导图社区第四章：建设工程项目质量控制

第四章：建设工程项目质量控制

质量控制的内涵、施工质量控制、施工质量验收、施工质量不合格的处理、项目质量的政府监督、数理统计方法在工程质量管理中的应用。

编辑于2022-10-20 12:39:52 湖北省

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建设工程项目管理目录
建设工程项目的组织和管理、成本管理、进度管理、质量管理、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同和合同管理。
第六章：建设工程合同与合同管理
建设工程施工招、投标、建设工程合同的内容、合同计价方式、施工合同风险管理、工程保险和工程担保、建设施工合同实施、建设工程索赔、国际建设工程施工承包合同。
第五章：建设工程职业健康安全与环境管理
职业健康安全管理体系和环境管理体系、工程安全生产管理、生产安全事故应急预案和事故处理、施工现场职业健康安全与环境管理的要求。

第四章：建设工程项目质量控制

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建设工程项目管理目录第四章：建设工程项目质量控制

建设工程项目质量控制的内涵(2~3分)

质量管理的内容

建立和确定质量方针、目标

质量策划

质量控制

任务

对项目各参与单位的工程质量行为，项目工程实体质量进行控制

内容

设定目标

测量检查

评价分析

纠正偏差

质量控制是质量管理的一部分而不是全部(目、测、价、偏)

