项目过程成本分析
    • 进行项目过程成本考核
    • 编制项目成本报告
    • 资料归档
  • 成本管理的措施
    • 组织措施
      • 是其他各类措施的前提和保障
      • 组织论、人员、分工、流程
    • 技术措施
      • 技术经济分析、换施工方法、施工方案及施工工艺
    • 经济措施
      • 最容易被人们所接受和采用的措施
      • 资金、资源、签证、工程款、成本风险分析
    • 合同措施
      • 合同结构、风险、索赔
    • 必会，必须理解并记忆
• 成本计划(4分)
  • 编制人
    • 项目管理机构
  • 编制依据
    • 合同文件
    • 项目管理实施规划
    • 相关设计文件
    • 价格信息
    • 相关定额
    • 类似项目的成本资料
  • 编制程序
    • 预测项目成本
    • 确定项目总成本目标
    • 编制项目总成本计划
    • 编制各成本目标和相应的成本计划
    • 分计划制定相应的控制措施
    • 审批相应的成本计划
  • 类型
    • 竞争性成本计划
      • 投标～签合同阶段
      • 以招标文件中合同条件等为依据
    • 指导性成本计划
      • 选派项目经理阶段
      • 以合同价为依据
      • 按照企业的预算定额标准制定的，以此确定责任总成本目标
    • 实施性成本计划
      • 施工准备阶段
      • 以项目实施方案为依据
      • 落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额编制
    • 掌握、需熟记硬背
  • 两算对比
    • 施工预算
      • 编制依据
        • 施工定额
      • 适用范围
        • 施工企业内部(平均先进原则)
      • 发挥作用
        • 编制实施性成本计划的主要依据
      • 脚手架计算
        • 根据施工方案确定的搭设方式和材料计算
      • 模板计算
        • 按混凝土和模板的接触面积计算
      • 公司层面(精算)
    • 施工图预算
      • 编制依据
        • 预算定额
      • 适用范围
        • 发包人和承包人均适用(平均原则)
          • 投标报价
      • 发挥作用
        • 主要用于投标报价
      • 脚手架计算
        • 以建筑面积为基数计算
      • 模板计算
        • 按混凝土体积总会计算
      • 社会层面(概算)
    • 必会，必须理解并记忆
  • 编制方法
    • 按成本组成
      • 人工费
      • 材料费
      • 施工机具使用费
      • 企业管理费
      • 知识点记忆：人、材、机、管
    • 按项目结构
      • 单项➡️单位➡️分部➡️分项
      • 总体层面考虑总的预备费
      • 分项工程中安排适当的不可预见费
    • 按工程实施阶段
      • 直方图
        • 按月编制的成本计划
      • S曲线
        • 时间-成本累积曲线
        • 香蕉图
          • 所有工作都按最早时间开始
            • 对投资无利
            • 对竣工有利
          • 所有工作都按最晚时间开始
            • 对投资有利
            • 对竣工无利
    • 必会，必须理解并记忆
• 成本控制(4分)
  • 编织依据
    • 合同文件
    • 成本计划
    • 进度报告
      • 完成工作量
      • 进度款
    • 工程变更与索赔资料
    • 各种资源的市场信息(市场价)
    • 掌握、需熟记硬背
  • 控制程序
    • 管理行为控制程序
      • 对成本全过程控制的基础
    • 指标控制程序
      • 成本进行过程控制的重点
    • 掌握、需熟记硬背
  • 方法
    • 人工费
      • 实行弹性需求的劳务管理制度
    • 材料费
      • 材料价格控制
        • 材料采购部门
      • 材料用量控制
        • 定额控制
        • 指标控制
        • 计量控制
        • 包干控制
    • 量价分离
    • 施工机械使用费
      • 台班数量
        • 提高机械设备的利用率
      • 台班单价
        • 做好工程材料采购计划
    • 施工分包费用
      • 做好分包工程的询价
      • 订立平等互利的分包合同
      • 建立稳定的分包关系
      • 加强施工验收和分包结算
  • 赢得值法
  • 偏差分析的方法
    • 横道图法
      • 形象、直观、一目了然
    • 表格法
      • 灵活、实用性强、信息量大，可借助计算机
    • 曲线法
      • 曲线为累积曲线，偏差为累积偏差
  • 偏差原因
• 成本考核(4分)
  • 成本计划三类指标
    • 数量指标
    • 质量指标
      • 成本降低率
    • 效益指标
      • 成本降低额
  • 考核指标
    • 成本降低额
    • 成本降低率
• 成本分析(4分)
  • 依据
    • 会计核算
      • 主要是价值核算
        • 成本分析的重要依据
    • 业务核算
      • a.已经完成的
      • b.尚未发生的
      • c.正在发生的
      • 比会计、统计核算范围广
    • 统计核算
      • 可用货币计算
      • 也可用实物或劳动量计算
      • 计量尺寸比会计核算宽
    • • 业务广、统计宽、会计只认钱
    • 必会，必须理解并记忆
  • 基本方法
    • 比较法
      • 实际指标与目标指标对比
      • 本期实际指标与上期实际指标对比
      • 与本行业平均水平、先进水平对比
    • 因素分析法
      • 连环置换法
      • 分析各种因素对成本的影响程度
    • 差额计算法
      • 因素分析法的简化形式
    • 比率法
      • 相关比率法
      • 构成比率法
      • 动态比率法
    • 必会，必须理解并记忆
  • 步骤
    • 选择成本分析方法
    • 收集成本信息
    • 进行成本数据处理
    • 分析成本形成原因
    • 确定成本结果
  • 方法
    • 综合成本分析方法
      • 分部分项工程成本分析
        • 施工项目成本分析的基础
        • 三算对比
          • 预算成本
            • 投标报价
          • 目标成本
            • 施工预算
          • 实际成本
            • 施工任务单
        • 主要分部分项工程必须进行成本分析，且要从开工到竣工进行系统的成本分析
      • 月(季)度成本分析
        • 控制支出，把超支额压缩到最低限度
      • 年度成本分析
        • 一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度
        • 针对下一年度的施工进展情况制定成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现
      • 竣工成本综合分析
        • 竣工成本分析
        • 主要资源节超对比分析
        • 主要技术节约措施及经济效果分析
    • 成本项目分析
      • 人工费、材料费、机械使用费和管理费的分析
    • 掌握、需熟记硬背
    • 专项成本分析
      • 成本盈亏异常分析
        • 三同步原则
          • 形象进度
          • 产值统计
          • 成本归集
      • 工期成本分析
        • 比较法
        • 因素分析法
      • 资金成本分析
        • 成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入*100%
      • 必会，必须理解并记忆
• 成本核算(4分)
  • 范围
    • 工程成本包括从建造合同签订开始～合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用
  • 三同步原则
    • 形象进度
    • 产值统计
    • 成本归集
  • 程序
    • 按时间分配
    • 按对象分配
    • 确定本期成本
    • 确定竣工工程成本
    • 掌握、需熟记硬背
  • 方法
    • 表格核算法
      • 精度不高、覆盖面较小
      • 对施工项目内部各环节进行成本核算
        • 工程各岗位成本的责任核算和控制
    • 会计核算法
      • 覆盖面较大，项目财务部门常用
      • 建立在会计对工程项目进行的全面核算的基础上，对工作人员专业水平和工作经验要求较高
        • 工程项目的成本核算
    • 必会，必须理解并记忆