第八章 人力资源规划与薪酬管理

2022中级经济师—中级工商第八章 人力资源规划与薪酬管理知识梳理，包括人力资源规划、绩效考核和薪酬管理三个部分。

第八章 人力资源规划与薪酬管理

• 第一节人力资源规划
  • 人力资源规划的含义与内容
    • 人力资源规划的含义
    • 人力资源规划的内容«««««
      • 规划时间长短
        • 短期规划（1年或1年以内）
        • 中期规划（1一5年）
        • 长期规划（5年或5年以上）
      • 规划的性质
        • 总体规划
        • 具体计划，如人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划人员培训开发计划、薪酬激励计划
  • 人力资源规划的制定程序
    • 收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求
    • 进行人力资源需求与供给预测
    • 制定人力资源总体规划和各项具体计划
    • 人力资源规划实施与效果评价
  • 人力资源需求与供给预测«««««
    • 人力资源需求预测：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析 法、一元回归分析法
    • 人力资源供给预测：人员核查法、管理人员接续计划法、马尔 可夫模型法
• 第二节绩效考核
  • 绩效的含义与特点
    • 绩效的含义
    • 绩效的特点：多因性、多维性、变动性
  • 绩效考核的含义与功能
    • 主要掌握绩效考核的功能（管理、激励、"学习和导向、沟通、监控、增进绩效）
  • 绩效考核的内容和标准
    • 绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度
    • 绩效考核标准（注意3点）
  • 绩效考核的步骤与方法
    • 绩效考核的步骤：准备阶段、实施阶段、绩效考核结果的反馈、绩效考核结果的运用««««
    • 绩效考核的方法：民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法（评级量表法、行为锚定评价法）«««««
• 第三节薪酬管理
  • 薪酬的概念、构成与功能«««««
    • 薪酬的构成：基本薪酬、激励薪酬、间接薪酬
    • 薪酬的功能
      • 对员工的功能：保障、激励、调节
      • 对企业的功能：增值；改善用人活动功效；协调企业内部关系和塑造企业文化；促进企业变革和发展
      • 对社会的功能：影响国民经济的正常运行，人民的生活质最以及社会稳定
  • 薪酬管理的含义及其影响因素
    • 薪酬管理的含义
    • 影响薪酬管理的主要因素：企业外部因素（来自企业之外）、企业内部因素（企业自身的）、员工个人因素（与个人有关）«
  • 企业薪酬制度设计的原则和流程
    • 企业薪酬制度设计的原则：公平、竞争、激励、量力而行、合法«««
    • 企业薪酬制度设计的流程：了解9个设计流程即可
  • 基本薪酬设计
    • 基本薪酬设计的前提«««
      • 薪酬调查的实施：了解实施五个步骤
      • 薪酬等级的建立：掌握薪酬浮动率考虑的因素；薪酬区间最高值、最低值的计算
    • 以职位为导向的基本薪酬设计：职位等级法（划分为若干级别）、职位分类法（划分为若干类型）、计点法（指派分数）、因素比较法（具体薪金值）«««
    • 以技能为导向的基本薪酬设计：以知识为基础、以技能为基础
    • 宽带型薪酬结构的概念、特点与作用：熟恶宽带型薪酬结构的六大作用
  • 激励薪酬与福利的设计
    • 激励薪酬的设计
      • 个人激励薪酬：计件制、工时制、绩效工资（绩效调薪、绩效奖金、月／季度浮动薪酬、特殊绩效认可计划）
      • 群体激励薪酬：利润分享计划、收益分享计划、员工持股制度
    • 福利的内容与管理«««
      • 福利的特点：了解福利和直接薪酬的特点
      • 福利的内容；国家法定福利（强制性的）、企业自主福利（非强制性的）
• 温馨贴士： 第一节人力资源需求与供给预测的主要内容是4种人力资源需求预测方法和3种人力资源供给预测方法，每种方法都是考试的重点，涉及所有的题型。