导图社区 招商管理体系
这是一篇关于招商管理体系的思维导图,区域管理中心:招商相关制度标准及流程落实、按制度要求在权限范围内招商实施(含地方特色项目开发及临时展销)。
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英语词性
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
法理
刑法总则
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招商管理体系
区域管理中心
招商工作组组成
区域管理中心负责人
区域管理中心经营管理部成员
项目归属服务区负责人
区域管理中心财务
职能
招商相关制度标准及流程落实
集团相关决议及决策执行
品牌资源收集提报
业态规划与招商方案编制
第二序列品牌直接谈判及第三序列品牌竞价
按制度要求在权限范围内招商实施(含地方特色项目开发及临时展销)
对服务区相关现场经营(及物业)条件的审核等工作
服务区
深度了解客群结构及消费状态
编制业态规划与招商方案初稿
挖掘地方特色与差异化经营资源
强化经营分析与市场研判
梳理与确认经营项目场地条件
反馈与跟进项目到期
场地空置及项目替换
签订经营项目合同
夯实项目落地及现场管理
集团招商委员会
主要负责服务区业态规划审定、合同标的金额200万元以上及直接谈判的招商项目审批、战略合作单位确定、标杆导向型品牌项目审定、特殊事项调整审定等重大招商事项决策。
组成
集团总经理
业务分管
招投标分管副总经理
财务
纪检及法务风控管理部负责人
经营开发
招投标管理
品牌划分
集客能力
创效能力及美誉度
国际国内知名品牌
孵化体验类品牌
战略合作关系项目
普通连锁型品牌
招商基本原则
符合集团业务发展战略
品牌先行
效益为先
整体兼顾
符合标准化管理原则
应服从集团标准体系管理要求
统一使用或接入集团收银体系
贯彻执行同城同价政策
同意加入高速驿网会员体系
配合参与统一营销活动
有效支持智慧服务区建设等立于平台运营的业务体系
符合平台效益最大化原则
综合评估项目收益与风险
项目间影响等多种因素
选择最佳业态组合
实现平台效益最大化
招商工作办公室
招商制度修订
招商品牌库与经营商库管理
第一序列品牌直接谈判
区域与服务区招商事项备案
集团本级权限范围内的招商活动组织等工作
中心主题
主题