第六章 物流管理

2022中级经济师—中级工商第六章 物流管理知识梳理，包括企业采购管理与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理等等。

第六章 物流管理

• 第一节物流管理
  • 物流的概念概述
    • 物品的实体流动过程；在流通过程中创造价值、满足顾客及社会性需求；具本质是服务
  • 物流的功能
    • 运输（最重要的功能）、仓储、装卸与搬运、包装（按功划分、按原材料种类划分）、流通加工（区分生产的外延流通加 L )、物流信息传递（物流信息系统的三个层次：営埋层、控制层、作业层）、配送«««««
  • 物流管理的目标
    • 企业物流的作业目标：熟记六大作业目标««
• 第二节企业采购管理与供应物流管理
  • 企业采购管理
    • 企业采购管理的含义和特征：企业采购管理是从资源市场获取资源的过程，是信息流、商流和物流相结合的过程，同时是一种经济活动«
    • 企业采购的功能：生产成本控制、生产供应控制、产品质量控制、促进产品开发
    • 企业采购管理的目标和原则：六个基本目标，其中确保生产经营的物资需要是最基本的目标；五个“适当”作为基本原则««
    • 企业采购管理的业务流程：提出采购申请一选择供应商一进行采购谈判一签发采购订单一跟踪订单一物料验收一付款及评价«««
  • 企业供应物流管理
    • 企业供应物流的概念
    • 企业供应物流的三个阶段：取得资源、组织到厂物流、组织厂内物流
• 第三节企业生产物流管理
  • 企业生产物流管理概述
    • 企业生产物流管理的含义
    • 企业生产物流管理的基本特征：六大特征
    • 企业生产物流管理的目标：效率性、经济性、适应性«
  • 企业生产物流的类型:①按照生产专业化的程度，分为大量生产、单件生产、成批生产；②根据工业过程的特点，分为连续型、离散型;③根据物料流经的区域，分为工厂间物流、工序间物流
  • 企业生产物流的方式
    • 不同生产类型下的企业生产物流特征：项目型、单件小批量型、多品种小批量型、单一品种大批量型、多品种大批量型««
    • 不同生产模式下的企业生产物流管理：作坊式手工生产模式、大批量生产模式、多品种小批量生产模式（也称精益生产模式，包括推进式模式、拉动式模式）««
• 第四节企业仓储与库存管理
  • 企业仓储管理概述
    • 仓储管理的概念：对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制
    • 企业仓储管理的功能：供需调节、价格调节、调节货物运输能力、配送和流通加工««
    • 企业仓储管理的内容和主要任务：六大主要任务，只需理解含义从“做好仓储管理工作、降低成本”的角度考虑
  • 企业仓储管理的主要业务包括入库业务、保管业务（区分四种常用的堆码方式）、出库业务«
  • 企业库存管理与控制
    • 库存的含义和分类：按照四种标准分为不同的类型，区分每种标准下的不同类型«««
    • 企业库存管理的概念和意义：有利于资金周转、利于进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作
    • 经济订货批量模型：熟记并运用经济订货模型批量公式«««««
• 第五节企业销售物流管理
  • 企业销售物流管理概述
    • 企业销售物流的概念：产品从生产地到用户的空间转移«
    • 企业销售物流管理的特征和意义
  • 企业销售物流的组织
    • 企业销售物流的流程：销售物流的第一个环节是“订单管理”
    • 企业销售物流的组织与控制：了解六个方面
  • 企业销售物流管理的实施
    • 企业销售物流管理的目标及原则：七大目标，七项原则
    • 企业销售物流成本控制：八种成本构成，五大管理原则、两种成本控制方法和四种压缩销售物流成本的途径««
    • 企业销售物流管理效果的评价：成本指标、效率评价指标、风险评价指标、客户满意度评价指标««««
• 温馨贴士： 第五节重点考查各种指标的公式，公式比较多，无需死记硬背，应寻找规律，理解记忆。