项目管理（一）项目整合管理

整合管理的主要内容是制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监督项目工作等。

1. 制定项目章程

输入

商业文件

商业论证

效益管理计划

协议

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据收集

头脑风暴

焦点小组

访谈

人际关系与技能

冲突管理

引导

会议管理

会议

输出

项目章程

假设日志

项目整合管理

作用: 完成计划工作，存档项目资料与信息，释放团队资 源

定义: 结束项目、阶段、合同的所有活动

7. 结束项目或阶段

输入

项目章程

项目管理计划

项目文件

需求文件

质量控制测量结果

估算依据

里程碑清单

假设、变更、问题日志

经验册、风险册

质量、风险报告

项目沟通记录

验收的可交付成果

商业文件

商业论证

效益管理计划

协议

采购文档

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据分析

文件分析

回归分析

趋势分析

偏差分析

会议

输出

项目文件更新

经验册

最终可交付成本移交

最终报告

变更日志

组织过程资产更新

作用: 管控项目中所有变更，做出综合评审降低项目风险

定义: 审查变更，批准变更，管理变更 变更过程的沟通

6. 实施整体变更控制

输入

项目管理计划

变更管理计划

配置管理计划

其它子计划

3基准及绩效指标

项目文件

估算依据

需求跟踪矩阵

风险报告

工作绩效报告

变更请求

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

变更控制工具

数据分析

备选方案分析

成本效益分析

决策

投票

独裁型决策制定

多标准决策分析

会议

输出

批准的变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

变更日志

作用: 了解现状进行对比，找出偏差采取措施，参都当前预测未来

定义: 跟进检查与调整项目进度，以实现项目管理计划明确的工作，并让相关方及时了解当前状态及采取的措施

5. 监控项目工作

输入

项目管理计划

项目文件

估算依据

里程碑清单

成本预测，进度预测

假设日志，问题日志

风险册，经验册

质量报告

风险报告

工作绩效信息

协议

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据分析

挣值分析

趋势分析

偏差分析

根本原因分析

备选方案分析

成本效益分析

决策

会议

输出

工作绩效报告

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

成本预测

进度预测

经验册

风险册

问题日志

作用: 利用已有的知识或改进使项目成功，并支持组织及未来的项目

定义: 利用再有知识生成新知识，以实现项目目标并帮助组织学习的过程

4. 管理项目知识

输入

项目管理计划

项目文件

经验册

项目团队派工单

资源分解结构

供方选择标准

相关方册

可交付成果

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

知识管理

信息管理

人际关系与团队技能

积极倾听

引导

领导力

人际交往

政治意识

输出

经验册

项目管理计划更新

组织过程资产更新

作用: 全面管理项目工作，输出可交付成果

定义: 领导和执行项目管理计划确定的所有工作，实施已批准的变更

3. 指导与管理项目工作

输入

项目管理计划

项目文件

需求跟踪矩阵

里程碑清单

经验册

风险册

变更日志

风险报告

项目沟通记录

批准的变更请求

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

项目管理系统

会议

输出

可交付成果

工作绩效数据

问题日志

变更请求

项目管理计划更新

需求文件

活动清单

假设日志

经验登记册

风险册

相关方册

组织过程资产更新

定义: 协调组织其它子计划，再整合成一份综合的项目管理计划

作用: 生成一份综合文件确定项目工作的执行方法

2. 制定项目管理计划

输入

项目章程

其它过程的输出

十五至尊

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据收集

头脑风暴

核对单

焦点小组

访谈

人际关系与技能

冲突管理

引导

会议管理

会议

输出

项目管理计划

项目整合管理

作用: 明确项目与组织的联系，确定项目正式地位，展示项目对组织的承诺

定义: 一份正式批准项目并授权项目经理在活动中使用组织资源的文件