樊登读书《能力陷阱》 读书笔记

樊登读书《能力陷阱》 读书笔记，包括改变过程中的五个阶段、改变做事的方式:避免真实性陷阱、重新定义你的工作:避免能力陷阱、重建人际关系网络:避免人际交往陷阱等内容。

樊登读书《能力陷阱》 读书笔记

四、改变过程中的五个阶段

1.发现差异，采取行动

真正有动力。让你改变的东西是什么？是差距

你在五年以后所做的那个岗位，也取决于你今天的选择

发现差异，去找到自己对标的对象，增加自己采取行动的紧迫感

2.增加新角色，不减旧工作

3.混乱迷茫，受到阻碍

4.重新设定前进的方向

5.把外在表现力内化为动力

把这个东西变成了你自己的内在的东西

人生总是在稳定和改变两者交替进行

七年的稳定，加三年的变动

避免这三个陷阱的核心是我们要先做，再去思考

首先像一个偶像一样的去学习

只有我们的行为发生了改变

我们才有可能发生真正的改变

孔子对宰予的批评已经道出真相

“力不足者，中道而废，今汝画！”

如果真的是能力不足的人，做到一半才会力不从心而放弃；你却根本没有开始，这不过是画地为牢罢了。

先干起来。

三、改变做事的方式：避免真实性陷阱

1.真实性陷阱

坚持自我的概念限制了改变

领导者应该随机应变，而非坚持自己

从他人身上学习

让自己不断的进步

上善若水

你装作自己是这样的人，最终你就会成为这样的人

2.扩展自我概念的三个方法

把身份认知当作游戏一样探索

关注核心价值，而非保护过去的身份

不断修正改进目标

一、重新定义你的工作：避免能力陷阱

1.能力陷阱的特征

只做自己擅长的事情

用现在的见识来规划自己未来想成为什么人

个人的认知水平巅峰很有可能会局限住你整个人生发展的方向和节奏

边做边改就会收获：慢慢的变成跟过去的设想完全不一样的那个人

拒绝变化

只有改变做事的方法，才能够真正改变我们的人生

先行动再思考

当生活发生变动就是我们重塑自己的时候

2.优秀领导者的特征

桥梁型的领：

连接获取外部资源，而非专注内部事务

先强迫自己去试一下，因为做着做着就发生了改变

具有远见性

感知环境中的机遇与威胁

简化复杂环境

联想一些表面上看起来似乎没有联系的事情

预想可能触及组织底线的事

提供战略性指导

鼓励发展新业务

定义新战略

从大局的角度做决策

鼓励其他人展望未来

提出一些挑战当前情况的想法

接受成员提出的新的做事方式

把外部观点传达给成员

提升自己的影响力

需要经常发表你的意见和观点

坚持写朋友圈，很认真

要写一个有观点的东西出来

为了提升自己的影响力

去参与演讲，参与社交

结合想法和经历，打造领袖气质

人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念

通过讲述个人故事，来与他人进行良好的交流

知行合一

3.提高领导力的方式

向有领导力的人学习

把工作变成增强自己领导力的平台

应对每天的日常工作

始终要分一个脑子出来，想想是不是可以借着这件事锻炼我的领导力

“空出一间手术室”，留出时间增加新角色

先增加“新角色”，再减“旧工作”

先向那些领导者学习

做的过程，思想就会发生改变，目标就清晰

再重新界定自己

定出一个更好的自己

很多人每天重复自己的生活

你想不清楚，因为你根本不知道人家是怎么做的

你没有做，你只能在那不断的想

整天只是反思

思考方式发现不了你自己的问题

亚里士多德：多做好事就变好人

有领导力的人一定是能够有效地掌控自己时间的人

二、重建人际关系网络：避免人际交往陷阱

1.不愿意扩展人际网络的原因

自恋原则

我们总喜欢跟自己相似的人交往

我们总喜欢跟自己价值观差不多的人交往

我们只和认同我们的人在一起

我们只和跟我们差不多的人在一起

懒惰原则

交往就离得近

后来分开了，也就逐渐的疏远了

认为该工作不具备实质性

觉得这事可做可不做

认为刻意经营人际关系太虚伪

事实上人都不傻，你想利用别人也能利用得着吗

认为人际不需要经营

认为人际关系应该自然而然的建立起来，而不需要苦心经营

滴滴程唯

如果您遇到了有趣的人，值得推荐的，请您介绍给我，我很喜欢认识有趣的人。

好的领导者对人际关系的认识

感知发展趋势，并寻找机会

各种局

各种商学院

为了解最新的信息，去感受，并且寻找机会

和人才建立联系

你得认识这些厉害的人

跨领域合作，以创造更多的价值

避免群体思维

当我的交际圈子变窄了以后

我就喜欢跟那些喜欢我们的人打交往的时候

看不到真实的世界

看不到这个其他地方的跨领域的，这些合作的机会

提出突破性的想法

三种人际关系

运营关系

解决当前事务的关系

属于角色层交往

个人关系

提升个人发展空间的关系

校友

培训班

旅行团等

战略关系

要找到新的方向的那种关系

某一个行业的圈子

你不在那个圈子里面，你就根本没人带你玩

2.衡量人际关系健康的三个指标

广泛性

各行各业是不是足够宽泛

一拉自己的名单，发现认识都差不多的人

连接性

你是不是能够起到连接人和团队的作用

你能不能够成为一个信息的中介和中枢

你是不是喜欢给人拉托办事

你发现你成为了大家的连接器，这是很有价值的一件事儿

动态性

你的圈子没有一层不变

圈子是随着你的进步在不断地慢慢发展

3.如何打造良好的人际网络

展示自我

主动组织活动，而非被动地等待参与

不是被动等待说为什么不邀请我

学会在各种地方去发表自己的声音，让别人看到你现在展示自我

扩展你的人际关系网络

采取策略性的方法

主动的参加到一些项目和任务

扩展新的人际的人际关系

麦肯锡有一个规矩

咨询完了一个项目之后，他一定会写一篇长长的文章

在这个项目当中所学到的东西公布

教会他人

展示自己，让别的团队找到自己

你得不断地展示自己，别人才能够搜得到你，才能够让别人发现你

利用一些项目和任务

投资在外部活动上

建立你个人兴趣的团体

成为技术方面的网红

建立一个社群带大家起来

跟人约着吃吃饭呢，认识一下，要积极主动，而不是消极的等待机会

每天都是跟每一个行业里面最棒的创业者的沟通

利用社交媒体来宣传你的个人兴趣爱好

怎么样把自己包装出来

怎么样让自己展示出来

甚至讲课都可以

你永远不讲，你永远都不可能厉害

利用二度网络关系

通过已认识的人结识想认识的人

找人给你介绍

维持关系

我去腾讯参加过一次年会，就发现每年腾讯给我寄东西

把我放在了一个名单库里面

已经把维持关系变成了常规性的工作

找到志同道合的人

找到志同道合的人，就有可能会有创业的机会，有投资的机会

有相互了解，进一步去促进的机会

相互学习的机会就出现