第五章 生产管理

2022中级经济师—中级工商第五章 生产管理知识梳理，包括生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制等等。

第五章 生产管理

• 第一节生产计划
  • 生产能力
    • 生产能力的概念：区分广义和狭义
    • 生产能力的种类：设计、查定、计划««««
    • 影响企业生产能力的因素：固定资产的数量、工作时间生产效率««
    • 生产能力的核算：设备组、作业场地、流水线«««««
  • 生产计划的含义与指标
    • 生产计划的含义：中长期生产计划（3年或5年，或更长）、年度生产计划（1年）、生产作业计划（1年以内）
    • 生产计划指标：产品品种、质量、产量、产值（工业总产值，工业商品产值和工业增加值）指标«««««
  • 生产计划的编制:①调查研究；②统筹安排，初步提出生产计划指标；③综合平衡，编制计划草案；④生产计划大纲定稿与报批
  • 产品出产进度的安排：主要了解大最大批生产企业生产进度安排的方法（各期产量年均分配法、各期产量均匀增长分配法、各期产量抛物线型增长分配法）
• 第二节生产作业计划
  • 期量标准
    • 大批大量生产企业的期量标准：节拍、节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额
    • 成批轮番生产企业的期量标准：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期««««
    • 单件小批生产企业的期量标准：生产周期、生产提前期
  • 生产作业计划的编制
    • 在制品定额法：适用大批大量生产企业，工艺反顺序，掌握两个计算公式«««««
    • 提前期法（累计编号法）：适用成批生产企业，掌握本车间出产累计号数及本车间投入累计号数的计算公式«««««
    • 生产周期法：适合单件小批生产类型企业«
• 第三节生产控制
  • 生产控制的概念：可简单记忆为“为了保证生产计划目标的实现，企业采取的一系列的活动”
  • 生产控制的基本程序
    • 制定控制的标准：一般有类比法、分解法、定额法和标准化法««
    • 根据标准检验实际执行情况«
    • 控制决策（偏差＝目标值﹣实际值）«
    • 实施执行
  • 生产控制的方式：事前控制、事中控制、事后控制««
• 第四节生产作业控制
  • 生产进度控制
    • 生产进度控制概述：目标是“准时生产”
    • 生产进度控制的目的：保证产品能准时装配出厂«
    • 生产进度控制的内容：投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制
  • 在制品控制
    • 在制品的概念：在制品分为毛还半成品、入库前成品和车间在制品«
    • 在制品控制的原则
    • 在制品控制的工作内容
    • 在制品定额
  • 库存控制
    • 库存控制的概念：重点举握库存控制的四个作用
    • 库存的合理控制：掌握库存过大或过小产生的问题；库存管理成本（仓储成本、订货成本和机会成本）库存控制的基本方法（定量控制法、定期控制法、帕雷托法／ ABC 分类法）««««
  • 生产调度
    • 生产调度的概念：以生产进度计划为依据«
    • 生产调度工作的主要内容与基本要求
    • 生产调度系统的组织：大中型企业设置厂级、车间、工段；中小型企业设置广部、车间
    • 调度制度（五种）
• 第五节现代生产管理方式
  • MRP 、 MRPII 和 ERP
    • 物料需求计划：主生产计划、物料清单、库存处理信息«««
    • 制造资源计划：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统
    • 企业资源计划：生产产控制（核心模块）、物流管理、财务管理、人力资源«
  • 精益生产管理和丰田精益生产方式
    • 精益思想的核心是不断消除浪费
    • 精益生产的具体目标在于效率、质量、成本、交货期、安全、士气等
    • 丰田精益生产方式
      • 基本理念：从顾客的需求出发，社绝浪费
      • 基本目标：彻底降低成本
      • 6个具体思想和手段（看板管理的功能：①显示生产以及运送的工作指令；②防止过量生产和过量运送；③进行目视管理的工具；④改善的工具）
• 温馨贴士： 第一节前两个知识点是重点考查内容，经常在業例题中出现，生产能力的计算涉及计：算题目，但并不难。第二节中在制品定额法和提前期法是历年考试的必考知识点，常在案例题及单选题中出现，涉及的公式也较难理解，必须多加思考，并多做练习题目。