第八章 人力资源规划与薪酬管理

2022中级经济师—中级工商第八章 人力资源规划与薪酬管理知识梳理，包括人力资源规划、绩效考核和薪酬管理三个部分。

第八章 人力资源规划与薪酬管理

第一节人力资源规划

人力资源规划的含义与内容

人力资源规划的含义

人力资源规划的内容«««««

规划时间长短

短期规划（1年或1年以内）

中期规划（1一5年）

长期规划（5年或5年以上）

规划的性质

总体规划

具体计划，如人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划人员培训开发计划、薪酬激励计划

人力资源规划的制定程序

收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

进行人力资源需求与供给预测

制定人力资源总体规划和各项具体计划

人力资源规划实施与效果评价

人力资源需求与供给预测«««««

人力资源需求预测：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析 法、一元回归分析法

人力资源供给预测：人员核查法、管理人员接续计划法、马尔 可夫模型法

第二节绩效考核

绩效的含义与特点

绩效的含义

绩效的特点：多因性、多维性、变动性

绩效考核的含义与功能

主要掌握绩效考核的功能（管理、激励、"学习和导向、沟通、监控、增进绩效）

绩效考核的内容和标准

绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度

绩效考核标准（注意3点）

绩效考核的步骤与方法

绩效考核的步骤：准备阶段、实施阶段、绩效考核结果的反馈、绩效考核结果的运用««««

绩效考核的方法：民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法（评级量表法、行为锚定评价法）«««««

第三节薪酬管理

薪酬的概念、构成与功能«««««

薪酬的构成：基本薪酬、激励薪酬、间接薪酬

薪酬的功能

对员工的功能：保障、激励、调节

对企业的功能：增值；改善用人活动功效；协调企业内部关系和塑造企业文化；促进企业变革和发展

对社会的功能：影响国民经济的正常运行，人民的生活质最以及社会稳定

薪酬管理的含义及其影响因素

薪酬管理的含义

影响薪酬管理的主要因素：企业外部因素（来自企业之外）、企业内部因素（企业自身的）、员工个人因素（与个人有关）«

企业薪酬制度设计的原则和流程

企业薪酬制度设计的原则：公平、竞争、激励、量力而行、合法«««

企业薪酬制度设计的流程：了解9个设计流程即可

基本薪酬设计

基本薪酬设计的前提«««

薪酬调查的实施：了解实施五个步骤

薪酬等级的建立：掌握薪酬浮动率考虑的因素；薪酬区间最高值、最低值的计算

以职位为导向的基本薪酬设计：职位等级法（划分为若干级别）、职位分类法（划分为若干类型）、计点法（指派分数）、因素比较法（具体薪金值）«««

以技能为导向的基本薪酬设计：以知识为基础、以技能为基础

宽带型薪酬结构的概念、特点与作用：熟恶宽带型薪酬结构的六大作用

激励薪酬与福利的设计

激励薪酬的设计

个人激励薪酬：计件制、工时制、绩效工资（绩效调薪、绩效奖金、月／季度浮动薪酬、特殊绩效认可计划）

群体激励薪酬：利润分享计划、收益分享计划、员工持股制度

福利的内容与管理«««

福利的特点：了解福利和直接薪酬的特点

福利的内容；国家法定福利（强制性的）、企业自主福利（非强制性的）

温馨贴士： 第一节人力资源需求与供给预测的主要内容是4种人力资源需求预测方法和3种人力资源供给预测方法，每种方法都是考试的重点，涉及所有的题型。