产品经理竞品分析方法

竞品分析对比的思路与方法，包括：分析目的、行业分析、竞品选择、分析方法、数据获取、总结及建议、要求、SWOT+四象限法。

产品经理竞品分析方法

• 分析目的
• 行业分析
  • 行业背景
  • 行业前景
• 竞品选择
  • 直接竞品
  • 间接竞品
  • 潜在竞品
    • 横向产业相关者
    • 纵向产业相关者
    • 拥有雄厚相关领域资源的企业
• 分析方法
  • 用户体验五要素
    • 战略层
      • 产品定位
      • 商业模式
      • 用户分析
      • 用户需求
        • 马斯洛需求
    • 范围层
      • 功能规格
        • 核心
        • 主要
        • 特色
        • yes/no法
      • 内容需求
      • 业务流程
    • 结构层
      • 交互设计
      • 信息架构
      • 用户流程
    • 框架层
      • 信息设计
        • 刷新
        • 跳转
        • 查询
      • 界面设计
      • 导航设计
      • 标签设计
    • 表现层
      • 视觉表现
      • 配色
      • 布局
• 数据获取
  • 月活排名
    • Appannie、Usage Intelligence
  • 网站排名
    • Alexa
  • 其他数据
    • 百度指数、淘宝指数、易观智库、CNNIC、艾瑞咨询、新浪微博、微信、上市公司财报
• 总结及建议
• 要求
  • 客观分析，引用数据
  • 结合场景
  • 全局视角
  • 更新至最新对比
• SWOT+四象限法