导图社区 如何打造企业文化？
这是一篇关于如何打造企业文化的思维导图，包括企业文化那些事、企业文化3部曲、企业文化实施通3关、企业文化宣贯、组织员工活动攻略等内容。
这是一篇关于职场内耗自救反PUA话术的思维导图，主要内容包括：01. 《内耗⾃救⼯具箱》，02. 《 职场反PUA话术清单》，03. 10个职场内耗场景和解决⽅案。
这是一篇关于16章 财政管理体制的思维导图，财政管理体制， 就是国家管理和规范中央与地方政府之间以及地方各级政府之间划分财政收支范围和财政管理职责与权限的一项根本制度。
这是一篇关于17章 财政政策的思维导图，包含了财政政策功能与目标、 财政政策工具与类型、财政政策乘数与时滞等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
企业文化
1.企业文化那些事
企业文化概述
定义
企业在发展的过程中形成的为全体成员遵循的以价值观为核心的一系列关键制度，职业道德、行为规范和准则的组合。
功能
凝聚力 导向力 激励力 品牌力 约束力
代表性文化
狼文化-强悍型 华为 象文化-人文化 微软 万科 鹰文化-结果型-平安，联想 笑脸文化-快乐型-阿里巴巴，豌豆荚
企业文化三要素
愿景（我们要成为什么？） 使命（我们的任务是什么？） 价值观（倡导？反对？）
三层结构 第一层：核心价值观 第二层：使命 第三层：愿景
企业文化体系
1物质层文化
企业文化的外在表现 企业的行为和传播形象 企业logo 企业建筑 工作环境 产品设计
2.制度层文化
企业文化的制度保证 企业内部的游戏规则 规章制度 组织架构 管理机制 行为规范
3.精神层文化
企业文化的深层内涵 企业核心价值导向 企业愿景 企业精神 企业使命 价值标准
2.企业文化3部曲
启动企业文化
成立项目组
制定项目计划
召开项目启动会
会前准备
参会人地点、制定会议议程、拟定和发布通知、参会物品、布置会场、临会确认
会中安排
现场支持 会议记录
会后跟进
清理会场 整理会议记录 发布会议新闻制定 制定会议宣传
建立企业文化有哪些步骤 在企业文化的建立过程中有哪些问题发生？
调研企业文化
确定调研对象
人：老板、高层（战略）、中层（团队建设）、核心员工（小故事） 资料：员工手册、内刊、年报、档案、活动经验总结 环境：建筑、周边环境
选择调研方法
查阅档案、相关会议、查阅会议记录 查看工作状态、环境
确定调研内容
处理调研资料
确立企业文化
提炼企业文化
确立提炼方向、召开研讨会
形成文化大纲
编制文化手册
确定架构-大事记 编著内容 讨论定稿
公示发布
3.企业文化实施通3关
1.设计识别
设计企业识别系统
企业CIS识别系统
VI 视觉识别
基本识别系统
企业logo
商品品牌
标准色彩
标准字体
吉祥物
应用识别系统
产品包装
广告宣传
办公用品
员工着装
指示标识
MI 理念识别
BI 行为识别
内部识别系统
颞部环境
规章制度
行为准则
奖惩制度
外部识别系统
业务行为
服务行为
公共关系行为
领导形象
2.宣导实施
建立宣导实施渠道
内部渠道
企业文化培训
新员工培训会
内部会议宣传
企业内刊微刊
视频看板宣传
企业文化活动
外部渠道
官方网站
微信公众号
官方微博
展会活动
会议交流
建立宣导实施机制
制定文化实施方案
组织开展宣传
3.巩固完善
1.运用绩效考核
2.全面总结经验
3.改进宣贯方案
企业文化实施要点：全员参与高层推动、管理者以身作则。 立体式宣传造势、阶段性主题活动、持续动态改进。
4.企业文化宣贯
1.量身定制
文化手册
愿景、使命价值观、企业标识、文化故事、纪念日、企业发展史、经典语录、仪式庆典、大事记
员工手册
