导图社区 培训需求管理知识框架
培训需求是指特定工作的实际需求与任职者现有能力的差距。也就是理想的工作绩效-实际工作绩效。那么关于培训需求有哪些知识点呢？
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
社区模板帮助中心，点此进入>>
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
培训需求管理知识框架
关于培训需求
培训需求含义
理想的工作绩效-实际工作绩效=培训需求
培训需求作用
确定培训目标
有效利用资源
了解员工能力差距
培训需求分析应用
培训目标的制定
培训对象的确认
培训内容的制定
培训需求分析注意事项
培训需求分析一定要符合企业战略
培训需求分析不能只看眼前，要结合企业长期发展
培训需求分析一定要有流程，落实，不能浮于表面
培训需求=培训期望-实际现状
培训时要抓住问题本质
需求的核心点
期待达成的目的与效果
不是只要有需求提出来，就一定要满足，一定要通过确认需求来确认需求是否为真实需求
培训需求分析步骤
制定培训需求调研计划
明确培训需求人员分工
收集培训需求信息
提出需求
最高管理层
各部门管理层
个人需求
培训负责人按照顺序去了解
分层分析
战略层面
匹配人员
高层管理者
关注事项
企业战略
发展目标
企业文化
通过和高层面谈确认培训需求
任务层面
中层管理者
业绩结果
具体问题
培训需求分析方法
小组访谈法
工作观察法
关键事件法
胜任力测评结果分析
绩效分析法
个人层面
员工
个人发展
个体需求
培训需求分析获取
问卷调查
小组讨论法
开展培训需求分析
培训需求调查方法
访谈法
问卷调查法
培训需求调查问卷
个人基本信息
培训认同度调查
培训的组织和安排
培训需求信息
观察法
头脑风暴法
需求分析
对象分析
新员工培训需求分析
在职员工培训需求分析
关键岗位员工培训需求分析
需求量化，让这些需求满足需求条件，可衡量，可测评
需求分析时间
固定培训
每年12月底前
临时培训
不定时
场景
组织变革
新增市场
技术更新
形成培训需求分析报告
培训需求分析报告
培训需求分析实施背景
培训需求分析目的
培训需求分析的方法与工具
培训需求分析的过程
培训需求分析结果
培训需求分析附件
分析需求方法
工具
对象
数量
培训需求资料库搭建
各岗位培训需求
各层级培训需求
