导图社区 第一章企业战略与经营决策
2022中级经济师—中级工商第一章企业战略与经营决策知识梳理,包括企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型、企业经营决策与商业模式分析等等。
2022中级经济师—中级工商第十一章 国际商务运营知识梳理,包括国际商务概述、国际直接投资业务、国际贸易业务三部分。
2022中级经济师—中级工商第十章 电子商务知识梳理,包括电子商务概述、电子商务的运作系统、电子支付、网络营销四部分。
2022中级经济师—中级工商第九章 企业投融资决策及并购重组知识梳理,希望能帮到大家~
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章:存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
第一章 企业战略与经营决策
第一节 企业战略概述
企业战略与企业战略管理的内涵
3个特征««
3个层次««
内涵:区分基本任务和最高任务,企业战略管理的主体
企业战略的制定
企业愿景
企业使命
企业战略目标
««««
企业战略的实施
企业战略实施的3个步骤
企业战略实施的模式«««
指挥型
变革型
合作型
文化型
增长型
7S模型
战略
结构
制度
硬件要素
共同价值观
人员
技能
风格
软件要素«
企业战略的控制
战略控制的原则«
确保目标原则
适度控制原则
适时控制原则
适应性原则
战略控制的流程
制定绩效标准
衡量实际绩效
审查结果
采取纠偏措施
战略控制的方法««
杜邦分析法
平衡记分卡
利润计划轮盘
第二节 企业战略分析
企业外部环境分析
宏观环境分析
PESTEL分析法«
行业环境分析
行业生命周期分析
形成期
成长期
成熟期
公司财产权能的两次分离:原始所有权与法人产权的分离;经营权与法人产权的分离«
行业竞争结构分析
波特五力模型
战略群体分析««««
外部因素评价矩阵
企业内部环境分析
企业核心竞争力分析
核心竞争力的体现«
核心竞争力的特征
价值链分析««««
主体活动
辅助活动
波士顿矩阵分析««
幼童
明星
瘦狗
金牛
内部因素评价矩阵
企业综合分析«
SWOT分析
第三节 企业战略类型
基本竞争战略
成本领先战略«
差异化战略«««
集中战略«
各自适用范围和实施途径
企业成长战略
密集型成长战略«
市场渗透战略
市场开发战略
新产品开发战略
多元化战略
水平多元化
垂直多元化
同心型多元化
相关多元化
非相关多元化
一体化战略«««
纵向一体化战略
横向一体化战略
战略联盟««««
合资企业
相互持股
股权式
技术开发与产业联盟
产品联盟
营销联盟
产业协调联盟
契约式
国际化经营战略
钻石模型
国际化经营战略的类型
全球化战略
多国化战略
跨国化战略«
进入国际市场的模式
贸易进入模式
契约进入模式
投资进入模式«««
企业稳定战略
无变化战略
维持利润战略
暂停战略«
谨慎实施战略
企业紧缩战略«
转向战略
放弃战略
清算战略
第四节 企业经营决策与商业模式分析
企业经营决策的概念和类型
定义包含的方面
划分类型的标准
企业经营决策的要素
决策者
决策目标
决策备选方案
决策条件
决策结果««
企业经营决策的流程
确定目标阶段
拟定方案阶段
选定方案阶段
方案实施和监督阶段
评价阶段
定性决策方法«««
头脑风暴法
德菲尔法
名义小组技术
哥顿法
定量决策方法«««««
确定性决策方法
线性规划法
盈亏平衡点法
风险型决策方法
期望损益决策法
决策树分析法
不确定型决策方法
乐观原则
悲观原则
折中原则
等概率原则
后悔值原则
商业模式分析
商业模式的概念与特点:5个
商业模式的要素:6个
温馨贴士: 第四节的重点是企业经营决策的方案,此知识点涉及计算题,是案例题的必考点,必须要掌握每种方法的计算并能熟悉运用。