导图社区 培训风险及误区管理
要想做好全面的培训管理,还需要对培训的风险及误区进行管理。此图展现了一些培训的误区,希望可以帮助到大家。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图,主要内容包括:奖金体系解决的问题,设计奖金体系逻辑,步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系,提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图,主要内容包括:为什么要写,核心要点,如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图,主要内容包括:年终总结与工作计划核心要点, 2025年年终总结,2026年工作计划,年度成长与经验总结。
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行政人事工作分析
培训风险及误区管理
关于培训风险及误区
培训风险
在培训开始至培训结束所产生的风险
培训误区
在培训开始至培训结束时所产生的误区
培训流程
明确企业战略
不了解企业战略,随意进行培训
培训不按照企业目前状况
培训需求提出
培训需求的提出只是为了完成培训任务
培训需求提出时间间隔过长
无培训需求
收集培训需求
收集培训时只是敷衍,并未好好做培训需求收集
确定培训需求
只要有需求就用,不根据企业实际情况就确定需求
只看表面需求,未实际深入了解需求本质
培训需求计划制定
培训需求计划制定不细致
培训需求计划不符合企业实际情况
培训方案制定
方案笼统
方案简单
培训实施
培训前准备
不充分
课件准备
场地
培训讲师
到场人员
附件
课程资料
签到表
培训中
学员不签到
培训内容枯燥
培训后
不做培训结果收集
培训后不跟踪
培训评估与反馈
不收集反馈
收集后不归档
收集后不复盘
培训档案整理
档案不整合
档案不合理保存
学员签到表随意丢弃
表示正确的,反之表示错误的误区
培训资料
培训计划
根据企业实际发展情况制定培训计划
培训方案
根据企业情况,员工情况制定培训方案
关于此导图
作者
七点HR
内容来源于工作经验