导图社区 培训风险及误区管理
要想做好全面的培训管理,还需要对培训的风险及误区进行管理。此图展现了一些培训的误区,希望可以帮助到大家。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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行政人事工作分析
培训风险及误区管理
关于培训风险及误区
培训风险
在培训开始至培训结束所产生的风险
培训误区
在培训开始至培训结束时所产生的误区
培训流程
明确企业战略
不了解企业战略,随意进行培训
培训不按照企业目前状况
培训需求提出
培训需求的提出只是为了完成培训任务
培训需求提出时间间隔过长
无培训需求
收集培训需求
收集培训时只是敷衍,并未好好做培训需求收集
确定培训需求
只要有需求就用,不根据企业实际情况就确定需求
只看表面需求,未实际深入了解需求本质
培训需求计划制定
培训需求计划制定不细致
培训需求计划不符合企业实际情况
培训方案制定
方案笼统
方案简单
培训实施
培训前准备
不充分
课件准备
场地
培训讲师
到场人员
附件
课程资料
签到表
培训中
学员不签到
培训内容枯燥
培训后
不做培训结果收集
培训后不跟踪
培训评估与反馈
不收集反馈
收集后不归档
收集后不复盘
培训档案整理
档案不整合
档案不合理保存
学员签到表随意丢弃
表示正确的,反之表示错误的误区
培训资料
培训计划
根据企业实际发展情况制定培训计划
培训方案
根据企业情况,员工情况制定培训方案
关于此导图
作者
七点HR
内容来源于工作经验