前言、公司介绍、企业文化、组织结构、企业制度、行为规范、安全守则、附件
文化故事集
原则： 体现核心价值观、发生在本企业内、来源普通员工 收集方法： 查阅内刊、访谈搜集、限时征集
2.制度落实
形象规范、语言规范、职业道德规范、行为规范、礼仪规范、网络使用规范
招聘选拔
以价值观为首要标准 选择价值观与企业匹配的人
考核评价
试用期考核+绩效考核+价值观考核
奖惩规定
体现核心价值观、对倡导行为奖励强化、对反对行为惩戒约束
3.立体宣传
内部宣传
办公区域、办公用品、宣传栏、员工着装、企业内刊、邮件、视频播放、会议、培训、访谈
外部宣传
企业建筑物、产品包装、企业官网官微、微信公众号、文化广告、展会、公益、旗帜、对外交流
4、树立榜样
牛人领导
以身作则 带头执行 宣传身教
标杆员工
内部推优评选 颁发荣誉证书和物质奖励 多渠道宣传强化激励 关注标杆员工成长
5、主题活动
传统活动
生日会、年会、开放日、文化讨论会、征文活动、文体活动
创意活动
游戏化学习
企业文化漫画口袋书 企业文化通关PK赛 积分制管理
微互动
征集微文案/微故事 内部论坛/微信提交 设计多轮pk+复活赛制
6.外出学习
学习交流 激励员工 改进文化工作
5.组织员工活动攻略
1.确定类型
生日会、年会、开放日、文化讨论会、征文活动、文体活动、表彰大会、家庭日、旅游、达人赛
2.初期策划
制定策划方案
策划方案内容： 名称、主题、时间、地点、预算、 参与人员、参与人数、活动流程、组织人员、活动通知、 特色环节、报名方式、活动要求、相关准备、应急预案 特色环节-破冰游戏、视频、抢红包、特色签到、分享、合影、摇一摇、PK赛、抽奖、寻宝、装扮秀、砸金蛋 方案：拟好题目、添加目录、设计封面、撰写内容
确定组织成员
选人、分工、职责 （建班子/做定位/就这么简单）
拟定活动计划
前期准备、活动现场、后期工作 （什么时间、哪些人、做什么事）
3.分配任务
职责/要求/目标要讲清/很重要 沟通协调/有问题立即修订/一定要确认了再确认
4.执行计划
控制好节点/建立好沟通机制/必须的 事先对组织活动人员培训/有必要 演练活动应急预案/别忘了
5.反馈总结
访谈调查、总结经验教训、表彰激励
6.玩转微刊的六脉神剑
定位最重要
企业文化微刊（宣传阵地）=文化宣传（倡导）+文化活动（反对）
邀请员工写稿，员工参与创造
1.创新征稿机制 2.发掘文案达人 3.组织达人PK赛 4.分享经验 5.激励达人
标题爆嗨
标题要包装 学学标题党（夸张表达、利用时事、加推荐词、数字博眼球、定期回顾）
怎么做才高规格
内容： 文字接地气、图文并茂、关注小细节
推送时间有讲究
一天一条 上班时间7-9点 中午时间12-13 下班时间：18-7点 晚上时间：21-23点 注意时效性 每周发文遍数要斟情 中午和下班发效果好
借势营销找爆点
学会借热点、超级模仿秀
7.如何成功举办一场年会
定好主题
主题明确、主题口号化、融入企业文化
做好策划
谨慎周密布局：时间场地、邀约人员、日程、通知、形式、要求、预算、准备邀请函、奖励机制、特色环节、餐饮安排、应急预案、编排筛选、后勤保障
组建团队
员工广参与——分组搭建、定好职责、招募成员、做好培训 （文案组、表彰组、布置组、抽奖组、执行组、报道组、后勤组、礼仪组、安保组、年后筹备组、主持组、采办组、总策划监制组、节目组
拟定计划
全面细化留有余地-谁去做？什么时间完成？做什么？怎么做？
任务分配
计划表
节点验收
控制住关键节点 年会彩排（实地彩排效果好、所有流程走一遍、发现问题及时调整）设备调整、拍摄角度
会中执行
会前盘点、设置现场总执行、制定现场执行表格、责任到人、提前做好备用方案、语言活动应急预案
会后总结
宣传报道-总结经验-表扬激励-
