第七章 技术创新管理

2022中级经济师—中级工商第七章 技术创新管理知识梳理，包括技术创新战略与技术创新决策评估方法、技术创新组织与研发管理、企业管理创新等等。

第七章 技术创新管理

• 第一节技术创新的含义、分类与模式
  • 创新与技术创新
    • 创新的含义
    • 技术创新的特点：一种经济行为、一项高风险活动、时间的差异性、正外部性、一体化与国际化««
  • 技术创新的分类
    • 基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新««««
    • 基于技术创新模式将技术创新分为原始创新，集成创新和5引进、消化吸收再创新
    • 基于技术创新的新颖程度将技术创新分为新进性创新和根本任创新
  • 技术创新的过程与模式：技术推动创新模式、需求拉动创新模式、交互作用创新模式、 A - U 过程创新模式««««、系统集成和网络创新模式、国家创新体系««
• 第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法
  • 技术创新战略的类型««
    • 根据企业所期望的技术竞争地位，分为技术领先战略、技术跟随战略
    • 根据企业行为方式，分为进攻型战略、防御型战略、切入型战略
    • 根据技术来源，分为自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略
  • 技术创新战略的管理
    • 技术创新战略的选择：主要区分领先战略和跟随战略的特征和重点考虑因素
    • 知识产权管理：世贸组织《与贸易有关的知识产权协定》适用的知识产权类型；世界知识产权组织对知识产权的界定；《民法典》列出的知识产权内容
    • 知识产权的保护形式：专利、商标、著作权（版权）、商业秘密
  • 技术创新决策的评估方法
    • 定量评估方法：折现现金流方法、风险分析（敏感性分析、概率分析）
    • 定性评估方法：轮廓图法、检查清单法、评分法、动态排序列表法«
    • 项目组合评估：矩阵法、项目地图法（珍珠、白象、牡蛎、面包和黄油）«««««
    • 技术价值的评估方法：成本模型、市场模拟模型、效益模型
• 第三节技术创新组织与研发管理
  • 企业技术创新的内部组织模式
    • 内企业：内企业家的活动局限在企业内部«
    • 技术创新小组（临时的）««
    • 新事业发展部（固定性组织）«
    • 企业技术中心（固定性组织）
  • 企业技术创新的外部组织模式
    • 产学研合作模式
      • 校内产学研合作模式：高校自主经营、自负盈亏
      • 双向联合体合作横式：高校与校外企业的结合
      • 多向联合体合作横式：技术成果方（高校）、出资方（金融机构或个体投资者）与生产经营企业的联合
      • 中介协调型合作模式：以中介为纽带的合作模式
    • 企业一政府模式：了解企业与政府合作的三种模式
    • 企业联盟««««
      • 星形模式：盟主企业
      • 平行模式：无盟主、无核心
      • 联邦模式：核心团队
  • 企业研发管理
    • 研究与发展的主要类型：①基础研究无特定应用目的或目标②应用研究有特定的实际目的或应用目标；③开发研发：应用基础研究和应用研究的成果
    • 企业研发的模式«««:①自主研发：自己出资、自担风险、独享成果；②合作研发：联合开发、建立联盟、共建机构、项目合作；③委托研发：也称“研发外包”
• 第四节企业管理创新
  • 管理创新概述
    • 管理创新的特点（5个）：基础性、风险性、全员性、
    • 动态性、系统性
    • 管理创新与技术创新的关系
    • 管理创新的主体：企业家、管理者、员工
  • 管理创新的动因及主要阶段
    • 管理创新的内部动因和外部动因
    • 管理创新的主要阶段
  • 管理创新的主要领域
    • 管理理念创新、管理组织创新、管理方式方法创新、管理制度创新
• 温馨贴士： 第一节中技术创新的分类常以单选题和多选题出现，单选题主要考查分析性概念题，要理解每个技术创新类型的含义；多选题主要考查分类标准。技术创新的过程与模式，通常会考查技术推动、需求拉动及交互作用模式的对比，根据实质了解不同； A ー U 过程创新模式主要考查不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段的特征，结合实际理解会轻松很多。