钉钉上下游组织V6.5

这是一篇关于钉钉上下游组织V6.5的思维导图，包括场景分析，具体痛点，核心抓手，常见问题，核心效果五个模块的内容。

上下游组织V6.5

• 1. 场景分析
  • 1.1. 客户群分析
    • 1.1.1. 企业与稳定的业务往来组织，尤其在以企业为核心的上下游产业链场景中，需要建立真实可信的沟通协作载体
  • 1.2. 解决方案
    • 1.2.1. 企业建立上下游组织，邀请合作伙伴加入，在上下游组织内实现真实可信的沟通协作
  • 1.3. 主打场景
    • 1.3.1. 与合作伙伴业务往来的高效协作
      • 上下游合作关系，如供应商、经销商、服务商、外部生态员工等
• 2. 具体痛点
  • 2.1. 和外部组织对接工作，先要找到相应的对接人，在一通询问、要到联系方式、加好友、拉群的操作下，才能开展工作对接
  • 2.2. •半个月没联系，对接人消息也不回，电话也不接；终于联系上说“我离职了…”
  • 2.3. •对接人工作交接给谁，又是一通询问
  • 2.4. •对接人是什么级别，是不是项目的话事人？找他能解决问题吗？
  • 2.5. •合作伙伴是什么类型、什么级别，需要按照什么合作政策和口径来沟通，每次都要查找合作伙伴信息数据
  • 2.6. •每新对接一个供应商，都要发一遍“供应商管理系统”的链接、设置权限
  • 2.7. •因为沟通协作不及时、有断裂，回款慢、排查问题久、业务上线总是delay
• 3. 核心抓手
  • 3.1. ●上下游通讯录
  • 3.2. ●上下游工作台
• 4. 核心效果
  • 4.1. 人员身份可信—避免外部对接人员非在职
  • 4.2. 协作不间断—对接人离职第一时间知道，第一时间有交接
  • 4.3. 权限可隔离—供应商看到的是供应商相关系统，经销商看到的是经销商相关系统
• 5. 常见问题
  • 5.1. 使用上下游组织是否要求均为认证组织？
    • 创建上下游组织需要是认证组织，加入上下游组织不要求认证组织
  • 5.2. 一个组织可以创建几个上下游组织？
    • 一个认证组织默认可以创建3个免费的上下游组织，每个空间最高可以添加500人，如需扩容，可以联系我们相关的支持同学。
  • 5.3. 一个组织最多加入几个上下游组织？
    • 5个
  • 5.4. 一个上下游组织最多可以邀请多少个组织加入？
    • 800个
  • 5.5. 上下游组织的人员如何同步？
    • 不管是创建空间的组织，还是申请加入空间的组织，均可以设置本组织哪些人或者部门需要加入空间，之后当此人或者此部门出现入转调离时，相关变动会自动同步至上下游组织内。
  • 5.6. 上下游组织的管理员能否管理加入上下游组织的成员组织的部门和人员？
    • 不可以，上下游组织的管理员只能编辑上下游组织的部门或目录，把成员组织放在不同的部门或目录下。
  • 5.7. 合作群有何特点？
    • 群聊时会显示人员在原组织中的真实身份，如果从原组织中离职，则自动退出上下游组织和合作群。