责任义务

建设单位

将施工图设计文件报审

在领取施工许可证或开工报告前，办理质量监督手续

勘察、设计单位

取得相应的资格证书

设计单位不得指定生产、供应商

设计单位应当参与建设工程质量事故分析

掌握、需熟记理解

质量保证

质量改进

(策、控、保、改)实现质量目标

五方责任主体

各单位及负责人

建设单位

项目负责人

承担全面责任

勘察单位

项目负责人

设计单位

项目负责人

施工单位

项目经理

监理单位

总监理工程师

质量终身责任

工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任

书面承诺制度

竣工后永久性标牌

以下情形依法追究项目负责人的终身责任

发生工程质量事故

造成恶劣社会影响的严重工程质量问题

设计使用年限内的建筑工程不能正常使用

存在其他需追究责任的违法违规行为

项目质量的影响因素

人、机、料、法、环

人

执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，是对从事建筑活动的人的素质和能力进行必要的控制

人的因素起决定性的作用

应以控制人的因素为基本出发点

机械

主要是指施工机械和各类工具类

施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础

是保证项目施工质量和安全的重要条件

材料

材料质量是保证工程质量的基础

原材料

半成品

成品

周转材料

方法

施工技术方案

勘察设计

施工工艺

工法和施工技术措施

信息化技术

环境

自然环境

社会环境

法律制度

建筑市场

政府管理

建设咨询服务业

项目法人经营管理理念

管理环境

参建单位质量管理体系

质量管理制度

各参建单位之间的协调

作业环境

掌握、需熟记区分

掌握、需熟记理解

项目质量风险分析和控制

概念

在项目实施整个过程中，对质量风险进行

识别

评估

响应

控制

质量风险识别

类型

自然风险

自然条件

自然灾害

技术风险

项目实施人员自身技术水平的局限

不够成熟的新结构、新技术、新工艺和新材料的应用

设计+施工

管理风险

质量管理体系存在缺陷

组织结构不合理

工程流程组织不科学

任务分工和职能划分不恰当

管理制度不健全

各级管理者的管理能力不足和责任心不强

环境风险

社会上的腐败现象和违法行为

项目现场的空气污染、水污染、光污染等

步骤

采用层次分析法画出质量风险结构层次图

分析各种风险的促发因素

将风险识别结果汇总成为质量风险识别报告

画图→分析→报告

质量风险评估

质量风险响应

规避

慎重选择设计、施工单位

合理安排施工工期和进度计划

减轻

在施工中有针对性的制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案

转移

分包转移

担保转移

保险转移

自留及其组合

设立风险基金

预留一定比例的不可预见费

质量风险控制

预测

预警

掌握、需熟记区分

建设工程项目施工质量控制

施工质量控制的依据与基本环节

要求

合格是对项目质量的基本要求

控制依据

共同性依据

法、条例等

专业技术性

规范、标准

项目专用性

合同、文件

掌握、需熟记硬背

基本环节

事前控制

设置质量控制点

分析目标偏离因素

制定预防措施

主动控制

事中控制

关键是坚持质量标准

重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制

动态控制

事后控制

结果评价、认定

纠偏

整改

掌握、需熟记理解

施工质量计划的基本内容

工程特点及事故条件分析

质量总目标及其分解目标

质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划

确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案

施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施

施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准

施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求

质量记录的要求

质量控制点

设置

技术要求高

施工难度大

对工程质量影响大

对工程质量大或是发生质量问题时危害大

掌握、需熟记硬背

管理

做好事前质量预控跟踪，向施工作业班组进行认真交底，同时做好动态设置和动态跟踪管理

危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人审阅签字后执行

见证点

重要部位

特种作业

专门工艺

待检点

隐蔽工程

掌握、需熟记区分

施工生产要素的质量控制

人、机、料、法、环

施工人员

执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度

对项目领导者、组织者进行教育和培训

对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核

施工机械

模具脚手架等施工设备专项设计

吊索水平夹角不宜小于60°，不应小于45°

材料设备

对装配式建筑部品部件实行驻厂监造制度

混凝土预制构件出厂时混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值得75%

工艺技术方法

制定合理有效的施工技术方案和组织方案

合理选用施工机械设备和设置施工临时设施、布置施工平面图

选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备

编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案

环境因素

自然环境

质量管理环境

作业环境

掌握、需熟记区分

施工准备的质量控制

技术准备工作

熟悉施工图纸

组织设计交底和图纸审查

制定事故质量控制计划

技术交底和技术培训

针对质量控制点

明确质量控制的重点对象和控制方法

总结：图纸、交底、计划、设置点、明确点

现场施工准备工作

计量控制

统一计量单位

组织量值传递

保证量值统一

测量控制

施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施

建设单位提供原始坐标点、基准线和水准点等

施工单位进行复核

复测结果上报监理复核

批准后施工单位建立施工测量控制网

施工平面图控制

建设单位划定应提供施工用地和现场临时设施用地的范围

施工单位要合理科学地规划使用好施工场地

总结：测量计算、平面、场地、堆放

质量检查验收项目划分

检验批

工程量

楼层

施工段

变形缝

分项工程

工种

材料

施工工艺

设备类别

分部工程

按专业性质、工程部位确定

分部工程较大或复杂时

材料种类

事故特点(程序)

专业系统

单位工程

具备独立的施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物

掌握、需熟记理解

施工过程的质量控制

工序施工质量控制

必须以工序作业质量控制为基础和核心

工序是施工阶段控制的重点

工序施工条件控制

工序施工效果控制

属于事后质量控制

掌握、需熟记理解

质量自控

施工阶段质量自控主体

施工方

自控程序

技术的交底

活动的实施

质量的检验

包括

施工单位内部工序

自检

互检

专检

交接检查

现场监理机构

旁观检查

平行检验

掌握、需熟记理解

监控主体

建设单位

监理单位

设计单位

政府的工程质量监督部门

施工单位是自控主体

现场质量检查方法

目测法

观感

看、摸、敲、照

实测法

对照

靠、量、吊、套

试验法

试验

理化试验

无损检测

掌握、需熟记区分

成品保护

防护

包裹

覆盖

封闭

施工质量与设计质量的协调

设计质量的控制核心

使用功能

安全可靠性

施工和设计的协调

设计联络

建设单位或监理单位应组织施工单位到设计单位进行设计联络

设计交底和图纸会审

设计交底

理解意图

了解要求

明确重难点

图纸会审

深入发现和解决各专业之间可能存在的矛盾

消除施工图差错

设计变更程序

将变更意图或请求报送监理工程师审查

经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后

再由监理工程师下达《变更指令》

掌握、需熟记理解

数理统计方法在工程质量管理中的应用

分层法

分别类的进行

因果分析图法

一次分析一个问题，逐层排查，确定主要原因

排列图法

直观、主次分明

直方图法

了解统计数据的分布特征，从中掌握质量能力状态

观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态

建设工程项目质量的政府监督

政府质量监督

性质

属于行政执法行为

实体质量监督

对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督

质量行为监督

对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况监督

权限

只看质量

要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料

进入被检查单位的施工现场进行检查

发现有影响工程质量的问题时，责令改正

机构

县级以上地方人民政府建设主管部门委托所属的质量管理机构实施

委托具备条件的社会力量进行工程质量监督检查和抽查，探索工程监理企业与监管模式

掌握、需熟记硬背

政府对施工质量监督的实施

质量监督内容

执行法律法规和工程建设强制性标准的情况

抽查涉及工程主体结构安全的主要使用功能的工程实体质量

抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为

抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量

对工程竣工验收进行监督

组织或者参与工程质量事故的调查处理

定期对本地区工程质量状况进行统计分析

依法对违法违规行为实施处罚

实施程序

受理建设单位办理质量监督手续

开工前，受理建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，合格签发有关质量监督文件

工程质量监督手续可与施工许可证或开工报告合并办理

制定计划并组织实施

对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测

采取双随机和一公开

特别是涉及结构安全和重要使用功能的项目

对工程实体质量和责任主体工程质量行为进行抽查

监督工程竣工验收

验收前

针对在质量监督检查中提出的质量问题进行复查，检查其是否整改完毕

验收时

参加竣工验收会议，对验收的程序及验收过程进行监督

形成质量监督报告

建立工程质量监督档案

按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档

掌握、需熟记硬背

施工质量不合格的处理

概念

质量不合格

工程产品未满足质量要求

质量缺陷

与预期或规定用途有关的质量不合格

工程质量问题和质量事故的分类

施工质量事故造成的损失程度分类

按死亡分类

3人~10人~30人

按重伤分类

10人~50人~100人

按直接经济损失分类

100万~1000万~5000万~1亿

包括

一般事故

较大事故

重大事故

特别重大事故

掌握、需熟记硬背

施工事故责任分类

指导责任事故

工程实施指导或领导失误而造成的

操作责任事故

实施操作者不按规程和标准实施操作而造成的

主观人为

自然灾害事故

突发的严重自然灾害等不可抗力而造成的

相关责任人也可能负有一定责任

客观发生

掌握、需熟记理解

施工质量事故产生原因分类

技术原因

勘察、设计、方法、工艺

管理原因

管理不严

社会、经济原因

盲目追求利润、偷工减料、三边、七无工程

人为事故和自然灾害原因

掌握、需熟记区分

施工质量事故的处理

上报程序

现场有关人员(立即)

有关单位(24h)

当地建设主管部门

处理依据

质量事故的市况资料

有关合同及合同文件

有关的技术文件和档案